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李美鲜:管理心理学课程|提升情感智能,激发团队潜能,助力企业高效管理

在VUCA时代,企业管理者面对复杂的市场环境和员工心理变化,如何提升团队的情感智能,构建高效的管理体系?这门课程通过深入分析情感智能与组织管理的关系,帮助管理者掌握调节自我和理解他人情绪的实用技巧,推动团队凝聚力与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 情感智能了解情感智能的概念及其在职场中的重要性,掌握影响他人情绪的能力,提升管理者的领导力与决策力。
  • 差异管理挖掘团队成员的个性与潜能,实施差异化管理,促进团队合作与创新,最大化发挥每位员工的优势。
  • 自我情感认知通过自我情感认知的技巧,帮助管理者更好地理解自身情绪,提升职场幸福感和工作效率。
  • 他人情感认知学习如何洞察他人的情感,提升同理心与沟通技巧,建立信任关系,优化团队氛围。
  • 情感管理策略掌握情感管理的有效策略,主动调整情绪状态,提升个人及团队的心理韧性,促进企业的健康发展。

情感智能与管理效率:开启团队高效运作的新思维 通过深入探讨情感智能在管理中的关键作用,课程帮助企业管理者理解员工心理需求,提升团队协作能力。涵盖个体与群体心理的洞察、差异化管理的策略,以及如何在后疫情时代有效运用情感智能,帮助企业实现可持续发展。

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从个体到团队,全面提升情感智能的实用技巧

课程围绕情感智能的各个维度展开,帮助管理者系统性地提升自身及团队的情感管理能力。通过理论学习与实操训练,学员可以掌握调节情绪、理解他人情感的具体方法,进而提升团队的整体绩效。
  • VUCA时代管理挑战

    分析VUCA时代对管理者提出的新挑战,明确新时代管理的思维转变与应对策略。
  • 心理学的应用场景

    探讨心理学在管理中的应用,关注个体与群体心理的影响,帮助管理者更好地理解员工行为。
  • 情绪的真相与价值

    深入了解情绪的本质,分析情绪对决策、绩效和人际关系的深远影响。
  • 他人情感认知技巧

    掌握提高他人情感认知的步骤,通过观察与倾听,建立有效的沟通渠道。
  • 情感管理的四个策略

    学习情感管理的具体策略,帮助管理者在面对压力和挑战时保持冷静与理智。
  • 提升团队的情感智能

    通过团队建设活动与互动练习,提升团队整体的情感智能,实现更高效的协作与执行。
  • 强烈情绪的应对方法

    提供应对强烈情绪的实用方法,帮助管理者在高压环境中保持心理稳定与决策清晰。
  • 情感表达与信任建立

    通过情感表达的技巧,帮助管理者建立与员工之间的信任关系,提升团队的凝聚力。
  • 情感推理与智慧决策

    运用情感推理的技巧,帮助管理者在复杂情况下做出更明智的决策,推动组织发展。

从理论到实战,掌握情感智能的核心能力

通过系统的学习,管理者将掌握情感智能的核心概念与应用技巧,提升自身在团队管理中的作用,进而推动企业的整体发展与进步。
  • 提升情感智能

    掌握情感智能的核心概念与实用技巧,提升自我与他人的情感管理能力。
  • 增强团队协作

    通过差异管理与情感认知技巧,增强团队内部的协作与沟通效率。
  • 优化决策能力

    运用情感推理与自我情感管理策略,优化在复杂决策中的表现与效果。
  • 建立信任关系

    通过真诚的情感表达与倾听技巧,建立与员工之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 应对职场压力

    学习应对强烈情绪与压力的方法,提升个人的心理韧性与抗压能力。
  • 科学管理团队

    将心理学理论应用于管理实践,科学管理团队,实现更高效的执行力。
  • 提升职场幸福感

    通过情感智能的提升,增强职场幸福感,促进员工的积极性与创造力。
  • 实现可持续发展

    通过情感智能的有效运用,推动企业实现可持续发展与高质量增长。
  • 建设高效团队

    通过情感智能的培养,建设高效团队,提升整体组织绩效。

应对管理难题,提升组织运营效率

通过深入学习情感智能的应用,管理者能够有效应对当前企业面临的多种管理难题,提升组织的运营效率与员工满意度。
  • 团队沟通障碍

    通过情感认知与表达技巧,消除团队沟通障碍,提升交流效率,促进信息共享。
  • 员工激励不足

    运用差异管理与情感智能,激发员工潜能,提升员工的积极性与工作动力。
  • 决策失误频繁

    通过情感推理与自我情感管理,降低决策失误的可能性,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任关系与情感管理策略,提升团队的凝聚力,增强团队的协作精神。
  • 职场压力过大

    学习应对压力的有效方法,帮助团队成员应对职场压力,提升心理韧性。
  • 管理者情感匮乏

    通过情感智能的学习,提升管理者的情感表达能力,增强对员工的情感支持。
  • 员工离职率高

    通过改善员工的工作体验与心理感受,降低员工离职率,提升组织的稳定性。
  • 创新能力不足

    通过差异化管理与团队协作,激发团队的创新能力,推动企业的持续发展。
  • 管理模式滞后

    通过引入心理学理论,更新管理模式,提高管理的科学性与有效性。

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