课程ID:40859

董道军:非标装备采购|提升成本控制与风险管理能力的最佳选择

在非标装备制造行业,企业面临复杂的采购成本管理挑战。本课程通过深入解析全生命周期成本和供应商管理,帮助学员提升采购效率,降低风险,最终实现降本增效的目标。

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曹大嘴老师
  • 精益管理通过精益管理理念,帮助学员识别并消除采购中的浪费,提高效率。
  • 供应商管理学习如何有效管理供应商,确保其在整个生命周期内的表现和质量。
  • 成本控制掌握全生命周期成本(TC)核算方法,提升企业成本控制能力。
  • 风险管理通过风险评估与管理,降低采购过程中的潜在风险。
  • 价值工程运用价值工程方法,识别和优化不必要的成本,提高采购决策的科学性。

精益管理与供应链优化 本课程围绕非标装备采购的特点与挑战,系统讲解TC核算、价值工程和供应商全生命周期管理等工具,旨在帮助企业提升采购效率,降低成本,优化供应链。

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课程重点内容概览

本课程将深入探讨非标装备采购的关键环节,涵盖成本控制策略、供应商管理体系、流程优化与风险防控等,帮助企业提升整体采购能力。
  • 采购成本管理

    学习如何分析和控制非标装备采购的各类成本,提升管理效率。
  • 全生命周期分析

    掌握TC核算模型,关注采购、使用、维护及报废的全过程成本。
  • 价值工程应用

    通过价值工程分析,识别并优化非必要成本,提升产品价值。
  • 供应商评估

    建立有效的供应商评估体系,确保合作伙伴的质量与稳定性。
  • 合同管理技巧

    学习采购合同的关键条款与风险防范技巧,确保合同顺利履行。
  • 流程优化

    识别并优化采购流程中的瓶颈,提高整体工作效率。
  • 风险识别与防范

    通过案例分析,学习如何识别潜在风险并制定有效的防范措施。
  • 实战演练

    通过实际案例分析与小组讨论,确保所学知识能够落地应用。
  • 团队协作

    促进采购与其他部门间的协作,提升整体供应链竞争力。

学员收获与能力提升

通过本课程,学员将掌握非标装备采购的核心管理技巧,提升成本控制和风险防范能力,优化供应商管理,增强团队协作能力。
  • 成本控制能力

    提升学员在非标装备领域的采购成本控制能力,掌握有效的降本增效策略。
  • 供应商管理

    学员将学习如何构建高效的供应商管理体系,确保供应商的质量与稳定性。
  • 风险规避策略

    掌握识别与规避采购过程中的法律风险与合规风险的技巧。
  • 流程优化技巧

    通过优化采购流程,提升工作效率,缩短采购周期,减少人为失误。
  • 团队协作能力

    促进采购部门与其他相关部门的协作,共同提升采购业务的整体效率。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与小组讨论,确保理论知识能够在实际工作中落地。
  • 合同谈判技巧

    学员将掌握关键合同条款的谈判技巧,确保采购利益最大化。
  • 价值工程知识

    运用价值工程理念,识别并优化非标采购中的不必要成本。
  • 全生命周期管理

    提升学员对供应商全生命周期管理的认识,实现更高效的供应链运作。

内训课程助力企业问题解决

本课程针对非标装备采购中的痛点,帮助企业识别问题、制定解决方案,提升采购效率,实现降本增效。
  • 成本控制难题

    通过TC核算方法,帮助企业识别和控制采购中各类成本,提升管理能力。
  • 供应商选择风险

    建立全面的供应商评估体系,降低新型供应商导入的风险,确保合作稳定。
  • 流程低效问题

    优化采购流程,减少冗余环节,提高整体工作效率,缩短采购周期。
  • 风险管理不足

    通过案例分析,帮助企业识别潜在风险并制定有效的防范措施。
  • 合同风险隐患

    强化合同管理能力,确保关键条款的合理性,降低法律风险。
  • 协作效率低下

    促进跨部门协作,提升采购部门与其他业务部门的沟通效率。
  • 成本透明度不足

    通过价值工程分析,提升采购成本的透明度,优化决策过程。
  • 技术壁垒高

    学习如何应对技术壁垒,提升在复杂采购环境中的应对能力。
  • 采购合规性不足

    提升采购内部控制与合规管理能力,确保采购活动的透明与合规。

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