课程ID:40859

董道军:采购风险控制|破解采购成本管理困局,打造高效稳定的供应链体系

在非标装备制造行业,企业面临采购成本管理的独特挑战与压力。通过系统培训,帮助企业掌握全生命周期成本(TC)核算、价值工程等工具,优化采购流程与供应商协同,提升企业的降本增效能力与风险防范能力。适合所有非标装备企业的采购供应部门员工,确保企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 全生命周期成本(TC)掌握全生命周期成本的核算与应用,关注采购价之外的隐性成本,帮助企业做出更明智的采购决策,降低整体采购成本。
  • 价值工程(VE)学习如何通过跨部门协作与功能分析识别非必要成本,推动产品设计与材料优化,实现降本增效的目标。
  • 供应商管理建立全链条供应商管理体系,从开发、评估到绩效考核,确保与战略供应商的长期合作关系,降低采供风险。
  • 内部流程优化通过标准化与流程再造,提高采购效率,降低因流程冗长带来的时间和成本损失,提升整体采购合规性。
  • 风险防控强化合同管理与法律风险防范能力,提升采购部门对潜在风险的识别与应对能力,确保采购活动的合规性与安全性。

构建高效采购体系:从成本控制到战略供应管理的全流程 在非标装备行业,采购管理不仅是成本控制,更是战略供应链管理的关键。课程围绕五大核心模块展开,从采购成本的精益管理、供应商全生命周期管理到内部流程优化,提供实战工具与方法。通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握如何在复杂环境中有效降低成本、提升合规性与效率,真正实现采购价值的最大化。

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九大重点,系统提升非标装备采购能力

通过九个核心模块的深入分析与实操,帮助学员系统掌握非标装备采购的关键能力,确保企业在竞争激烈的市场中稳步前行。课程内容涵盖成本管理、供应商管理、流程优化等,确保企业的采购团队具备全面的实战技能与策略思维。
  • 成本构成分析

    深入分析非标装备的采购成本构成,识别各类成本要素,为精准的降本策略奠定基础。
  • TC核算模型

    通过TC核算模型的构建与应用,全面评估供应商的真实成本,帮助企业做出更具战略性的采购决策。
  • 价值工程应用

    实践价值工程与价值分析的技巧,推动跨部门协作,提升产品价值与降低成本的能力。
  • 供应商绩效考核

    建立科学的供应商绩效考核体系,确保供应商的交付能力与服务水平,促进持续改进与创新。
  • 审批流程优化

    针对非标采购的特殊性,优化审批流程,提升效率,降低因流程冗长导致的交期延误风险。
  • 合同风险管理

    系统识别合同中的关键风险点,强化合同条款的合理性与合规性,保障企业的合法权益。
  • 内部控制体系

    构建完善的采购内部控制体系,确保采购流程的合规与透明,防范潜在的法律和商业风险。
  • 供应商关系管理

    从交易型采购转向战略合作,建立互信共赢的供应商关系,提升整体供应链的竞争力。
  • 降本增效行动计划

    通过分组讨论与实战演练,制定可行的降本增效行动计划,将理论应用于实践,确保培训成果落地。

提升采购实力,打造高效团队

通过系统的学习与实操,学员将掌握非标装备采购的关键策略与实用方法,真正提升团队的整体采购实力与市场竞争力。课程将帮助学员在实践中灵活运用所学知识,建立高效的采购体系与风险管理能力。
  • 掌握TC核算

    能够独立进行全生命周期成本(TC)核算,帮助企业在采购决策中实现更高的成本效益。
  • 应用价值工程

    具备运用价值工程(VE)与价值分析(VA)的方法,推动产品设计优化,降低不必要成本。
  • 建立供应链关系

    能够有效管理与供应商的关系,提升合作效率,实现战略供应链的构建与维护。
  • 优化采购流程

    学习如何优化采购流程,提升审批效率,确保采购活动的合规性与高效性。
  • 强化风险防范

    具备识别与应对合同及采购过程中的法律风险的能力,保障企业利益。
  • 制定行动计划

    能够结合所学知识制定具体的降本增效行动计划,确保培训成果的有效落地。
  • 提升团队协作

    通过小组讨论与角色扮演,提升团队协作能力与解决问题的能力,增强采购团队的整体竞争力。
  • 掌握谈判技巧

    熟练掌握采购谈判的关键技巧,能够在复杂的供应商关系中维护企业利益。
  • 构建内部控制

    建立有效的采购内部控制与审计机制,确保采购活动的合规性与透明度。

解决采购痛点,提升企业竞争力

通过系统的培训与实践,能够有效解决企业在采购管理中面临的各类问题,帮助企业提升整体竞争力与市场应对能力。课程将围绕采购中的痛点展开,提供切实可行的解决方案,确保企业在复杂的市场环境中保持优势。
  • 成本控制难题

    通过TC核算与价值工程,解决传统采购模式下对成本控制的短视问题,关注全生命周期成本。
  • 供应商协同不足

    提升供应商管理能力,建立全生命周期的供应商管理体系,增强与供应商的协同与合作。
  • 流程冗长低效

    通过流程优化与标准化,解决采购流程中的低效问题,缩短采购周期,提高整体效率。
  • 合同风险不明

    强化合同管理与风险防控能力,确保采购合同的合规性与安全性,降低法律风险。
  • 部门协作不畅

    通过团队协作与角色扮演,解决跨部门沟通中的低效问题,提升采购部门与其他部门的协作能力。
  • 市场变化应对

    通过行业案例分析与实战演练,提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,增强竞争优势。
  • 法律风险防范

    系统识别合同中的风险点,提升采购人员的法律意识,确保采购活动的合规性。
  • 供应链稳定性

    建立稳定的战略供应商体系,确保企业的供应链在市场波动中保持稳定与高效。
  • 降本增效策略

    制定切实可行的降本增效行动计划,帮助企业在复杂环境中实现成本控制与效率提升。

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