课程ID:25795

董玉川:领导力课程|提升影响力,激活团队执行力与凝聚力

通过本课程,企业管理者将掌握如何在不动用权利的情况下,运用个人魅力和影响力,团结员工、提升执行力,突破管理瓶颈,营造积极的管理氛围。课程结合心理学与管理应用,帮助学员清晰认识领导力的本质,培养以人为本的管理思维,塑造高效团队。

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曹大嘴老师
  • 影响力学习如何通过个人魅力和影响力提升团队执行力,实现目标的有效达成。
  • 管理模式探索人性化管理模式,调动员工内在积极性,从而提升团队的整体绩效。
  • 思维方式掌握多维思维模式,帮助领导者在复杂环境中做出更有效的决策。
  • 团队构建学习如何凝聚团队力量,增强团队合作及沟通,提升工作效率。
  • 家庭关系梳理领导者的家庭关系,促进工作与生活的良性互动,减轻心理负担。

领导力提升的五大关键 本课程围绕领导力的核心思想,聚焦于影响力、管理模式、思维方式、团队构建与家庭关系五大关键要素,帮助企业管理者实现领导力的全面提升。

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全方位提升领导力,打造高效团队

通过精细化的课程设计,帮助管理者在领导力的多个维度上实现提升,确保战略目标的有效落地。
  • 领导技能

    学习如何运用影响力,引导员工全身心投入工作,提升团队的整体执行力。
  • 管理哲学

    探讨以事修人的管理哲学,帮助领导者在实践中提升管理能力。
  • 思维模式

    分析各种思维模式,帮助领导者在面临挑战时找到最佳解决方案。
  • 团队动力

    通过激励与支持,增强团队成员之间的合作与信任,提升团队凝聚力。
  • 情绪管理

    学习如何管理自身及团队的情绪,营造积极的工作环境,提升整体绩效。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,促进团队内部与上下级之间的良好沟通。
  • 自我反思

    通过案例分析与反思,帮助领导者识别自身不足,持续改进领导风格。
  • 智慧运用

    运用智慧模式,提升领导者在复杂环境下的应变能力。
  • 家庭互动

    理解家庭关系对领导力的影响,促进工作与家庭的良性互动。

全面提升领导能力,塑造高效管理者

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握领导力的核心要素,提升个人与团队的工作绩效。
  • 影响力提升

    学会在不依赖权威的情况下,如何有效地影响和激励团队成员。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键技巧,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 管理艺术

    学习如何通过人性化管理提高员工的工作积极性与满意度。
  • 思维模式

    培养多样化思维模式,帮助领导者在复杂情况下做出明智的决策。
  • 情绪智力

    提升情绪管理能力,增强团队的情绪智力,营造良好的工作氛围。
  • 沟通能力

    掌握高效的沟通技巧,有效促进团队内外的沟通与协作。
  • 自我反省

    提升自我反省能力,帮助领导者识别自己的优势和不足。
  • 智慧应用

    学习如何在管理中应用智慧,提升决策的有效性与精准性。
  • 家庭协调

    理解家庭与工作之间的关系,促进生活与工作的平衡。

破解管理瓶颈,提升企业竞争力

通过科学的领导力训练,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点与瓶颈,提升整体竞争力。
  • 执行力不足

    通过提升个人影响力与管理能力,改善团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及上下级之间沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 团队凝聚力低

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理模式陈旧

    更新管理理念,帮助企业适应快速变化的市场环境。
  • 情绪管理缺失

    解决员工情绪管理不善的问题,促进积极的工作氛围。
  • 创新意识不足

    激发团队的创新意识,提升企业的市场竞争力。
  • 自我发展瓶颈

    帮助管理者识别自我成长的瓶颈,制定有效的个人发展计划。
  • 家庭与工作冲突

    解决家庭与工作之间的冲突问题,促进工作与生活的平衡。
  • 目标不明确

    通过明确目标与方向,帮助企业提升整体执行效率。

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