课程ID:25823

赵伟功:管理者发展|突破管理瓶颈,打造高效团队与业绩提升的系统化解决方案

结合MTP原版课程和GROW模型,帮助管理者从专业转型为领导者,改善团队激励与业绩辅导。通过系统性训练,提升管理者的决策能力和团队绩效,构建高效、协调的工作环境,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与责任,帮助管理者认识到从专业人员到管理者的转变所需的技能与心态调整。
  • 目标管理掌握目标设定、分解与计划制定的系统方法,以确保团队目标的清晰性与可达成性,推动绩效提升。
  • 任务委派学习有效的任务委派策略,明确员工的准备度,提升团队成员的执行力与主动性。
  • 高绩效团队构建高绩效团队的基本原则与策略,提高团队的凝聚力和协作能力,实现更高的目标达成率。
  • 高效沟通掌握高效沟通的技巧与策略,提升管理者在团队中的影响力,优化资源整合与合作关系。

管理者转型之路:从专业到领导,掌握核心管理技能 课程围绕管理者在角色转型中面临的挑战,提供系统化的管理技能训练,助力管理者有效提升团队绩效和员工激励能力。涵盖目标管理、任务委派、团队建设等多个方面,帮助管理者从根本上解决管理中的常见问题。

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九大核心模块,提升管理者综合能力

通过九个精心设计的模块,深入剖析管理者在实际工作中遇到的挑战与解决方案,帮助学员全面提升管理技能与团队执行力。
  • 管理认知

    通过对管理的基本概念与演变的深入理解,帮助管理者认识到管理的本质与重要性,从而更有效地发挥领导作用。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定与管理技巧,确保团队在明确方向的基础上,制定出切实可行的行动计划。
  • 员工辅导

    学习如何进行有效的员工辅导与激励,以提升下属的绩效并增强团队的整体执行力。
  • 团队建设

    了解高绩效团队的特征与建立方法,增强团队的责任感与凝聚力,推动协作与共同成长。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的原则与技巧,优化团队内部的信息流通,减少误解与冲突。
  • 问题解决

    运用系统思维分析问题的根源与解决方案,提高决策的科学性与有效性,确保团队能快速应对变化。
  • 资源整合

    学习如何有效整合内部与外部资源,提升团队的综合竞争力,实现目标的高效达成。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本框架与方法,确保团队目标的实现与持续改进。
  • 自我提升

    通过反思与反馈机制,帮助管理者不断提升自身的管理能力与领导素养。

掌握管理核心技能,提升团队整体绩效

学员将通过系统的学习与实践,掌握管理者必须具备的核心技能,提升自身与团队的整体工作效率与绩效。
  • 角色定位

    明确自己作为管理者的角色与定位,掌握不同角色下的管理技巧与方法。
  • 绩效提升

    提升自身及下属的工作绩效,达成高目标完成率与高员工满意率。
  • 激励技巧

    掌握多种员工激励方式,设计出适合团队的激励体系,提高员工的积极性与创造性。
  • 团队协作

    增强团队的合作意识与执行力,实现团队目标的高效达成。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,建立良好的沟通机制,减少误解与冲突。
  • 问题解决

    掌握科学的问题分析与解决方法,提升面对复杂问题时的应对能力。
  • 计划制定

    学习制定高效的工作计划与目标,确保团队朝着同一方向前进。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略与方法,促进团队的持续发展。
  • 自我发展

    通过反思与学习不断提升自身的管理能力,成为团队的引领者与推动者。

九大关键问题,助力企业管理水平提升

通过针对性的问题解决策略,帮助企业识别并解决管理中常见的难题,提升整体管理效率与绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确不同角色的职责与任务,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 激励不足

    设计系统化的激励机制,解决员工积极性不足的问题,提升团队的整体士气。
  • 沟通障碍

    通过提高沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保所有成员对目标的共识与认同,避免目标模糊导致的执行力不足。
  • 绩效低下

    通过绩效评估与反馈机制,发现员工绩效低下的原因,并提出相应的改善措施。
  • 团队凝聚力弱

    加强团队建设与文化认同,提升团队的凝聚力,减少团队分歧与摩擦。
  • 管理方法单一

    提供多样化的管理工具与方法,解决管理者在管理方式上的单一性问题。
  • 决策不科学

    运用系统思维,帮助管理者进行科学的决策,提高决策的有效性与可行性。
  • 问题反复出现

    通过问题分析与总结,避免同样问题的反复出现,实现持续改进与发展。

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