课程ID:40164

李博钊:团队管理内训|打破传统管理束缚,激发新生代员工潜力

在快速变化的职场环境中,传统的团队管理模式已无法满足新生代员工的需求。通过科学化的人性化管理理念,帮助管理者有效激发团队潜力,提升员工的工作积极性与创造力。课程将深入探讨管理者的角色定位、关键对话技巧和团队协作方法,助力企业在VUCA时代实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰的角色认知帮助管理者理解自身的定位,从而更有效地发挥领导与执行的双重作用。
  • 情商修炼通过关键对话与非暴力沟通技巧,提升情商,掌握情绪管理,促进团队沟通与合作。
  • 性格分析利用DISC性格分析工具,帮助管理者更好地理解团队成员的行为风格,优化团队协作。
  • 科学反馈掌握有效的反馈技巧,帮助员工识别优点与不足,从而提升团队整体绩效。
  • 团队赋能通过教练技术与激励机制,激发员工潜力,创造高效、积极的团队氛围。

从管理到赋能:构建高效团队的系统性方法 在VUCA时代,企业管理者必须转变思维,着重于团队赋能与人际关系的培育。课程涵盖角色认知、情商修炼、性格分析与科学反馈等核心模块,帮助管理者掌握现代团队管理的精髓,提升团队的整体执行力与凝聚力。

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聚焦管理核心,全面提升团队执行力

课程围绕管理者在团队中的关键角色与责任,通过系统性的学习与实战演练,帮助学员掌握现代管理方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,掌握有效授权与沟通的技巧,提升团队工作效率。
  • 领导者能力

    培养团队氛围的能力,学习如何激励团队成员,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 执行者技能

    通过实战演练,强化执行力,确保团队目标的有效落实。
  • 关键对话

    掌握在高风险沟通中保持冷静的技巧,提升沟通效果,解决团队内部的冲突与误解。
  • 非暴力沟通

    学习如何平衡个人和团队的需求,提高对话的建设性,促进团队和谐发展。
  • 性格识别

    通过性格分析,识别团队成员的行为风格,优化团队协作与沟通方式。
  • 科学赋能

    掌握教练式赋能的方法,帮助团队成员实现自我价值,提升工作积极性。
  • 反馈技巧

    学习如何给予有效反馈,帮助员工在工作中不断成长,提升团队整体绩效。
  • 团队演练

    通过情境模拟与角色扮演,提升团队的实际沟通与协作能力,强化团队的执行力。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统性学习与实战演练,学员将掌握现代团队管理的核心技能,能够有效推动团队的成长与发展。
  • 角色定位

    帮助学员清晰定位自身在团队中的角色,明确职责与目标。
  • 情绪管理

    提升学员的情商,帮助其在高压环境下保持冷静,并有效沟通。
  • 性格识别能力

    学会识别与理解团队成员的性格特点,增强团队协作。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助团队成员在工作中不断改进与提升。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提高团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    掌握关键对话与非暴力沟通的方法,促进团队内部的有效沟通。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升团队的执行力与工作效率。
  • 教练技术

    学习教练技术,帮助团队成员实现自我赋能与职业成长。
  • 团队文化塑造

    通过科学的管理方法,塑造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力。

解决团队管理中的痛点问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业团队管理者识别并解决在团队管理中遇到的关键问题,提升管理效果。
  • 团队沟通不畅

    通过学习关键对话与非暴力沟通,帮助团队成员克服沟通障碍,提升沟通效率。
  • 员工积极性不足

    掌握激励与反馈技巧,有效提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身及团队成员的角色定位,优化团队结构与职责分配。
  • 团队凝聚力缺失

    通过性格分析与团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升策略,确保团队目标的高效落实与实现。
  • 情绪管理缺失

    提升管理者的情商,帮助其在高压环境下有效管理情绪与沟通。
  • 反馈效果不佳

    学习如何给予有效反馈,帮助员工识别优缺点,促进个人发展。
  • 团队文化薄弱

    通过科学管理方法,塑造积极向上的团队文化,增强团队的向心力。
  • 管理者能力不足

    通过系统化的学习与实践,提高管理者的综合管理能力与执行力。

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