课程ID:40858

董道军:非生产性采购|提升采购效率,打破成本壁垒,实现企业竞争优势

通过系统化的非生产性采购管理培训,帮助企业掌握关键的采购流程及供应商管理技能,降低采购成本、提升采购效率。课程结合实际案例,适合各层级采购管理人员,助力企业在激烈竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 采购管理深入了解采购管理的基本概念和重要性,帮助企业在采购运营中实现规范化、系统化的管理,提高整体采购效率。
  • 供应商选择掌握如何有效选择与评估供应商,包括初步调查、现场审核及绩效考评,确保采购决策的科学性和有效性。
  • 成本控制学习多种成本控制策略与技术,帮助企业在非生产性采购中实现成本的有效降低,增强市场竞争力。
  • 协同管理强调多部门协作在采购过程中的重要性,通过有效的沟通与协作,提升采购项目的整体执行力。
  • 战略采购探索战略采购管理的框架与流程,帮助企业制定长期采购策略,推动采购活动的战略化发展。

精细化采购:构建企业竞争力的战略核心 在当今市场竞争日趋激烈的背景下,企业如何通过非生产性采购实现成本控制与效益提升?本课程聚焦于采购流程、供应商管理及战略采购等关键领域,帮助企业建立高效的采购体系,确保资源的最优配置与使用。

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聚焦核心要素,构建高效采购执行体系

通过对采购管理各个环节的深入分析和实操训练,帮助企业打通从战略制定到执行落地的链条,确保采购活动的高效与规范。
  • 采购流程优化

    系统梳理采购作业流程,识别优化方向,提升整体采购效率,减少资源浪费,确保采购活动的顺畅进行。
  • 供应商绩效管理

    学习如何制定供应商绩效考核标准,建立反馈与改进机制,确保供应商持续提供高质量服务与产品。
  • 采购需求管理

    掌握制定和管理采购需求的技巧,确保采购活动紧贴企业战略目标,推动资源配置的合理与高效。
  • 招标与报价评估

    了解招标采购的流程与技巧,学习如何评估供应商报价,以确保采购决策的科学性与经济性。
  • 战略伙伴关系

    探索如何与供应商建立长期合作关系,实现双赢,推动企业与供应商共同成长与发展。
  • 多部门协作

    强调采购与其他部门的协同工作,确保信息共享与资源整合,以提升采购过程的整体效率。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对采购过程中的各种风险,确保采购活动的顺利进行,保护企业的利益。
  • 市场趋势分析

    掌握分析市场趋势与变化的方法,帮助企业提前识别采购需求的变化,调整采购策略。
  • 持续改进

    建立采购活动的持续改进机制,推动采购流程的不断优化,提升企业的竞争力与市场响应能力。

掌握非生产性采购的核心竞争力

通过系统学习与实践,提升企业采购团队的专业能力,确保在非生产性采购领域实现降本增效的目标。
  • 流程掌握

    熟悉非生产性采购的基本流程与操作规范,确保采购活动的高效与合规。
  • 供应商管理

    掌握与供应商的沟通与协作技巧,提升供应商关系管理能力,实现双赢合作。
  • 成本评估

    学习多种成本评估与控制方法,帮助企业有效降低采购成本,提高采购效益。
  • 实战案例分析

    通过分析实际案例,提升解决采购问题的能力,确保决策的科学性与实用性。
  • 战略思维

    培养战略思维,确保采购活动与企业整体战略相一致,推动企业的长远发展。
  • 风险识别

    掌握风险识别与管理的技巧,确保采购过程中潜在风险的有效控制与应对。
  • 绩效监控

    建立供应商绩效监控机制,确保持续改进与优化,提高采购的整体质量。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保采购活动的顺畅与高效,实现跨部门的有效沟通与协作。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,探索新方法与新途径,推动采购管理的不断变革与提升。

解决企业采购管理中的关键难题

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决采购管理中常见的问题,提升采购管理的专业性与有效性。
  • 采购成本高

    通过优化流程与供应商管理,帮助企业有效降低非生产性采购成本,提升整体效益。
  • 供应商选择困难

    提供科学的供应商评估与选择标准,帮助企业快速找到合适的供应商,确保采购需求的满足。
  • 缺乏战略视角

    引导企业在采购过程中融入战略思维,确保采购活动与企业战略目标相一致,推动长远发展。
  • 多部门协作不畅

    通过加强沟通与协作机制,提升采购与其他部门的协作效率,实现资源的有效利用。
  • 供应商关系管理不足

    建立与供应商的良好关系,通过有效的沟通与合作,实现双赢,推动企业与供应商的共同发展。
  • 绩效监控缺失

    建立完善的供应商绩效监控机制,确保持续改进与优化,提升采购活动的整体质量。
  • 流程效率低下

    通过流程优化与标准化,提高采购流程的效率,确保采购活动的顺畅进行。
  • 风险管理不力

    学习识别与应对采购过程中的风险,保障采购活动的顺利进行,保护企业的利益。
  • 市场变化应对不足

    提升市场趋势分析能力,帮助企业及时调整采购策略,确保采购活动的灵活性与适应性。

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