课程ID:40859

董道军:降本增效|破解非标装备采购难题,构建高效供应链管理体系

在非标装备制造行业,企业面临采购成本管理的独特挑战,如何有效控制全生命周期成本,提升供应链管理能力是关键。本次培训将通过TC核算、价值工程和供应商全生命周期管理等实用工具,帮助企业实现降本增效目标,优化采购流程,提升竞争力。适合希望重塑采购策略、实现战略供应管理的企业团队。

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曹大嘴老师
  • TC核算深入了解全生命周期总成本(TC)核算的重要性,通过量化分析非显性成本,帮助企业在采购决策中做出更具价值的选择。
  • 价值工程运用价值工程(VE)和价值分析(VA)识别非必要成本,通过跨部门协作优化设计与材料,提高产品的性价比。
  • 供应商管理建立供应商全生命周期管理体系,从开发到绩效考评,降低新型材料供应商导入风险,提升供应链的稳定性。
  • 流程优化通过优化采购流程与风险防控,提升采购合规性与效率,确保战略目标的有效落实。
  • 风险防控强化合同管理与风险识别能力,建立有效的内部控制机制,确保采购过程的合规与透明。

精益采购管理:构建高效供应链的关键策略 在竞争激烈的非标装备行业,企业需要通过科学的采购管理实现降本增效。本课程聚焦TC核算、价值工程、供应商管理与流程优化等核心模块,帮助企业识别和解决采购过程中的各类问题,提升整体效率与效益。无论是面对复杂的采购环境,还是希望深化供应商关系,都能找到适合的解决方案。

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九步构建高效采购体系,助力降本增效的战略实现

通过系统化的分析与实战演练,课程涵盖九大核心要素,从采购成本管理到供应商绩效考核,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争力。每一步都为企业的战略落地提供坚实基础,帮助学员掌握实际操作技能,形成可持续的增长能力。
  • 市场洞察

    通过对市场和竞争对手的深入分析,帮助企业识别潜在机会与风险,为精准决策奠定基础。
  • 成本控制

    利用TC核算与价值工程策略,帮助企业有效识别和控制采购过程中的各种成本,提升整体效益。
  • 供应商开发

    建立科学的供应商开发与选择标准,确保企业在多变的市场中找到稳定的合作伙伴。
  • 流程标准化

    通过流程优化与标准化,提升内部协作效率,降低采购周期,确保战略目标的实现。
  • 风险管理

    强化合同管理与法律风险防范能力,确保采购过程的合规性与透明度,降低企业运营风险。
  • 绩效考核

    建立供应商绩效考核体系,通过KPI监测与评估,提升供应商管理的科学性与有效性。
  • 行动计划

    结合学习成果制定切实可行的降本增效行动计划,确保学员能将所学知识落实到实际工作中。
  • 跨部门协作

    通过跨部门合作,增强各职能部门间的沟通与协作,提升整体供应链管理水平。
  • 知识分享

    鼓励学员在互动讨论中分享经验,提升团队的共同学习与知识积累能力。

掌握采购管理核心技能,提升团队的市场竞争力

通过系统培训,企业学员将掌握精益采购管理的核心技能,提升降本增效的能力,为企业的可持续发展提供有力支持。无论是提高成本控制能力,还是优化供应链管理,都能有效推动企业的战略目标实现。
  • 精益管理

    提高对采购成本的精益管理与控制能力,掌握有效的降本增效策略与方法。
  • 供应商管理

    掌握供应商全生命周期管理的先进理念与实操工具,构建高效、稳定的战略供应商体系。
  • 流程优化

    优化内部采购流程,规范操作,有效识别并防范采购过程中的各类风险,提升采购合规性与效率。
  • 跨部门协作

    促进采购供应部门与相关业务部门的协作,共同提升企业整体供应竞争力。
  • 行动计划

    结合所学知识,制定针对性降本增效与风险防控的行动计划,确保所学知识能够实际应用。
  • 法律风险防范

    强化法律风险防范能力,学习合同管理与风险识别的实用技巧,降低潜在法律风险。
  • 市场分析

    培养对市场动态的敏锐洞察力,帮助企业在竞争中把握机会,规避风险。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过知识分享与讨论,增强部门间的协同作战能力。
  • 实操能力

    通过实战演练,确保所学理论知识具备实际应用能力,为日常工作提供指导。

解决非标装备采购中的核心难题,提升企业竞争力

通过系统培训,企业能够有效解决非标装备采购过程中面临的多重挑战,提升整体管理水平。课程涵盖市场洞察、成本控制、供应商管理等多个领域,确保学员在复杂环境中具备应对能力。
  • 采购成本高

    通过TC核算与价值工程,帮助企业识别并控制采购过程中的各类隐性成本,降低整体采购成本。
  • 供应商协同难

    建立全生命周期的供应商管理体系,提升与供应商的协同效率,确保供应链的稳定与高效。
  • 流程低效

    通过流程优化与标准化,减少审批环节,提高采购效率,确保快速响应市场需求。
  • 风险管理不足

    强化合同管理与法律风险防范能力,确保采购过程的合规性,降低潜在风险。
  • 市场波动大

    通过市场分析与动态调整,帮助企业在市场波动中保持灵活应变能力,抓住投资机会。
  • 跨部门协作差

    改善采购与其他部门间的沟通与协作,提升整体供应链管理的效率与效果。
  • 缺乏执行力

    通过制定具体可行的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得到有效实施。
  • 缺乏实战经验

    结合行业案例与实战演练,增强学员的实践能力,提高应对复杂采购环境的能力。
  • 法律知识不足

    通过法律风险识别与合同管理培训,提升学员对采购法律风险的认知与应对能力。

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