课程ID:26419

齐振宏:企业内训|提升领导力,助力企业在变化时代获得竞争优势

在十倍速变化的时代,企业面临的最大障碍是领导力短缺。通过系统化的七维领导力课程,帮助企业管理者提升领导力,打破管理与领导的界限,实现从管理者到领导者的转变,激发团队潜力,打造卓越的企业文化。适合各层级管理人员,助力企业在快速变化的市场环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 七维领导力系统构建领导力的七个维度,帮助管理者全面提升自身能力,掌握有效的领导策略与方法。
  • 学习力通过建立学习型组织,增强团队的适应能力与创新能力,推动企业持续发展。
  • 沟通力提升管理者在团队沟通中的有效性,促进信息的畅通与团队协作。
  • 激励力掌握激励团队成员的有效方法,增强团队士气与凝聚力,实现目标的共同追求。
  • 组织变革力在VUCA时代,培养应对不确定性的能力,推动组织持续变革与创新。

从管理到领导:七维领导力全面提升路径 课程内容涵盖七维领导力模型的七大能力体系,十大方法体系及21种工具方法,旨在帮助企业管理者掌握提升领导力的系统性知识与实战技能。通过案例分析与情境演练,学员将获得扎实的领导力基础,适应快速变化的市场需求。

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九大模块助力领导力全面提升

通过系统的九大模块,帮助学员深入理解领导力的各个维度,建立全面的领导力体系,确保战略决策与执行的有效落地,最终实现组织的高效运作与持续增长。
  • 领导力定义

    明确领导力的核心概念与重要性,为后续学习奠定基础。
  • 权力与影响力

    深入分析权力与影响力的区别,帮助管理者掌握非权力影响力的运用。
  • 学习型组织

    探讨学习型组织的特征与构建方法,推动企业的创新与变革。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的原则与技巧,提升团队协作与执行力。
  • 激励机制

    掌握科学的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 组织变革

    分析VUCA时代的组织变革需求,培养应对变化的能力。
  • 执行力

    强化组织执行力的培养,确保战略目标的实现。
  • 企业文化

    探讨企业文化的构建与落地,提升组织的软实力。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,提炼出有效的管理与领导经验。

锻造全面领导力,提升团队效能

通过深入的学习与实践,学员将掌握全面的领导力技能,能够在复杂的市场环境中有效引领团队,推动组织的高效运作与持续成长。
  • 领导力模型

    掌握七维领导力模型,系统提升个人与团队的领导能力。
  • 实战经验

    通过案例分析,提炼出成功的领导与管理经验,提升实际操作能力。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,促进团队内部的有效协作与信息共享。
  • 激励能力

    掌握激励团队成员的方法,提升团队的士气与凝聚力。
  • 变革管理

    培养应对变革的能力,推动组织的灵活性与适应性。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 文化建设

    理解文化在企业中的重要性,推动企业文化的落地与实施。
  • 学习力

    树立学习型组织的理念,激励团队持续学习与创新。
  • 实用工具

    掌握多种实用的管理与领导工具,提升日常工作的效率。

解决企业领导力短板,提升整体竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在领导力建设中的短板,提升整体管理效能与组织竞争力,确保企业在快速变化的市场中立于不败之地。
  • 领导力不足

    帮助企业识别领导力不足的现象,提供有效的提升方案。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与文化建设,提升团队的士气与工作积极性。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通方式,消除信息传递中的障碍。
  • 变革阻力

    分析变革过程中的阻力,提供应对策略,确保变革的顺利实施。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 文化软实力缺乏

    加强企业文化的建设与落地,提升组织的软实力。
  • 学习能力不足

    培养学习型组织的能力,激励团队持续创新与学习。
  • 管理与领导不清

    明确管理与领导的区别,帮助管理者实现角色转变。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与满意度,降低员工流失率,增强团队稳定性。

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