课程ID:40407

周建华:管理干部培训|助力企业提升执行力,破解目标达成难题

针对企业管理干部普遍面临的执行力不足、目标流于形式等问题,设计了一套实用的培训方案。通过沙盘式教学与小组讨论,帮助参与者快速掌握目标管理与OKR管理的核心工具,提高目标达成能力,从而推动企业整体绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的本质及其对企业目标达成的重要性,明确执行力与管理效果之间的桥梁关系。
  • 关键目标学习如何定义和聚焦企业及团队的最重要目标,确保资源与精力的有效配置。
  • 引领性行为识别与激励对目标达成具有引领作用的行为,推动团队向目标迈进。
  • 激励性记分表设计激励性记分表以监控执行进度,激励团队持续向前,确保目标的有效实施。
  • 定期问责制建立透明的问责机制,定期回顾与评估工作进展,促进团队执行力的提升。

执行力提升与目标管理:企业管理者的必修课 课程围绕提升企业管理干部的执行力与目标管理能力,涵盖关键目标定义、引领性行为识别、激励性记分表设计及定期问责制建立四大核心模块,旨在通过实战演练与理论结合,让企业能够有效应对管理中的各种挑战。

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执行力提升的全景视角:九大关键要素

通过九个关键要素,全面解构执行力的提升路径,从理论分析到实际应用,帮助企业管理者理清思路,落实执行,确保目标的有效达成。
  • 定义执行力

    明确执行力的定义及其与组织目标之间的关系,理解在不同层级上执行力的重要性。
  • 执行力差的原因

    深入分析导致执行力不足的根本原因,识别系统性的问题以制定针对性的解决方案。
  • 目标聚焦

    掌握如何聚焦最重要的目标,导入客户导向与业绩导向的选择思维,实现目标的精准制定。
  • 引领性行为的识别

    了解引领性行为的特征,学习如何识别并激励这些行为,以推动团队达成目标。
  • 激励性记分表设计

    学习如何设计有效的激励性记分表,确保其不仅具备监控作用,更能激发团队的执行动力。
  • 定期问责机制

    设计适合组织文化的定期问责机制,借助有效的问责语言与透明度提升执行力。
  • 复盘规则

    掌握复盘的时机与标准,通过复盘提炼成功经验与不足,形成持续改进的良性循环。
  • 成功经验萃取

    在复盘中总结成功案例,提炼出可复制的经验,以指导未来的工作实践。
  • 执行力不足点分析

    应用第一性原理深入分析执行力不足的根本原因,为后续改进提供依据。

掌握执行力的核心技能,推动市场竞争力提升

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握提升执行力的关键技能,确保目标与执行的高效对接,进而推动企业市场竞争力的持续提升。
  • 理解执行力

    深入理解执行力的概念及其对企业目标达成的影响,提升个人与团队的执行意识。
  • 有效目标设定

    掌握如何设定清晰且可达成的目标,确保团队始终聚焦于最重要的任务。
  • 识别引领性行为

    学会识别并激励团队中有助于目标达成的引领性行为,提高整体执行效果。
  • 设计激励机制

    掌握激励性记分表的设计与应用,确保团队在执行过程中保持动力与活力。
  • 建立问责文化

    培养定期问责的文化,明确责任与结果,促进团队的自我驱动与持续改进。
  • 复盘与反思

    通过复盘与反思,提炼出成功经验与教训,不断优化工作流程与目标管理。
  • 系统性思维

    培养系统性思维能力,从全局出发分析问题,确保战略与执行的有效对接。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效沟通与协作,推动目标的达成与执行力的提升。
  • 持续学习能力

    建立持续学习与改进的意识,推动个人与团队在执行力方面的不断提升。

系统化解决执行力不足,提升组织效能

通过针对性培训,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,确保目标的有效执行,提升组织整体效能。
  • 目标模糊

    帮助企业厘清目标,避免目标流于形式,确保每位员工都能明确自己的职责与任务。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,建立有效的信息传递渠道,减少误解与推诿现象。
  • 执行力缺失

    针对管理层与员工的执行力不足,提供实用工具与方法,提升整体执行能力。
  • 管理流程不顺

    分析并优化管理流程,确保各项工作环节的衔接与顺畅,提升组织运作效率。
  • 情绪控制

    引导管理者如何有效管理情绪,提升团队士气,创造良好的工作氛围。
  • 反复出现的问题

    通过系统性分析,找出问题根源,制定针对性解决方案,避免同类问题反复发生。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工积极性与执行力,使目标达成成为团队共识。
  • 缺乏问责制度

    建立透明的问责制度,确保每位员工对自己的工作负责,提升执行力与效率。
  • 目标达成困难

    通过有效的目标管理与执行工具,帮助企业克服目标达成的困难,实现可持续发展。

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