课程ID:40030

周建华:团队管理培训|提升领导力,打造高效执行团队

在快速变化的商业环境中,管理者如何能有效地激励团队、提升执行力?通过深度剖析管理者的角色转变与领导魅力培养,帮助企业解决执行力不足、沟通不畅等问题,构建一支具有狼性精神的高效团队。适合中高层管理者、质量经理及各类技术主管,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员理解自身在组织中的角色,明确管理目标与责任,从而提高管理工作效率。
  • 质量管理思维运用质量管理的理念与工具,延展至团队管理中,提升管理过程的有效性与执行力。
  • 高效沟通技巧掌握有效的沟通方法,确保上下沟通顺畅,提高团队的响应速度与问题解决能力。
  • PDCA管理能力学习PDCA循环管理方法,帮助学员制定有效的工作计划,提升执行力与管理质量。
  • 团队建设与激励通过团队建设模型与激励策略,打造高绩效团队,提升团队的凝聚力与执行力。

从技术到管理的角色转变与能力提升 本课程围绕管理者角色认知与管理质量提升展开,涵盖质量管理思维、团队沟通技巧、PDCA管理能力等关键要素,帮助学员快速适应管理工作,实现从技术型人才到管理者的顺利转型。

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系统化提升管理能力,精准打造高效团队

通过深度分析管理者在不同层级的角色定位与能力要求,帮助学员有效应对管理挑战,实现团队的高效协作与执行。
  • 工作质量认知

    理解工作质量的概念及其在团队管理中的重要性,提升管理的基础能力。
  • 宏观质量策划

    掌握管理过程中的质量策划思维,提升管理工作的预见性与有效性。
  • 角色转变认知

    帮助学员清晰认识管理者的职责与角色,确保在管理中有效地执行与推动团队目标。
  • 领导魅力培养

    通过领导力模型的学习,提升管理者的影响力,增强团队成员的信任与合作。
  • 高绩效团队建设

    掌握组建与管理高绩效团队的关键要素,提升团队整体的执行力与绩效。
  • PDCA管理实践

    通过PDCA循环的学习与实践,提升学员的计划、执行与检查能力。
  • 有效激励机制

    设计个性化的激励方案,提升团队士气与工作热情。
  • 流程优化技巧

    学习如何识别并优化管理流程,提高管理工作的效率与成果。
  • 团队授权管理

    掌握有效的授权管理技巧,提升团队的自主性与执行力。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实操,帮助学员掌握管理的核心技能与思维,提升个人的管理能力与团队的整体执行力。
  • 提升管理者角色认知

    明确自身在管理中的职责与目标,增强管理信心。
  • 掌握质量管理思维

    运用质量管理理念,提升团队的工作质量与执行效率。
  • 提高沟通效率

    掌握高效沟通技巧,确保信息在团队中顺畅流动。
  • 熟练运用PDCA

    掌握PDCA管理工具,提升工作计划的有效性与可执行性。
  • 构建高绩效团队

    通过团队建设与激励策略,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 优化管理流程

    掌握管理流程的优化技巧,提升工作效率与成果。
  • 有效的授权管理

    学习授权技巧,提升团队的自主性与协作能力。
  • 增强领导魅力

    提升个人的领导力,增强团队成员的信任感与合作意愿。
  • 实现目标导向管理

    明确团队目标,推动团队朝着共同目标努力。

解决管理中的关键问题,提升团队执行力

通过系统的课程学习,帮助企业有效应对管理中的常见问题,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的领导力与团队的凝聚力,解决执行力不足的问题。
  • 沟通不畅

    学习高效沟通技巧,确保信息在团队中顺畅流动,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    明确团队目标,帮助团队成员理解自己的角色与职责,提升目标导向性。
  • 缺乏流程管理

    学习流程优化与管理技巧,提升管理工作的效率与效果。
  • 团队信任缺失

    通过提升个人的领导魅力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身的职责与角色,提升管理工作的有效性与针对性。
  • 激励不足

    设计个性化的激励方案,提升团队士气与工作热情。
  • 决策效率低

    通过学习PDCA管理工具,提升管理者的决策效率与准确性。
  • 团队合作不佳

    通过团队建设与激励策略,提升团队的合作意识与协作能力。

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