课程ID:41155

陶威:采购课程|掌握博弈策略,提升采购谈判能力与效益

在供应链博弈中,如何确保采购的优势与有效性是企业持续发展的关键。通过深入解析采购与销售之间的对立与平衡,结合供应链体系下的极致目标与模型,帮助企业提升采购团队的谈判能力与策略思维,从而实现采购效益的最大化。适合各类采购管理者及相关职能人员,助力企业在复杂的市场环境中从容应对挑战。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 博弈心理理解采购与销售双方在交易过程中的心理动态,掌握如何在博弈中保持主动,确保采购利益最大化。
  • 供应链目标明确在供应链体系下的采购目标,例如零库存、现金流管理及信息透明,帮助企业优化采购决策。
  • 策略设计学习如何设计适合自身企业的采购策略,结合市场与供应商的实际情况,制定有效的谈判方案。
  • 成本控制分析与控制采购成本的具体方法,确保企业在采购过程中实现费用的最小化和价值的最大化。
  • 谈判技巧掌握多种谈判技巧与策略,提升与供应商沟通的效率与效果,从而在竞争中占据优势。

从博弈到效益:优化采购策略与谈判技巧 本课程通过深入剖析采购与销售的心理博弈,结合供应链原理,系统地帮助学员构建高效的采购目标与策略模型。通过案例分析与互动环节,学员将切身体验到如何在实际工作中灵活运用所学内容,提升个人与团队的采购效益。

获取课程大纲内训课程定制

全方位掌握采购核心策略,提升市场竞争力

通过九个关键模块的学习,学员将全面理解采购在供应链中的重要性,掌握制定与执行高效采购策略的能力,确保采购活动有效支持企业整体战略目标。
  • 采购心理分析

    通过分析采购与销售双方的心理预期,帮助学员更好地理解交易动态,从而优化自身的采购策略。
  • 目标模型构建

    学习如何在供应链体系下构建采购目标模型,实现对采购目标的精准把握与有效管理。
  • 三角模型应用

    掌握采购的三角模型设定,帮助学员在谈判中灵活运用产能、成本与质量的平衡,增强谈判优势。
  • 透明策略设计

    学会如何设计透明化的采购策略,通过信息共享减少博弈中的不确定性,提升交易的有效性。
  • 成本监控机制

    建立有效的成本监控与预警机制,实时掌握采购价格变化,确保采购决策的及时性与准确性。
  • 采购策略优化

    通过案例分析与互动,提升学员在实际工作中的策略优化能力,确保采购活动的灵活性与适应性。
  • 案例学习

    分析行业内成功案例,帮助学员从实践中提炼出成功的采购策略与实施方法。
  • 互动演练

    通过丰富的互动环节与情景模拟,增强学员对采购技巧的理解与应用能力,提升学习效果。
  • 课程总结

    总结采购在面对销售时的核心策略,确保学员能够灵活运用所学知识,提升自身的采购能力。

提升采购能力,构建高效团队

通过学习与实践,学员将把握采购的关键要素与策略,提升自身在采购领域的专业能力与市场应变能力,从而支持企业的可持续发展。
  • 博弈思维

    培养在采购过程中保持主动的博弈思维,提升与供应商的谈判效果。
  • 目标导向

    明确采购的目标与方向,确保采购活动与企业战略的一致性与协调性。
  • 数据驱动

    学会运用数据分析支持采购决策,提升采购的科学性与合理性。
  • 策略灵活性

    增强在复杂市场环境中的策略灵活性,能够快速调整采购策略以应对市场变化。
  • 团队协作

    提升团队在采购过程中的协作能力,确保采购目标的有效实现。
  • 风险管理

    建立有效的风险管理机制,降低采购过程中的不确定性与风险。
  • 创新能力

    激发在采购过程中运用创新思维,寻找新的采购模式与机会。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏锐洞察力,及时把握采购机会与挑战。
  • 成本意识

    提升成本控制意识,通过有效的策略减少采购成本,增加企业利润。

解决采购困境,提升企业竞争力

通过系统化的采购策略与技巧,企业将有效解决在采购过程中遇到的各类问题,提升整体市场竞争力与运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业明确采购战略方向,避免在复杂市场环境中迷失方向。
  • 谈判劣势

    通过学习博弈策略与谈判技巧,提升企业在采购中的议价能力,减少谈判中处于劣势的风险。
  • 成本过高

    建立有效的成本控制与监控机制,帮助企业优化采购成本,提升利润空间。
  • 信息不对称

    通过透明化策略设计,减少采购与销售之间的信息不对称,提高决策的准确性。
  • 团队协作不足

    提升采购团队的协作能力,确保采购目标的高效实现与团队的整体协同。
  • 应变能力不足

    增强在快速变化市场中的应变能力,能够迅速调整采购策略以应对变化。
  • 缺乏创新

    激励团队在采购中运用创新思维,寻找新的机会与方法,实现突破。
  • 市场洞察力不足

    提高对市场变化的敏锐洞察,帮助企业及时把握采购机会与挑战。
  • 采购风险管理

    建立全面的风险管理机制,降低采购过程中的不确定性,确保采购安全。

相关推荐

  • 陶威:集中供应培训|破解供应链挑战,提升企业竞争力与服务质量

    在快速变化的市场环境中,企业面临客户需求多样化、竞争日益激烈等挑战。通过集中供应培训,帮助贸易从业者掌握集中采购和集中供应的核心模式、运营流程及风险管理,提升业务能力与市场响应速度,为客户提供更优质的产品与服务,创造更大的供应链价值。

  • 陶威:供应链管理|掌握采购博弈策略,提升竞争优势与市场敏锐度

    在供应链管理的复杂环境中,如何有效应对销售的挑战、实现优胜采购?通过深入剖析采购与销售的博弈,学习如何运用供应链原理与策略技巧,确保采购的有效性与优势。课程将帮助企业管理者理解采购目标与模型,提升团队在面对供应商时的心理博弈能力,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 陶威:采购内训|掌握供应链博弈策略,提升采购竞争力

    在供应链的复杂环境中,采购面临着与供应商的博弈挑战,如何有效应对并把握主动权是企业成功的关键。通过深入剖析采购与销售的心理与策略,帮助企业建立强大的采购体系,实现利润最大化与成本控制。课程将通过丰富的案例与互动实操,打造出色的采购团队,确保在竞争中立于不败之地。

  • 陶威:供应链培训|抓住机遇,构建现代化供应链体系,实现企业可持续发展

    在全球经济深度融合与技术飞速发展的背景下,企业亟需掌握供应链体系建设的新趋势与新策略。通过解读两会精神与供应链最新动态,帮助企业有效应对全球供应链重构,提升风险管理能力,实现产业升级与可持续发展。

  • 陶威:采购策略|掌握博弈技巧,提升企业采购优势

    在供应链的博弈中,如何在面对供应商的销售时保持采购的有效性和优势?这门课程将深入探讨采购与销售之间的博弈核心,帮助企业管理者掌握策略技巧,优化采购决策,确保在竞争中立于不败之地。结合实践案例与系统方法,构建有效的采购模型,为企业的持续增长奠定坚实基础。

大家在看