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韩天成:目标制定与分解|精准规划,打破业绩瓶颈,实现高效增长

通过深入剖析市场与客户需求,掌握目标制定与分解的系统性方法,帮助企业在瞬息万变的市场中找到突破口,提升销售管理效率,实现可持续增长。运用华为成功实践,构建高效的市场洞察与执行力。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确企业的发展方向与战略目标,确保每一步行动都有据可依。
  • 市场分析运用PEST和波特五力等工具,全面分析市场机会,识别潜在风险与挑战。
  • 战略规划通过安索夫矩阵等方法,制定清晰可行的战略方向,推动企业增长。
  • 战术分解将战略目标细化为具体可执行的战术计划,确保各部门协同作战。
  • 执行管理通过甘特图与PDCA等工具,确保任务的高效执行及结果的持续监控与优化。

掌握战略与执行的完美结合,助力企业可持续发展 在竞争愈发激烈的市场环境中,企业不仅需要清晰的战略目标,更需具备强有力的执行能力。通过目标制定与分解的系统性培训,帮助企业建立从战略到执行的完整闭环,提升市场反应速度与决策精准度。

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九大核心要素,构建企业增长的战略基础

从目标设定到执行管理,九个重点模块帮助企业打通战略与执行之间的障碍,形成高效的增长链条,确保目标的实现。
  • 业绩增长公式

    揭示业绩增长的核心驱动力,帮助企业找到突破的关键因素。
  • 市场机会分析

    通过宏观环境与竞争分析,识别市场中的机会与威胁。
  • 战略制定

    从客户需求出发,制定符合市场趋势的战略方向与目标。
  • 战术分解

    将战略目标转化为具体战术,确保各级部门有效配合与执行。
  • 任务执行

    通过明确的时间节点与任务分配,推动团队高效执行。
  • 过程管控

    运用PDCA循环,确保执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 组织保障

    通过团队能力匹配与团队管理,提升整体执行力与达成效果。
  • 销售管控

    通过销售漏斗等工具,确保销售目标的有效实现与监控。
  • 团队管理

    结合不同管理风格,激发团队潜能,确保目标高效达成。

锻造团队执行力,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握市场分析、战略制定与执行管理的全流程,提升团队的整体作战能力。
  • 掌握市场分析能力

    通过工具与模型,提升对市场环境的洞察力与判断力。
  • 精确制定战略目标

    学会根据市场与客户需求,制定科学合理的战略目标。
  • 有效分解战术

    将战略目标细化,确保每个部门明确自身的责任与任务。
  • 提升执行效率

    通过明确的执行流程与管控工具,提升团队的执行效率与效果。
  • 优化资源配置

    有效识别资源需求与配置,确保任务的高效落实。
  • 增强团队协作

    通过团队管理与协作机制,提高团队的协同作战能力。
  • 掌握绩效评估方法

    通过考核与反馈,持续优化执行过程中的问题与不足。
  • 建立持续改进机制

    运用PDCA等工具,确保持续优化与改进的机制形成。
  • 提升市场应变能力

    通过实践与案例分析,增强团队对市场变化的快速反应能力。

有效破解市场与管理难题,实现可持续增长

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在目标制定与执行过程中遇到的各种问题,确保战略的有效落实。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确战略目标,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 市场机会把握不足

    通过市场分析工具,提升对市场机会的识别能力,增强竞争优势。
  • 执行力不足

    通过明确的分工与任务分解,提升团队的执行效率与效果。
  • 资源配置不合理

    通过分析与评估,优化资源的配置,提高整体执行效果。
  • 团队协作不畅

    通过团队管理与协作机制的建设,提升团队间的协作效率。
  • 缺乏过程管控

    通过PDCA等工具,确保执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估机制,确保目标的有效达成。
  • 缺少持续改进机制

    通过建立反馈与改进机制,确保团队在执行中不断优化与提升。
  • 市场应变能力不足

    通过实战演练与案例分析,增强团队对市场变化的快速反应能力。

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