课程ID:25824

赵伟功:管理教练课程|提升团队绩效,破解知识经济时代管理难题

在知识经济不断发展的今天,企业面临着如何管理知识型员工和实现目标成果的问题。通过管理教练技术,帮助企业建立有效沟通与激励机制,提升团队绩效与责任感。课程涵盖发问技术、GROW模型等核心内容,为管理者提供实用工具,助力组织高效运作。

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曹大嘴老师
  • 绩效伙伴关系建立与下属的绩效伙伴关系,提升团队合作与责任感,从而实现共同目标。
  • 管理教练技术掌握管理教练的关键技术,通过有效对话和发问,引导员工自我反思与成长。
  • GROW模型运用GROW模型进行目标设定与行动计划制定,确保业绩目标的清晰化与可执行性。
  • 有效沟通通过有效沟通技巧,提升团队成员之间的理解与协作,激发集体智慧。
  • 激励机制建立适应知识经济的激励机制,激发员工的积极性与创造力,推动业绩增长。

破解管理难题:从理论到实战的有效路径 通过管理教练课程,学员将掌握现代管理所需的核心技术与方法,提升团队的执行力和成果导向。课程内容包括绩效伙伴关系的建立、GROW模型的运用等,帮助管理者在快速变化的商业环境中提升管理效率。

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提升管理效能,构建高效团队的战略路径

通过九个重点模块,课程深入探讨现代管理的关键要素,从建立绩效伙伴关系到运用GROW模型,帮助管理者全方位提升团队的执行力与业绩。
  • 管理挑战

    分析知识经济带来的管理挑战,重新审视管理者的角色与责任,适应新环境。
  • 绩效伙伴

    转变为绩效伙伴,帮助下属明确目标,共同推动组织的成功。
  • 核心技术

    掌握有效对话的核心技术,通过聆听与发问提升管理的影响力。
  • 目标设定

    精准设定目标,确保每个团队成员清楚自身的任务与责任。
  • 现状分析

    理清现状,识别团队当前面临的挑战,制定切实可行的改进方案。
  • 行动计划

    制定行动计划,明确实施步骤,确保目标的顺利达成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时了解自己的表现与改进方向。
  • 持续改进

    推动持续改进的文化,鼓励团队在实践中不断反思与优化。
  • 成果导向

    关注成果导向,将管理过程与实际业绩紧密结合,实现组织的高效运作。

掌握现代管理技能,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握一系列现代管理技能,提升团队的绩效与凝聚力,确保企业在复杂市场环境中的竞争力。
  • 管理技能

    提升管理技能,帮助管理者更有效地引导与激励团队成员。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,促进成员之间的沟通与合作,实现共同目标。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,通过分析与对话找到最佳的解决方案。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队成员能够明确并专注于关键业绩指标。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,帮助团队成员及时了解自己的工作表现与改进方向。
  • 自我觉察

    增强自我觉察能力,帮助员工认识到自身的优势与改进空间。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的标准与方法,确保团队的业绩能够得到公正评价。
  • 领导力

    提升领导力,帮助管理者有效地带领团队应对各种挑战。
  • 变革管理

    具备变革管理能力,能够在组织变革中引导团队积极适应与调整。

应对管理挑战,助力企业转型的解决方案

通过系统的管理教练技术,企业能够有效应对当前面临的各种管理挑战,提升组织的灵活性与应变能力。
  • 员工激励

    解决员工激励不足的问题,建立有效的激励机制,提升员工的积极性。
  • 目标模糊

    打破目标模糊的现状,帮助团队明确业绩目标,确保行动的一致性。
  • 沟通障碍

    消除沟通障碍,促进团队内部的信息流动与共享,提升协同效应。
  • 绩效不佳

    针对绩效不佳的问题,运用GROW模型制定有效的改进方案。
  • 角色不清

    明确管理者与下属的角色与责任,确保团队运作的高效性。
  • 变革抵抗

    应对变革带来的抵抗情绪,引导团队积极面对变革,提升适应能力。
  • 能力不足

    解决团队成员能力不足的问题,通过培训提升整体素质与技能。
  • 决策困难

    帮助管理者在复杂情境中做出有效决策,提升决策的科学性与有效性。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保战略目标能够顺利落实。

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