课程ID:40028

周建华:精益改善|破解管理瓶颈,提升团队作战能力的有效解决方案

通过精益管理体系与核心工具,帮助管理者深入理解精益思维,快速定位与解决团队问题,以提升整体作战能力。行动学习方式确保所学技能落地,学员将在实际问题中进行改善,提升实际管理能力与问题解决能力。

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曹大嘴老师
  • 精益思维掌握精益思维,学会快速识别和解决团队中的问题,提升管理效率。
  • 八大浪费深入了解精益管理中的八大浪费,学会有效识别并消除浪费,提高资源利用率。
  • VSM价值流学习如何绘制和分析VSM价值流图,从而优化流程,提升工作效率与质量。
  • 防呆设计掌握防呆设计的原则,确保流程中的错误最小化,提升整体作业的安全性与稳定性。
  • 持续改善建立持续改善机制,推动团队不断优化工作流程,实现长期稳定的发展。

精益管理全景图:提升作战能力的关键要素 本课程通过精益思维与管理工具,帮助管理者系统性地识别问题、优化流程、提升效率,最终实现团队整体作战能力的提升。涵盖精益核心理念、问题分析方法、流程优化技巧等,适合中高层管理人员参与。

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精益改善的关键环节:从理念到实践的全面打通

通过九个重点环节,帮助学员全面理解精益改善的核心内容,从理念到实践,确保管理者能够有效落地精益思维,推动团队的持续优化与提升。
  • 精益管理理念

    认识精益思想及其在现代管理中的重要性,理解价值与浪费的概念。
  • 问题识别与分析

    培养发现关键问题的能力,理解问题类型及其对管理的影响。
  • 工作流程优化

    通过VSM价值流分析,优化工作流程,提升组织效率。
  • 精益持续改善

    建立持续改善的文化与机制,推动团队不断优化工作流程。
  • 领导者的角色

    理解领导者在精益改善中的教练角色,提升团队的执行力与协作能力。
  • 实际案例分析

    通过案例分析与情境模拟,提升学员的实际操作能力。
  • 节拍与效率

    掌握节拍计算方法,合理调整工作节奏,提升整体效率。
  • 防呆与目视化管理

    学习防呆设计与目视化管理的技巧,减少错误发生,提升流程透明度。
  • 团队协作

    通过团队合作,提升组织内部的沟通与协作效率。

精益管理能力提升:从理论到实战的全面锻炼

通过系统学习与实操演练,学员将掌握精益管理的实用技巧,提升整体管理能力,推动企业的持续成长与优化。
  • 问题解决能力

    学习用精益思维发现和解决问题,提升团队的反应速度。
  • 流程优化技巧

    掌握流程优化的关键方法,提升团队工作效率与质量。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的沟通与协作,提升整体执行力。
  • 持续改善机制

    建立持续改进的机制,推动团队在日常工作中不断优化。
  • 领导力提升

    提升领导者在团队中的影响力,培养教练式领导能力。
  • 节拍管理

    学会根据节拍调整工作节奏,提高工作效率与协作。
  • 防呆设计意识

    增强防呆设计的意识,减少错误的发生。
  • 目视化管理能力

    掌握目视化管理技巧,提升流程透明度与可管控性。
  • VSM分析能力

    掌握VSM分析技能,提高流程的可视化与优化能力。

精益改善解决方案:直面企业管理痛点

课程内容针对企业普遍面临的管理问题,通过精益思维与工具的应用,帮助企业有效识别并解决各类管理难题,推动企业持续提升竞争力。
  • 管理效率低下

    通过精益思维与流程优化方法,提升组织管理效率,减少资源浪费。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部沟通与协作机制,提升整体执行力与协作能力。
  • 问题识别困难

    提高管理者发现关键问题的能力,确保及时有效地解决管理难题。
  • 流程冗余与浪费

    通过VSM价值流分析,识别并消除流程中的冗余与浪费,提升工作效率。
  • 持续改进缺乏动力

    建立持续改善机制,激励团队不断优化工作流程与绩效。
  • 领导力不足

    提升领导者的教练能力,增强对团队的引导与支持。
  • 目标与执行不匹配

    通过精益管理工具,确保战略目标与实际执行之间的有效对接。
  • 顾客满意度低

    运用精益思维提升顾客满意度,强化市场竞争力。
  • 缺乏创新能力

    通过精益管理培养创新思维,推动团队在实践中不断探索与改进。

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