课程ID:40981

陶威:供应链优化|提高企业韧性,解决不确定性与计划管理难题

在瞬息万变的市场环境中,企业如何实现精准的端到端供应链管理成为了亟待解决的难题。本课程将深入探讨供应链的核心理念与优化策略,帮助企业识别并解决供应链协同中的关键痛点,提升计划的敏捷性与执行力。通过学习,学员将掌握优化流程与资源配置的方法,构建高效的供应链体系,为企业创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 供应链能力理解供应链在现代企业中的重要性,掌握其作为企业核心竞争力的构成要素。
  • 计划管理系统学习计划的制定原则与执行技巧,确保各环节的高效衔接。
  • 精准交付关注交付过程中的关键问题,探索如何通过优化流程实现高效交付。
  • 数字化转型了解供应链数字化的趋势与实施步骤,掌握数字化工具在供应链管理中的应用。
  • 协同设计学习如何在供应链各环节之间实现高效协同,促进信息流、物流和资金流的无缝对接。

供应链优化核心:高效管理与精准执行 课程围绕供应链管理的五大核心模块展开,帮助学员从理论到实践逐步掌握供应链体系的精髓。涵盖供应链能力认知、计划管理、精准交付、数字化转型及协同设计,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升企业竞争力。

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九大重点:构建企业供应链优化的行动框架

课程围绕九个重点领域展开,帮助企业全面提升供应链管理能力。每个重点都将通过案例分析与互动讨论,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识,提升实际操作能力。
  • 现代企业之痛

    分析企业在供应链管理中面临的库存、缺货、计划等问题,为优化提供基础。
  • 精准交付难题

    探讨导致精准交付难度的各种因素,并提出相应的解决方案。
  • 供应链设计方法

    学习流程式与离散式设计方法,帮助企业根据实际情况制定合适的供应链模型。
  • 供应链模式定位

    明确企业的供应链模式,选择最适合的运营策略,提升市场响应能力。
  • 基础设计工具

    掌握费舍尔矩阵、道格拉斯模型等工具,辅助供应链的优化设计。
  • 数字化转型阶段

    了解供应链数字化变革的各个阶段,识别企业在数字化过程中的位置与目标。
  • 销售与采购计划

    学习销售计划与采购计划之间的相互关系,掌握协同制定的策略。
  • 去中心化管理

    探讨去中心化对供应链管理的影响,学习如何实施去中心化策略。
  • 四流协同

    强调资源、信息、物流与资金流的协同,确保供应链整体高效运作。

锻造高效供应链管理能力,提升企业竞争优势

通过学习,学员将掌握高效的供应链管理能力,从而提升企业的市场竞争力和应对能力。课程内容不仅关注理论,更强调实践,确保学员能够在实际工作中运用所学知识。
  • 供应链认知

    深入理解供应链的构成要素及其在企业中的核心作用。
  • 计划优化

    掌握计划制定与执行的关键要素,提高计划的灵活性与响应速度。
  • 交付效率

    提升交付过程中的效率,确保产品及时到达市场。
  • 数据驱动

    利用数据分析实现科学决策,推动供应链数字化转型。
  • 协同合作

    学习如何在供应链内外实现高效协同,增强组织的整体协调能力。
  • 问题解决

    具备识别与解决供应链管理中存在问题的能力,提升应变能力。
  • 市场洞察

    通过市场分析与研究,掌握市场趋势,优化供应链策略。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动供应链管理的持续改进与创新。
  • 实战技能

    通过案例学习,提升实际操作能力,确保所学知识能够落地。

解决企业供应链管理中的关键问题

课程将针对企业在供应链管理中常见的问题提供解决方案,帮助企业识别痛点,优化管理流程,提升整体效率与效益。
  • 库存过剩

    通过优化计划与流程管理,减少库存积压,提高资金周转率。
  • 交付不及时

    分析交付环节中的瓶颈,提供改善方案,确保产品按时交付。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保供应链各环节的信息流畅通。
  • 计划不协调

    通过协同设计,优化各环节之间的计划协调,提升整体效率。
  • 数字化滞后

    帮助企业识别数字化转型的关键步骤,加速数字化进程。
  • 资源浪费

    通过整合资源,减少不必要的浪费,提高资源使用效率。
  • 响应市场慢

    建立灵活的供应链管理机制,快速响应市场变化。
  • 供应商管理难

    提升与供应商的协作能力,优化供应商管理流程。
  • 客户满意度低

    通过提升交付效率与服务质量,增强客户满意度。

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