课程ID:25664

任文建:教练领导力培训|激发团队智慧,提升企业绩效的关键战略

在BANI时代,企业需要一种新的领导力来管理知识型员工,通过教练的方法激发员工的潜能,提升整体业绩与效益。课程采用系统化的教练技术,通过案例分析与实际演练,帮助管理者掌握现代领导力的核心技能,推动企业战略的快速落地与执行。适合中高层管理者,助力企业在竞争中保持优势。

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曹大嘴老师
  • 心智模式调整心智,重塑管理者的思维方式,以适应快速变化的商业环境,激发团队的创造力与责任感。
  • 核心技能强化管理者的四项核心技能,包括深度聆听、有力提问、有效反馈和明确区分,提升沟通效率与团队协作。
  • 教练技术掌握教练技术的基本架构步骤,应用于日常管理中,帮助下属实现自我驱动与成长。
  • 绩效提升通过教练方法改善绩效,提升团队的业绩与效益,实现组织目标与个人发展相结合。
  • 领导力转型从传统管理者转型为教练型领导者,适应人性需求变化,推动团队向更高目标迈进。

教练领导力的全方位提升:从理论到实践 课程围绕教练型领导力展开,重点涵盖心智模式、核心技能、教练技术架构与实用工具,旨在帮助管理者在复杂的商业环境中提升管理能力和团队绩效。通过对BANI时代的深入解析,帮助学员掌握应对新挑战的有效策略。

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教练领导力的关键要素:构建高效团队的五大支柱

课程内容深入探讨教练型领导力的各个方面,通过系统的分析与实践,帮助学员掌握如何在团队中有效应用教练技术,促进团队的协作与创新。每个模块都有实战演练,确保理论与实践紧密结合。
  • 领导力认知

    理解领导力的本质及其在团队中的作用,识别卓越领导者的特质与素养。
  • 教练与管理

    掌握从传统管理向教练管理的转型,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 深度聆听技能

    学习三层次聆听技巧,有效理解团队成员的需求与反馈,增强沟通效果。
  • 有力提问技巧

    通过有力提问引导团队成员深入思考,激发创造性解决方案。
  • 反馈与区分

    掌握反馈的技术与原则,确保反馈过程积极有效,促进团队成长。
  • 教练技术架构

    学习教练领导力的五维架构,全面提升团队管理能力与绩效。
  • 情景教练

    在实际场景中应用教练技术,帮助团队应对具体挑战与任务。
  • 绩效改善

    通过教练方法实现绩效的持续改善,推动团队与组织的双重发展。
  • 领导力提升计划

    制定个人领导力提升计划,确保所学技能能够在实际工作中落地应用。

提升教练领导力,增强团队效能

通过对教练型领导力的深入学习,学员能够掌握现代管理所需的核心技能,提升团队的合作效率,帮助企业在复杂多变的环境中实现可持续增长。
  • 心智调整

    学会调整心智,以积极的态度面对管理挑战,激发团队活力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与合作。
  • 目标设定

    学习如何设定明确的团队目标,确保每个成员都能朝着共同目标努力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的持续成长与发展。
  • 管理教练技能

    掌握管理教练的实用技能,帮助下属实现自我驱动与成长。
  • 绩效评估

    学习如何评估团队绩效,制定相应的改进措施。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,灵活应对团队中的各类挑战。
  • 创新思维

    通过教练式对话,激发团队的创新思维,寻找新的业务机会。
  • 领导力提升

    制定个人领导力提升计划,为未来的职业发展奠定坚实基础。

解决企业管理的核心难题:教练型领导力的实践

通过实施教练型领导力的培训,企业能够有效解决管理中的多重挑战,提升团队的执行力与工作满意度,推动组织的全面发展。
  • 员工参与感不足

    通过教练技术提升员工的参与感,激发其内在动力与责任感。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,确保每位成员对目标的认同与投入。
  • 沟通不畅

    通过深度聆听与有效反馈,改善团队内部沟通,增强协作效果。
  • 绩效提升乏力

    运用教练方法改善团队绩效,实现持续的业绩增长。
  • 管理者缺乏灵活性

    提高管理者的适应性与灵活性,使其能够应对复杂多变的市场环境。
  • 团队创新不足

    通过创新性提问与讨论,激发团队的创造力,寻找新的解决方案。
  • 人员流失率高

    提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,建立稳定的团队。
  • 领导力短缺

    培养教练型领导者,增强组织内领导力的传承与发展。
  • 战略执行力差

    通过系统的教练技术,提升战略执行的效率与效果,确保目标达成。

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