课程ID:40024

周建华:职业经理人培训|提升管理认知与团队执行力,破解企业管理难题

通过科学的管理方法与实践演练,帮助中高层管理者突破团队执行力不足、沟通障碍等问题,提升管理效能和团队凝聚力。课程结合GROW模型及新生代员工特点,系统掌握目标管理与协同技巧,让领导力在实际工作中落地生根。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的内涵与方法,掌握科学的管理理念,提升自我及团队的管理效率。
  • GROW模型运用GROW模型进行教练式赋能,帮助下属设定清晰的绩效目标,实现个人与团队的共同成长。
  • 团队激励掌握多元化激励方式,设计符合新生代员工需求的激励方案,提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通协调学习高效沟通技巧,识别并破解沟通障碍,建立良好的上下级及跨部门协作关系。
  • 跨部门协同构建协同工作的思维方式,突破部门壁垒,提升组织整体执行力和效率。

管理与执行力双提升:打造高效团队的实战指南 课程内容涵盖管理认知、团队激励、沟通协调等关键领域,从多维度提升管理者的综合能力。通过情景演练与案例分析,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队执行力与整体绩效。

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九大核心要素,全面提升管理者执行力与团队效能

通过九个重点领域的深入学习与实操,让管理者在复杂的工作环境中,清晰识别问题并有效解决,推动团队与企业的持续发展。
  • 自我认知

    通过自我反思与评估,帮助管理者明确自身的管理风格与角色定位,从而提升个人管理能力。
  • 科学管理

    运用科学的管理方法,制定明确的目标,确保团队工作有序进行,提升整体绩效。
  • 教练式赋能

    通过GROW模型,激励下属参与目标设定与实现,增强团队的自主性与责任感。
  • 团队激励

    学习有效的激励机制,激发团队成员的潜能,实现团队目标与个人发展的双赢。
  • 目标管理

    掌握目标管理的关键方法,确保团队目标落地,提升执行力与工作效率。
  • 沟通技巧

    学习不同沟通方式的优劣,掌握高效沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作。
  • 跨部门协同

    提升跨部门合作意识,打破部门壁垒,推动资源共享与信息沟通,增强组织凝聚力。
  • 执行力管理

    识别滞后性指标与引领性行为,制定有效的执行策略,确保团队高效运作。
  • 情景演练

    通过模拟实际管理情境,提升管理者的应变能力与实践操作能力,确保学习成果落地。

掌握管理要领,提升团队执行力与跨部门协作能力

通过系统学习,学员将掌握管理的核心技能与方法,能够在实际工作中有效应用,提升团队整体绩效与执行力。
  • 自我管理

    提升自我认知,明确管理目标与职责,增强个人管理效能。
  • 团队赋能

    掌握GROW模型,能够有效引导下属实现个人与团队目标。
  • 激励机制

    设计符合团队特点的激励方案,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 高效沟通

    掌握多种沟通技巧,增强沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 协同能力

    提升跨部门协同的能力,推动资源整合,实现团队目标。
  • 执行策略

    制定有效的执行策略,确保目标的实现与落地。
  • 问题解决

    通过情景演练,提升分析问题与解决问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的知识分享与成长。
  • 持续改进

    通过反思与总结,推动团队及个人的持续改进与发展。

解决管理者面临的核心问题,提升团队执行力与协同能力

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决管理中面临的多种问题,提升团队绩效与组织效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理,帮助团队明确目标与方向,确保工作的高效性与目的性。
  • 沟通障碍

    学习高效沟通技巧,识别并消除沟通障碍,提升团队协作与执行力。
  • 执行力不足

    通过执行力管理与引领性行为的识别,提升团队的执行效率与效果。
  • 团队士气低

    设计针对性的激励方案,提升团队士气,激发成员的工作积极性。
  • 跨部门协同难

    提升跨部门合作意识,打破部门壁垒,增强组织的整体协调能力。
  • 管理认知不足

    提升管理者的管理认知,理解管理的内涵与方法,增强管理效能。
  • 新生代员工管理

    掌握新生代员工的管理特点,设计符合其需求的管理与激励策略。
  • 问题反复发生

    通过系统分析与反思,找到问题的根源,减少同类问题的重复发生。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者更好地处理团队中的情绪问题,提升团队氛围。

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