课程ID:40029

周建华:管理内训|塑造高效领导力,构建狼性团队的必修课

在技术型向管理型的转变中,许多管理者面临着团队沟通不畅、执行力不足等痛点。通过整合质量管理与团队管理的理念,课程帮助管理者提升领导力,构建高效团队。学员将掌握关键特性识别、PDCA闭环管理、授权与沟通技巧,从而推动团队主动性与执行力的全面提升。适合中高层管理者、质量经理、研发经理等,希望突破管理瓶颈的企业团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,提升自我认知与上下级沟通能力。
  • 领导力修炼通过情景领导力与影响力的提升,增强管理者的领导魅力与团队凝聚力。
  • 高绩效团队建设从识人用人、激励机制到团队协作,全面提升团队的执行力与战斗力。
  • PDCA闭环管理掌握PDCA管理工具,提升计划制定、执行与反馈的有效性,确保目标的实现。
  • 流程优化技巧通过质量管理理念的应用,优化管理流程,提升整体工作效率与质量。

从技术到管理的转变:提升管理质量的全新视角 在当今变化迅速的商业环境中,管理者需要具备全面的管理能力,从而更好地适应角色转变。本课程围绕管理者角色认知、团队建设及流程优化等关键主题,帮助学员深入理解管理质量的内涵,掌握有效的管理工具与方法,提升团队执行力与协调性。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,助力管理质量提升

课程内容涵盖管理者角色认知、领导魅力修炼、高绩效团队建设等多个重点,旨在通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升管理质量的有效策略与方法。
  • 工作质量理解

    深入理解工作质量的定义与层级,提升管理者对团队工作质量的把控能力。
  • 角色转变认知

    帮助管理者明确角色定位,掌握与上下级、同级的有效沟通与协作。
  • 领导魅力修炼

    培养管理者的领导艺术与影响力,提升团队的积极性与创造力。
  • 高绩效团队建设

    识别团队成员特征,制定有效的激励与授权策略,促进团队协同作战。
  • PDCA管理能力

    通过PDCA工具的应用,优化工作流程,提升团队执行效率。
  • 沟通与反馈技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与团队反馈的及时性。
  • 流程优化能力

    通过质量管理工具,实现管理流程的标准化与高效化,提升组织的运作效率。
  • 问题分析与解决

    掌握系统化的问题分析与解决方法,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 团队激励机制

    设计多元化的团队激励方法,提升团队士气与执行力。

掌握管理精髓,锻造高效团队的关键能力

通过系统学习与实践,学员将全面提升管理技能,掌握团队建设与流程优化的有效策略,进而推动组织的高效运作与持续成长。
  • 管理者角色认知

    清晰理解管理者在组织中的角色,提升自我认知与执行力。
  • 团队领导力

    通过领导力的提升,激发团队成员的主动性与创意。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息的准确传递与反馈。
  • PDCA管理能力

    提升PDCA闭环管理能力,确保目标的高效实现。
  • 流程优化能力

    通过流程优化,提高组织运作效率与管理质量。
  • 团队激励技巧

    掌握高效的激励技巧,提升团队的执行力与士气。
  • 问题解决能力

    提升管理者的问题分析与解决能力,增强应对挑战的信心。
  • 团队协作能力

    通过团队建设,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 创新思维能力

    培养创新思维,推动团队在激烈的市场环境中持续发展。

解决管理痛点,实现团队高效运作

通过内训课程,企业将有效解决团队沟通不畅、执行力不足、角色认知模糊等管理痛点,提升整体管理质量与团队效能。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少团队内部的误解与矛盾,促进协作。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提高团队的执行力与工作效率。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确角色定位,提升团队成员的工作积极性。
  • 团队凝聚力差

    通过高效的团队建设与激励,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 管理流程冗余

    通过流程优化,简化管理流程,提高工作效率。
  • 目标执行不力

    通过PDCA闭环管理,确保目标的制定与执行相结合,提升目标达成率。
  • 问题应对能力弱

    提升管理者的问题分析与解决能力,增强应对复杂情况的信心。
  • 缺乏创新思维

    培养创新思维,推动团队在市场环境中持续创新与发展。
  • 激励机制不完善

    设计科学的激励机制,提升团队成员的工作热情与主动性。

相关推荐

大家在看