课程ID:25824

赵伟功:管理能力提升|破解知识经济时代的管理难题,激活团队智慧与绩效

在快速变化的商业环境中,如何管理知识型员工、激励团队并确保成果?通过管理教练技术,帮助企业重塑管理模式,以目标为核心,通过有效对话激发员工的潜能与责任感,快速实现绩效目标。适合中高层管理人员,助力企业构建高效的管理体系与业绩提升能力。

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曹大嘴老师
  • 绩效伙伴关系建立管理者与员工之间的信任与合作,使管理过程更高效,目标更清晰。
  • 管理教练技术转变管理思维,运用有效对话与发问技巧,激发员工自我驱动与创新能力。
  • GROW模型通过目标、现状、选择和行动的结构化框架,帮助管理者制定清晰的业绩目标与行动计划。
  • 有效对话掌握高效沟通技巧,促进团队成员间的理解与协作,提升整体绩效。
  • 价值链分析识别影响业绩的关键因素,帮助企业找到持续提升业绩的方法。

重塑管理思维:从控制到教练的转变 在知识经济的背景下,企业必须适应新的管理挑战,重塑管理者的角色和责任。课程聚焦管理教练技术,通过发问技术和GROW模型,帮助管理者与员工建立绩效伙伴关系,推动业绩提升。

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九步构建高效管理体系,提升团队业绩的关键法则

通过系统化的管理教练技术与实战案例,帮助企业打破传统管理束缚,建立高效的绩效管理体系,确保战略目标的实现。
  • 管理挑战

    识别知识经济时代的管理难题,重新审视管理者的角色与责任,适应新的管理要求。
  • 绩效转型

    从权力型管理者转变为权威型领导者,学会建立与下属的绩效伙伴关系。
  • 核心技术

    掌握管理教练的四大核心技术,提升管理者的沟通与辅导能力,激发团队潜力。
  • 目标分解

    运用GROW模型,帮助管理者将业绩目标精准分解,制定可操作的行动计划。
  • 行动计划

    明确行动目标与计划,确保每个团队成员都能在各自岗位上贡献力量。
  • 反馈技巧

    掌握发展性反馈技巧,促进团队成员的成长与提升,形成良性循环。
  • 文化建设

    通过教练式管理,营造积极向上的团队文化,提升员工的归属感与责任感。
  • 业绩提升

    通过系统化的管理教练技术,帮助企业找到业绩增长的有效方法与路径。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保管理过程中的每个环节都能得到优化与提升。

提升管理能力,塑造高绩效团队

通过系统化的学习与实战演练,提升管理者的核心能力与团队的整体绩效,帮助企业在复杂环境中立于不败之地。
  • 管理教练技能

    掌握管理教练的关键技术,提升与员工的沟通能力,建立有效的绩效管理体系。
  • 目标设定

    学会如何制定精准的业绩目标,确保目标的可操作性与达成性。
  • 问题解决

    运用教练技术,帮助团队解决在工作中遇到的实际问题,提升工作效率。
  • 反馈与辅导

    掌握有效的反馈与辅导技巧,帮助团队成员持续成长与发展。
  • 绩效分析

    通过价值链分析,识别影响业绩的关键因素,制定相应的改进措施。
  • 团队协作

    提升团队成员间的理解与信任,促进团队的协作能力与执行力。
  • 文化塑造

    营造积极向上的团队文化,提升员工的士气与归属感。
  • 应对变化

    提高团队应对市场变化的能力,确保企业在动态环境中的稳定发展。
  • 持续学习

    培养团队成员的学习能力,形成持续改进与学习的良性循环。

系统解决企业管理瓶颈,激发组织潜能

通过管理教练技术,帮助企业识别并解决在管理过程中面临的各种问题,提升整体绩效与团队协作。
  • 管理混乱

    通过建立绩效伙伴关系,消除管理中的混乱与不确定性,提升管理效率。
  • 目标模糊

    运用GROW模型,清晰界定目标,使每位员工明确自己的职责与贡献。
  • 员工激励不足

    通过有效对话与反馈,激发员工的责任感与主动性,提升团队士气。
  • 沟通障碍

    掌握管理教练的沟通技巧,打破沟通壁垒,促进团队成员间的理解与信任。
  • 绩效低下

    通过系统分析业绩与价值链,找到提升业绩的有效切入点,推动组织的持续发展。
  • 缺乏协作

    提升团队协作能力,建立良好的团队文化,确保每个成员都能发挥出最佳状态。
  • 适应变化困难

    通过教练式管理,提高团队对市场变化的敏感度与应对能力,保持企业的竞争力。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的机制,确保管理过程中的每个环节都能得到优化与提升。
  • 人才流失

    通过营造积极的团队文化与员工关怀,降低人才流失率,留住核心团队。

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