课程ID:25812

朱军:管理者技能提升|应对管理危机,掌握高效团队建设与执行力

在人工智能时代,管理者面临前所未有的挑战,传统的管理理念已无法适应快速变化的市场环境。通过系统化的培训,帮助企业管理者提升执行力和团队管理能力,从而有效应对内外部压力,推动企业持续发展。课程聚焦班组长的实战管理技能,旨在提升管理者的系统思维和行动能力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队建设理解团队的核心价值,掌握有效的团队合作与沟通技巧,促进团队成员之间的协同工作,达成共同目标。
  • 执行力提升通过科学的方法论,优化计划制定与执行流程,确保行动的有效性与高效性,推动团队达成业绩目标。
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色与职责,避免常见的角色混淆,提升管理效果与团队凝聚力。
  • 反馈机制建立有效的反馈机制,通过正向与负向反馈促进团队成员的成长与提升,增强团队的整体绩效。
  • 人际关系掌握建立良好人际关系的技巧,预防与解决团队内部的潜在问题,提升团队的协作精神与工作效率。

高效管理者的必修课:团队建设与执行力提升 通过科学的管理方法与实战案例,帮助管理者厘清团队角色、优化人际关系、提升执行效率,构建高效的团队合作模式,推动企业向更高目标迈进。

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九大重点,全面提升团队管理能力

通过以下九个关键模块,帮助管理者全面提升团队管理能力,从而实现高效运作与持续增长。
  • 团队定义

    深入了解团队的本质与运作机制,掌握团队协作的基本原则与方法。
  • 定位与责任

    明确管理者在团队中的定位,清晰责任范围,提升管理的有效性与针对性。
  • 计划制定

    掌握有效的计划制定技巧,确保每一步行动都有明确的目标与方向。
  • 执行保障

    通过合理的执行机制,确保团队在执行过程中不偏离目标,提高整体效率。
  • 时间管理

    学习如何合理分配时间,提高团队成员的工作效率,避免时间浪费。
  • 反馈与改进

    运用科学的反馈机制,促进团队成员的持续改进与绩效提升。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,增强团队凝聚力。
  • 心理契约

    建立团队内部的心理契约,明确团队成员的期望与责任,提升团队稳定性。
  • 冲突管理

    学习如何处理团队内部的冲突与矛盾,保持团队的和谐与高效运作。

从理论到实践,提升管理者的核心能力

通过系统的学习与实战演练,培养管理者的战略思维与执行能力,提升团队管理的整体水平。
  • 角色意识

    深刻理解管理者的角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队协作

    掌握团队协作的基本原则与方法,提升团队的合作效率。
  • 计划能力

    提升计划制定与执行的能力,确保团队目标的达成。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的成长与提升。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升团队的工作效率。
  • 冲突处理

    学习处理团队内部冲突的策略,保持团队和谐。
  • 心理契约

    建立心理契约,增强团队成员的责任感与归属感。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保每一项任务的顺利完成。

解决团队管理中的常见问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对团队管理过程中的各类挑战与问题。
  • 角色混淆

    通过明确角色定位,避免管理者与下属之间的角色混淆,提高工作效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部的信息传递与协作问题。
  • 执行力不足

    通过科学的执行机制,提高团队的执行力,确保目标达成。
  • 人际关系紧张

    通过建立良好的人际关系,解决团队内部的矛盾与冲突。
  • 计划不周

    通过有效的计划制定,避免因计划不周而导致的执行偏差。
  • 反馈缺失

    通过建立有效的反馈机制,促进团队成员的提升与改进。
  • 时间浪费

    通过合理的时间管理,提高团队成员的工作效率,避免时间浪费。
  • 团队凝聚力不足

    通过心理契约的建立,增强团队的凝聚力与共同目标感。
  • 目标模糊

    通过明确目标与计划,解决团队目标模糊的问题,提高工作效率。

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