课程ID:25667

任文建:非职权影响力培训|提升领导力,激发团队潜能,破解管理难题

借助影响力大师罗伯特·西奥迪尼的研究成果,系统性地传授非职权影响力的应用技巧,帮助管理者在没有直接权力的情况下,依然能有效动员团队、影响他人。通过实践案例与实用方法的结合,学员能够掌握如何在职场中提升个人影响力,推动团队协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 影响力认知理解非职权影响力的基本概念及其在职场中的重要性,帮助学员建立正确的影响力价值观。
  • 关键人物识别掌握如何识别与影响关键决策者,了解不同决策风格及其影响技巧,从而有效制定影响策略。
  • 影响力方法系统学习八大非职权影响力方法,掌握提升个人影响力的实用技巧,提升团队协作效果。
  • 成功说服技巧学习成功说服他人的技巧与策略,掌握如何让对方积极响应并付诸行动,推动目标实现。
  • 系统化应用通过案例分析与角色扮演,帮助学员将非职权影响力系统化应用于实际工作场景中。

掌握非职权影响力,提升领导力的实用指南 课程围绕非职权影响力的核心概念展开,帮助学员认识影响力的重要性,掌握影响他人的基本原则与技巧,提升个人的领导能力。通过对八大影响力方法的深度解析,学员能够在实际工作中灵活运用,形成可持续的影响力机制。

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系统解析非职权影响力,打造高效领导力

通过对非职权影响力的深入探讨与实战演练,帮助学员全面掌握如何在职场中提升个人影响力与领导力。课程内容涵盖影响力的基本认知、关键人物识别、具体应用方法,及成功说服的策略,确保学员能够将所学知识灵活运用,提升团队的整体效能。
  • 影响力的必要性

    分析为什么在现代职场中非职权影响力至关重要,帮助学员理解影响力的核心价值。
  • 识别关键人物

    学习如何识别影响对象及其决策风格,为影响策略的制定提供支持。
  • 提升影响力的筹码

    掌握如何积累和利用影响力筹码,建立信任,从而增强自身的影响力。
  • 有效的说服策略

    学习不同情境下的说服技巧,掌握如何通过亲和力、感染力和信服力来影响他人。
  • 影响力的系统化应用

    通过案例分析与演练,帮助学员将理论知识转化为实践能力,形成系统化的影响力应用能力。
  • 应对障碍的策略

    识别影响他人的常见障碍,并学习应对这些障碍的方法与技巧。
  • 承诺与行动

    掌握如何让对方做出承诺并采取行动的技巧,确保影响力的有效落实。
  • 持续影响的策略

    学习如何在日常工作中持续施加影响,形成良好的影响力循环。
  • 综合运用

    通过多种场景的综合运用训练,确保学员能够灵活应对不同的职场挑战。

提升影响力,打造卓越领导力

学员将通过课程掌握如何在没有职权的情况下依然能够有效影响他人,提升自己的领导力与团队协作能力。通过系统的学习与实践,学员能够将所学知识转化为实际工作中的有效工具,推动个人与团队的共同成长。
  • 非职权影响力的运用

    掌握非职权影响力的核心概念与应用原则,提升个人在组织中的影响力。
  • 识别与分析

    学会识别关键人物及其需求,能够有效分析影响对象的决策风格。
  • 八大影响力方法

    熟练掌握八大影响力方法,并能够在实际工作中灵活运用,提升影响效果。
  • 成功说服技巧

    掌握成功说服他人的技巧,能够有效推动团队协作与目标达成。
  • 系统化应用能力

    通过案例分析与实践演练,提升将理论知识转化为实践能力的能力。
  • 应对障碍的能力

    具备识别与应对影响他人过程中障碍的能力,提高影响力的有效性。
  • 承诺与行动的引导

    掌握如何引导他人做出承诺并采取行动的技巧,确保影响力的落实。
  • 持续影响力的维护

    学习如何在日常工作中持续施加影响,形成良好的影响力循环。
  • 灵活应对能力

    通过多种场景的综合运用训练,确保能够灵活应对不同的职场挑战。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统学习非职权影响力,企业能够有效解决团队协作、沟通不畅、目标达成等多方面的问题,提升整体管理效能与团队凝聚力。课程内容帮助企业在复杂的职场环境中找到有效的管理解决方案,推动组织的持续发展与进步。
  • 团队沟通障碍

    帮助管理者识别并克服团队内部沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 目标达成困难

    通过提升影响力,帮助管理者更有效地推动团队达成既定目标。
  • 领导力不足

    提升管理者的非职权影响力,从而增强其领导力,激励团队成员的积极性。
  • 决策支持不足

    帮助管理者通过有效影响关键决策者,获取必要的决策支持。
  • 员工参与度低

    通过提升影响力,增强员工的参与感与归属感,提升团队凝聚力。
  • 变革抵触情绪

    帮助管理者运用影响力技巧,缓解员工对变革的抵触情绪,推动变革顺利实施。
  • 资源配置不合理

    通过影响力的应用,帮助管理者合理配置资源,优化团队运作。
  • 激励机制不完善

    提升管理者的影响力,以推动更有效的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 员工流失率高

    通过建立信任与影响力,帮助管理者降低员工流失率,提高员工留存率。

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