课程ID:42408

李彩玉:员工绩效管理|重塑团队动力,激活绩效增长新引擎

在新经济时代,传统绩效管理模式已无法满足企业发展的需求。通过深入剖析华为的绩效管理理念与实践,帮助企业管理者重构绩效管理体系,打破目标设定与执行之间的壁垒,提升员工主动参与的积极性。课程涵盖目标分解、绩效指标设定、团队激励等核心内容,助力企业实现高效、可持续的绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 目标设定高效的目标设定是绩效管理的基础,帮助管理者清晰阐明企业的年度目标与各部门的关键绩效指标,为后续工作提供明确方向。
  • 绩效指标通过科学的绩效指标体系,确保每位员工的工作成果与企业战略目标相匹配,提升整体工作效率与目标达成率。
  • 团队激励激励机制不仅要关注结果,更要激发员工的内在动力,形成全员参与的积极氛围,推动团队绩效的提升。
  • 绩效辅导有效的绩效辅导能够帮助员工在工作中识别问题、找到解决方案,从而提升个人与团队的执行力和凝聚力。
  • 持续改进绩效管理不仅是一次性的活动,而是一个持续改进的过程,需通过定期评估与反馈,不断优化管理方法与目标达成路径。

绩效管理重塑之道:从目标设定到团队激励的全景导航 在竞争日益激烈的市场环境中,企业必须重新审视绩效管理的核心环节。通过系统性的方法,聚焦于目标设定、执行跟踪、团队激励等关键领域,帮助企业构建起高效的绩效管理体系,确保战略目标的有效落地与执行。适合各类企业管理者,特别是希望提升组织绩效的团队。

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九步助力绩效提升,构建企业持续增长的战略底盘

通过九个核心模块,系统性解读绩效管理的关键要素,帮助企业打通从目标设定到执行落地的每一个环节。聚焦于帮助管理者突破绩效瓶颈,提升组织执行力,确保战略的有效实施。
  • 目标落地模型

    通过目标落地模型,帮助管理者将战略目标具体化、可操作化,确保每一项工作都能与企业的整体战略相契合。
  • PDCA-SWOT分析

    运用PDCA-SWOT分析工具,帮助企业全面评估目标实施的准备程度,为制定针对性的实施方案提供数据支持。
  • 团队共创

    强调团队合作与共创,通过集思广益的方式,汇聚智慧,确保每个行动都能得到全员的支持与认同。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的技巧与方法,提升管理者在绩效沟通中的有效性,确保信息传递的精准与透明。
  • 赋能型教练

    培养赋能型绩效教练,帮助员工在日常工作中不断成长与进步,形成良好的绩效管理文化。
  • 绩效文化构建

    通过构建积极的绩效文化,提升员工对绩效管理的认同感,为企业整体目标的达成提供文化支持。
  • 反馈与评估

    定期的反馈与评估机制,确保绩效管理的每一步都有据可依,及时调整策略,保持目标的有效性。
  • 行动计划制定

    制定明确的行动计划,确保每个团队成员都能清楚自己的职责与目标,为绩效的提升奠定基础。
  • 绩效落地工程

    通过五个一工程,确保绩效目标的落地执行,从目标设定到评估复查,形成闭环管理。

让战略落地生根,提升团队执行力和市场竞争力

通过系统的学习,企业管理者将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与市场竞争力,实现战略目标的有效落地与持续提升。
  • 目标设定技巧

    掌握高效的目标设定技巧,确保每个目标都能清晰、具体、可衡量,为团队指明方向。
  • 绩效指标设计

    学会如何设计科学合理的绩效指标,确保每位员工的工作成果与企业战略目标高度一致。
  • 团队激励策略

    掌握团队激励的多种策略,激发员工的内在动机,提升工作积极性与团队凝聚力。
  • 绩效辅导技巧

    学习绩效辅导的实用技巧,通过有效的沟通与指导,提升团队整体的执行力。
  • 数据分析能力

    培养数据分析能力,运用数据驱动决策,确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈与改进机制,确保绩效管理的持续优化与提升。
  • 文化建设

    学习如何构建积极的绩效文化,提升员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 行动计划实施

    学会制定与实施有效的行动计划,确保每个团队成员都能明确自己的职责与目标。
  • 绩效管理系统

    了解如何构建一个高效的绩效管理系统,实现战略目标的有效落地与执行。

破解绩效管理难题,重塑企业执行力与竞争优势

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决绩效管理中的具体问题,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 目标模糊

    解决企业在目标设定过程中存在的模糊不清问题,确保每个目标都能明确、具体。
  • 员工抵触

    通过刚柔并济的管理方式,减少员工对绩效管理的抵触情绪,提升参与度与执行力。
  • 缺乏激励

    建立有效的激励机制,确保员工在工作中的积极性与主动性,推动绩效目标的达成。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保绩效管理中的信息传递精准、透明,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过系统的绩效管理工具与方法,提升团队的整体执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 评估困难

    建立科学的评估体系,确保绩效管理的每一步都有据可依,及时调整策略与方法。
  • 文化缺失

    通过绩效文化的构建,增强员工对绩效管理的认同感,形成积极向上的团队氛围。
  • 缺乏工具

    提供实用的绩效管理工具,帮助管理者在日常工作中高效实施绩效管理。
  • 目标难落地

    通过系统的方法与工具,确保每个目标都能有效落实到日常工作中,推动整体绩效的提升。

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