课程ID:25823

赵伟功:管理能力提升|释放团队潜力,实现卓越管理者转型

通过系统化的管理技能训练与GROW模型的应用,帮助企业管理者从优秀的业务能手转变为出色的管理者,解决人员激励、业绩辅导等管理难题。课程涵盖目标管理、团队建设、有效沟通等核心模块,助力打造高效执行的管理体系,实现组织绩效的提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,理解管理的基本任务与责任,提升自我认知,增强管理信心。
  • 目标设定与分解学习如何设定清晰、可衡量的目标,并将其有效分解到团队和个人,确保各项工作的方向一致、执行到位。
  • 任务委派与辅导掌握有效的任务委派技巧,提升员工的准备度,通过过程辅导提升团队整体绩效,实现高效管理。
  • 高绩效团队建设通过团队的特征与合作障碍分析,帮助管理者塑造高效团队,增强团队凝聚力,推动组织目标的实现。
  • 高效沟通技巧提升管理者的沟通能力,学会识别立场、建立信任、有效处理异议,为团队内部资源整合提供支持。

从优秀到卓越:管理者转型的系统路径 针对管理者在转型过程中常遇到的挑战,系统设计了课程内容,涵盖管理者角色认知、目标设定与计划制定、任务委派与员工辅导、高绩效团队建设、高效沟通与资源整合等关键领域,帮助管理者全面提升管理能力,实现从专业工作者到管理者的成功转型。

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系统性提升管理能力,打造卓越管理者

通过九个核心模块的学习,帮助管理者从多维度分析与解决管理问题,提升团队执行力与整体绩效,确保管理者能够在复杂的商业环境中精准决策、有效引导。
  • 管理的基本认知

    理解管理的深层含义,掌握管理者在组织中应承担的核心职责,提高管理意识与技巧。
  • 目标管理与计划制定

    学习目标管理的原则与流程,掌握如何将战略目标转化为具体的行动计划,确保目标的有效落地。
  • 任务与员工的有效管理

    通过任务委派与员工辅导的技巧,提升团队成员的自我管理能力,推动整体目标的达成。
  • 团队建设的核心要素

    分析高绩效团队的特征与障碍,学会如何营造良好的团队氛围,增强团队的协作精神。
  • 沟通与冲突解决

    掌握高效沟通的技巧,学习如何通过有效沟通化解团队内部冲突,促进资源的有效整合。
  • 绩效评估与反馈机制

    了解绩效评估的重要性,学习如何实施有效的反馈机制,推动持续的绩效改进与团队成长。
  • 系统思维与问题解决

    培养系统思维能力,学会从多角度分析问题,制定有效的解决方案,提升决策水平。
  • 激励机制与团队管理

    掌握员工激励的多样化策略,提升团队的士气与执行力,实现高效的团队管理。
  • 领导力发展与自我提升

    提升领导力素养,鼓励管理者在实践中不断学习与成长,成为更具影响力的管理者。

打造管理者的全面能力,提升组织绩效

通过系统的管理能力提升,管理者将获得一系列实用的管理工具与技巧,帮助他们在复杂的商业环境中有效应对各种挑战,推动团队与组织的持续成长。
  • 管理者角色认知

    明确自身的管理者角色,了解从专业工作者转型为管理者所需的思维与技能,提升自信心。
  • 目标制定能力

    掌握有效的目标设定与分解方法,确保团队成员在同一目标下齐心协力,实现最佳绩效。
  • 任务委派与辅导

    提高任务委派的有效性,学会如何通过辅导提升团队成员的能力,实现持续的业绩改进。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的核心要素,能够识别团队合作中的障碍,推动高效团队的形成与发展。
  • 沟通与说服技巧

    提升沟通能力,学会如何有效说服他人,增强团队内部的协作与信任,促进资源整合。
  • 绩效反馈能力

    了解绩效反馈的重要性,学会如何进行有效的绩效评估与反馈,推动团队的持续改进。
  • 问题解决能力

    培养系统思维能力,有条理地分析与解决问题,提升决策水平,应对复杂挑战。
  • 激励机制设计

    掌握激励机制的设计与实施,提高团队的士气,降低员工流失率,提升团队凝聚力。
  • 自我提升与学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,提升个人领导力与管理能力,成为更出色的管理者。

解决管理者转型中的关键问题

通过系统化的管理培训,帮助企业管理者破解在转型过程中面临的多种挑战,实现团队与组织的高效运作。
  • 角色转换困惑

    帮助管理者明确从业务能手转型为管理者的角色,消除在职能转换中的迷茫与不适应。
  • 下属激励不足

    针对管理者在员工激励方面的短板,提供系统化的激励策略,提升下属的积极性与满意度。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,帮助管理者克服沟通中的障碍,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 绩效管理不当

    解决管理者在绩效评估与反馈中的盲点,提升绩效管理的有效性,推动团队持续改进。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设的技巧,帮助管理者塑造高效团队,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 任务管理混乱

    提升任务委派与员工辅导的能力,帮助管理者优化任务分配与团队协作,确保目标顺利达成。
  • 决策能力不足

    培养管理者的系统思维能力,提升分析问题与制定决策的能力,推动组织高效运作。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励机制与团队氛围建设,降低优秀员工的流失率,提升团队的整体稳定性。
  • 缺乏管理工具

    提供多种管理工具与模型,帮助管理者更好地应对复杂的管理挑战,实现科学化的管理。

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