课程ID:26412

李美鲜:管理者培训|提升团队绩效,打破管理瓶颈的实战指南

通过活力特征模型与情商支持管理的五大工作坊,帮助管理者破解团队信任、变革驾驭、动力激发、协作增强与执行加速等挑战,提升组织绩效,构建高效能团队。适合希望在VUCA时代中获得竞争优势的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 建立信任探索信任对领导力的影响,建立充满信任的人际关系与合作网络。
  • 驾驭变革通过建立新的持久链接,成功驾驭变革,适应快速变化的市场环境。
  • 激发动力了解不同员工的激励因素,掌握有效激发员工动机的方法,提升工作积极性。
  • 增强团队合作重新定义团队的意义,营造高效协作的氛围,提升团队整体绩效。
  • 加速执行深入了解执行力的框架,掌握激发团队实现高质量成果的管理模式。

提升管理者核心能力,激发组织活力的五大关键要素 通过建立信任、驾驭变革、激发动力、增强团队合作与加速执行,帮助管理者在激烈竞争中提升管理效能,构建高绩效团队,推动组织持续发展。

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从信任到执行,构建全面的管理能力框架

通过九个核心模块,帮助管理者全面提升团队管理能力,确保战略目标的有效落地,推动组织持续发展。
  • 信任的建立

    通过信任的定义与要素分析,帮助管理者建立信任与安全感,增强团队凝聚力。
  • 变革的驾驭

    掌握变革的类型与难度,学会在VUCA时代中有效应对变化与挑战。
  • 动力的激发

    通过分析驱动力来源,帮助管理者激励不同类型员工,提升团队士气。
  • 协作的增强

    通过重新定义团队意义,帮助管理者营造高效协作的团队文化。
  • 执行的加速

    深入分析执行障碍,帮助管理者找到解决方案,加速组织目标的实现。
  • 团队的多样性

    拥抱团队成员的差异性,促进团队的多元合作,提升创造力。
  • 有效的反馈

    掌握有效反馈技巧,增强团队沟通,促进持续改进。
  • 责任文化

    建立责任意识与机制,推动团队成员对结果的担当与自我管理。
  • 情绪的管理

    学习情绪管理技巧,提升领导者在高压环境下的决策能力。

提升管理者的情商与实战能力

通过实战训练,帮助管理者掌握情商在管理中的应用,提高团队的整体绩效与协作能力。
  • 掌握信任构建技巧

    学习如何建立信任关系,促进团队协作与沟通。
  • 驾驭组织变革

    理解变革的本质,掌握应对变革的策略与方法。
  • 激发员工内在动力

    识别员工的激励因素,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 增强团队合作能力

    通过团队活动与沟通技巧,提升团队的整体协作能力。
  • 提高执行力

    掌握高效的执行策略,确保团队目标的达成与成果的实现。
  • 加强情绪自我管理

    提高领导者在高压环境下管理情绪的能力,增强决策的有效性。
  • 建立反馈机制

    学会有效的反馈与沟通,促进团队成员的成长与发展。
  • 提升责任感

    通过建立责任文化,激励团队成员对目标的承诺与担当。
  • 优化团队结构

    根据团队成员的特长与个性,优化团队组合,提高整体效能。

助力企业突破管理挑战,提升组织效能

通过针对性培训,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队的整体运作效率。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立信任关系,消除团队内的隔阂与误解。
  • 变革抵抗

    提供应对变革的策略,帮助团队更好地适应变化,减少抵触情绪。
  • 动力不足

    识别员工的内在需求,激发其工作热情,提升团队整体积极性。
  • 协作不畅

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的沟通与协作能力。
  • 执行力低下

    分析执行过程中的障碍,提供切实可行的解决方案,提升实施效果。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互相学习与成长。
  • 责任感薄弱

    通过责任文化的建立,提升团队成员对工作的责任感与投入度。
  • 情绪管理不足

    提高管理者情绪管理能力,帮助其在压力环境下做出理智决策。
  • 团队结构不合理

    通过团队成员特长分析,优化团队结构,提升协作效率。

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