课程ID:26404

李美鲜:团队管理培训|激活团队潜能,打造高效协作与成长引擎

在VUCA时代,企业面临日益复杂的市场挑战,传统的管理方式已无法满足高效团队的需求。通过教练式管理的理念,帮助管理者掌握激励员工潜能的技巧,提升团队的整体效能与士气。结合实际案例与情景模拟,课程不仅传授理论,更注重实践,助力企业在快速变化的环境中实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力在VUCA时代,领导力的定义已不仅限于传统的权威管理,而是通过教练式领导来激发团队成员的潜能,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 教练式沟通通过深度倾听和有效提问,教练式沟通帮助管理者建立开放的沟通环境,提升团队成员的参与感与积极性,从而推动团队的整体表现。
  • 团队建设实战团队组建环节通过角色扮演与案例分析,帮助管理者掌握高效的团队组建技巧,提升团队效率与协作能力。
  • 绩效管理通过教练式辅导与反馈机制,管理者可以识别团队成员的优势与挑战,制定个性化的绩效提升方案,确保团队目标的达成。
  • 自我认知通过对不同领导风格的分析,帮助管理者深入了解自身的管理特点,从而调整管理策略,以更好地激励与引导团队。

教练式管理:构建高效团队的系统解决方案 通过系统化的教练式管理培训,帮助企业管理者识别和激发团队成员的潜能,打造良好的沟通环境与协作机制。课程涵盖领导力、沟通技巧、团队建设等多个方面,旨在为企业注入新的活力与动力,实现高效管理与持续发展。

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从教练式管理到团队高效执行的全景视角

课程通过九个关键模块,全面提升管理者的教练技能与团队管理能力,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • VUCA时代的挑战

    深入分析VUCA时代的特征,帮助管理者理解新环境下的领导力需求与应对策略。
  • 教练式领导力

    通过教练SET原则与高绩效教练公式,提升管理者的领导能力,实现团队高效协作。
  • 沟通技巧提升

    学习深度倾听与有效反馈技巧,增强管理者的沟通能力,营造良好的团队氛围。
  • 团队组建实战

    通过实战案例,帮助管理者掌握团队组建与管理的关键技巧,提高团队的执行力。
  • 自我认知与领导风格

    通过对自身领导风格的分析,帮助管理者找到适合自己的教练式管理策略。
  • 绩效管理与反馈

    通过教练式反馈机制,帮助管理者有效识别和解决团队中的绩效问题。
  • 教练GROW模型

    掌握GROW模型的应用,帮助团队成员设定明确的目标并制定行动计划。
  • 团队激励机制

    了解如何通过激励机制提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 复盘与行动计划

    通过知识复盘与行动计划的制定,确保学员将所学知识落地应用于实际工作中。

从理论到实践,全面提升管理者的教练能力

通过系统的教练式管理培训,管理者将掌握关键的管理技能,助力团队实现高效协作与持续成长。
  • 掌握领导力技能

    学员将提升领导力,能够在复杂环境中有效引导团队,提升整体绩效。
  • 提升沟通能力

    通过学习深度倾听和有效提问,学员能够改善团队沟通效率,促进开放对话。
  • 优化团队管理

    掌握教练式管理方法,帮助学员有效组建与管理高效团队,提升执行力。
  • 增强自我认知

    通过对领导风格的分析,学员将更好地了解自身优势与改进空间。
  • 建立绩效反馈机制

    学员将学习如何建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员实现持续改进。
  • 制定行动计划

    通过复盘与行动计划的制定,学员将能够将课程知识转化为实际行动。
  • 激励团队士气

    学员将学会如何通过激励机制提升团队的工作热情与创造力。
  • 解决团队问题

    掌握教练式辅导技巧,帮助学员有效解决团队中的各种问题。
  • 构建信任与协作

    通过教练式领导,学员将学会如何在团队中建立信任关系,增强协作。

解决管理难题,提升团队效能的关键策略

通过教练式管理培训,企业能够有效应对多种管理难题,提升组织整体效能。
  • 缺乏团队协作

    通过教练式管理,打破部门壁垒,促进团队协作与信息共享。
  • 沟通不畅

    通过建立深度倾听与有效反馈机制,解决团队内部沟通障碍。
  • 绩效提升困难

    通过教练式辅导与反馈,帮助团队识别绩效瓶颈,实现持续改进。
  • 员工士气低落

    通过激励机制与教练式管理,提升员工工作热情与团队士气。
  • 领导风格不适应

    通过自我认知与分析,帮助管理者找到适合的领导风格以提升管理效果。
  • 应对市场变化

    通过教练式管理,提升团队应对市场变化的敏感度与适应能力。
  • 人才流失

    通过建立信任与良好沟通,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 目标不明确

    通过GROW模型,帮助团队成员设定清晰的目标,提升执行力。
  • 创新能力不足

    通过教练式辅导,激励团队成员提出创新想法,推动团队持续改进。

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