课程ID:26450

齐振宏:国企内训|助力企业实现“三重一大”制度落地,构建现代化治理体系

在国企改革的关键时期,如何有效落实“三重一大”制度,强化党的领导,建立现代企业治理结构?结合实战案例与理论解析,帮助企业高管深入理解和掌握现代企业治理的核心要素与决策流程,确保战略执行到位,实现可持续发展。适合所有希望提升管理能力与组织效率的国企管理者。

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曹大嘴老师
  • 三重一大全面解析“三重一大”制度的基本内容、设立背景及其对企业决策的深远影响,帮助管理者在实际工作中有效应用该制度,确保决策科学合理。
  • 现代企业治理探讨中国特色现代企业治理结构的内涵与实际运作,明确党委、董事会及经理层的权责分配,推动企业实现规范化管理与高效运作。
  • 合规经营阐明合规经营的重要性,帮助企业识别和防范经营风险,通过建立健全的合规管理体系,确保企业在合规的轨道上稳步发展。
  • 风险防范结合案例分析,识别企业在实施“三重一大”制度及合规经营中可能遇到的风险,提供有效的风险管控策略,保障企业的可持续发展。
  • 决策流程系统讲解重大决策事项的全流程要点,通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握决策程序,有效提升决策质量与执行力。

构建现代化治理体系:从“三重一大”到合规经营 在国有企业改革的背景下,掌握“三重一大”制度与现代企业治理结构的精髓,是提升企业管理水平、确保业务合规的重要途径。课程将深度解析制度内涵、实施要点及常见风险,帮助企业管理者系统性提升决策能力与治理水平。

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全面解析“三重一大”制度与现代企业治理的实施要点

课程内容围绕“三重一大”制度实施、现代企业治理结构及合规经营展开,确保管理者深入理解各项制度的内涵与实施细节,直击企业在改革过程中的痛点与难点。
  • 党的领导

    强调党的全面领导在国有企业治理中的核心作用,探讨如何在公司治理中践行党的方针政策,实现党的领导与董事会、经理层职权的有效统一。
  • 治理结构

    分析现代化法人治理结构的构成要素,明确党委、董事会和经理层的职能与权责,为企业治理提供理论支持与实践指导。
  • 决策程序

    详细讲解“三重一大”决策程序的各个环节,帮助管理者理清决策流程,确保重大事项决策的科学性与有效性。
  • 风险管理

    通过案例分析,识别合规经营中常见的风险点,提供风险管控与防范的实用策略,提升企业的抗风险能力和管理水平。
  • 合规体系

    构建健全的合规经营体系,帮助企业在合规的框架下实现健康发展,确保企业经营活动符合相关法律法规与政策要求。
  • 案例分析

    通过对标杆企业的成功案例进行分析,提炼出可行的管理经验与教训,帮助企业在改革过程中少走弯路,快速提升管理水平。
  • 实战演练

    设置实际演练环节,让学员在模拟环境中实践所学知识,提升决策能力与团队协作能力,确保学以致用。
  • 经验分享

    邀请行业专家分享成功经验与教训,帮助学员拓展视野,丰富管理实践,提升企业综合管理能力。
  • 互动交流

    通过小组讨论与互动交流,促进学员之间的经验分享与思维碰撞,激发创新思维,提升课程的学习效果。

提升管理者综合素质,构建高效执行团队

通过课程学习,管理者将掌握现代企业治理与合规经营的关键要素,提升自身的战略思维与决策能力,带领团队更高效地应对市场挑战与企业改革。
  • 战略思维

    培养战略视角,帮助管理者从全局出发进行决策,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 决策能力

    提升决策能力,确保重大事项决策科学、合理,推动企业高效运作与可持续发展。
  • 执行力

    增强执行力,确保战略与决策能够顺利落地,提升组织运营效率。
  • 团队协作

    通过互动学习与实战演练,促进团队协作意识,提升团队整体战斗力。
  • 合规意识

    增强合规意识,帮助管理者在实际工作中自觉遵守相关法律法规与政策要求,保障企业的合规经营。
  • 风险识别

    提高风险识别与评估能力,帮助管理者在决策过程中预见并规避潜在风险,保障企业安全发展。
  • 创新能力

    激发创新思维,鼓励管理者在实践中不断探索与改进,提高企业的创新能力与市场适应性。
  • 实战经验

    通过案例分析与经验分享,帮助学员获取实战经验,提高应对复杂市场环境的能力。
  • 领导力

    培养领导力,帮助管理者在团队中发挥核心作用,带领团队实现更高目标。

破解企业改革难题,提升治理与管理水平

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在“三重一大”实施及现代企业治理中的常见问题,实现企业管理的科学化与高效化。
  • 决策失误

    通过系统解析“三重一大”制度,减少决策失误,提高决策的科学性与有效性。
  • 管理不规范

    帮助企业建立健全的现代企业治理结构,确保管理流程规范化,提高运营效率。
  • 合规风险

    识别合规经营中的风险点,提供有效的管控措施,保障企业的合法合规经营。
  • 缺乏执行力

    通过实战演练与团队协作,提高执行力,确保战略与决策落地生根。
  • 信息不对称

    通过案例分析与经验分享,消除信息不对称带来的决策障碍,提高决策质量。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,理顺战略与执行链条,提升企业的市场竞争力。
  • 资源浪费

    通过科学决策与风险管控,优化资源配置,避免不必要的资源浪费,提升运营效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过互动学习与团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队协同作战能力。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,推动企业在改革过程中不断探索新的管理与发展路径。

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