课程ID:40041

程平安:生产力提升|激发班组长潜力,推动现场管理变革

通过TWI培训体系,转变班组长观念,提升其综合管理技能,助力企业实现生产力飞跃。课程涵盖工作关系、工作指导、工作方法与工作安全等四大模块,帮助班组长有效发挥其在执行决策中的关键作用,推动企业高效运转。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的多重角色,包括内部人际和事务角色,外部人际和事务角色,帮助其在工作中更好地适应与发挥。
  • 观众识别掌握识别不同角色观众的期待,提升与各类观众的沟通与协作能力,从而增强团队凝聚力与执行力。
  • 职责任务明确班组长对上司、下属、同级及外部的职责和任务,确保在日常管理中高效执行各项工作。
  • 核心条件掌握班组长必备的知识与技能,包括工作知识、职责知识、改善技巧、领导技巧与教导技巧,为管理工作打下坚实基础。
  • 工作指导运用TWI培训体系中的工作教导理念与原则,提升班组长的工作指导能力,确保下属能够高效执行任务。

提升班组长管理技能,构建高效现场执行体系 针对班组长的培训内容,围绕角色认知、观众识别、职责任务、核心条件与工作指导五大关键词展开,帮助学员全面提升管理能力,使其能够有效承担起提升生产力的职责。

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从理论到实践,全面提升班组长的管理能力

课程通过九大重点内容,系统提升班组长的管理能力,包括角色认知、工作指导、工作改善、工作关系与工作安全等,确保班组长能够真正落实企业的管理决策。
  • 角色认知

    帮助班组长系统理解自身在团队中的多重角色,提升其管理意识与能力。
  • 工作指导

    通过实际操作与模拟练习,掌握工作指导的有效方法,确保下属能够快速上手。
  • 工作改善

    学习如何识别和消除工作中的浪费与非增值活动,实现流程优化与效率提升。
  • 工作关系

    强化班组长与团队成员之间的沟通与信任,提升团队整体效能。
  • 工作安全

    培养班组长对安全管理的重视,确保工作环境的安全与员工的健康。
  • 领导技巧

    提升班组长的领导能力,帮助其更好地激励、指导和管理团队成员。
  • 教导技巧

    学习有效的教导方式,确保知识与技能的传递能够真正落地。
  • 自律与成长

    引导班组长树立自律意识,持续提升个人能力与职业素养。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升班组整体作战能力,确保目标的达成。

掌握实用管理技能,提升班组长综合素质

通过系统的学习与实践,班组长将掌握提升现场管理的实用技能,增强其在团队中的影响力与执行力。
  • 角色认知

    深入理解班组长在团队中的角色,提升其在各类场景下的应对能力。
  • 工作指导

    掌握有效的工作指导技巧,确保团队成员能够高效执行日常任务。
  • 工作改善

    具备识别并改善工作流程中问题的能力,提高团队整体效率。
  • 人际关系

    提升班组长与团队成员之间的沟通能力,营造和谐的工作氛围。
  • 安全管理

    强化安全意识与管理能力,确保团队工作环境的安全。
  • 领导能力

    培养班组长的领导素质,增强管理效果与团队向心力。
  • 教导能力

    掌握有效的教导方法,确保知识与技能的有效传递。
  • 自我提升

    建立自我提升的意识,持续提升个人管理能力与职业素养。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提高整体执行力,确保目标的达成。

解决企业管理痛点,提升班组长管理效能

通过系统的TWI培训,帮助企业解决班组长在现场管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能与生产力。
  • 角色不清

    帮助班组长明确自身角色与职责,提升其在工作中的定位与执行力。
  • 沟通不足

    通过培训提升班组长与团队成员之间的沟通能力,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 安全隐患

    强化班组长的安全管理意识,提升现场安全管理水平,预防安全事故。
  • 效率低下

    通过工作改善技巧,提高工作流程的效率,减少非增值活动。
  • 团队凝聚力

    培养班组长的领导能力与团队协作能力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 知识传递

    提升班组长的教导能力,确保知识与技能的有效传递与落地。
  • 自我管理

    帮助班组长建立自我管理与自我提升的机制,增强其职业素养。
  • 目标达成

    通过系统的管理培训,提升班组长的目标管理能力,确保团队目标的达成。
  • 责任心不足

    增强班组长的责任意识,确保其在工作中能够积极主动地承担责任。

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