课程ID:41060

廉发强:华为管理课程|提升组织效能,重塑企业竞争力的必经之路

以华为成功的管理模式为蓝本,深入探讨其背后的管理哲学与实践案例,帮助企业识别管理痛点,提升整体效能。通过对华为的文化、干部管理、执行力等多维度的系统分析,帮助企业管理者找到适合自身的管理路径,实现可持续发展。适合各层级管理者,尤其是面临组织变革与业务挑战的企业。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人性管理通过理解人性自私的特征,建立有效的激励机制,提升组织的执行力和凝聚力。
  • 狼性文化培养以客户为中心、奋斗者为本的狼性文化,从而激发团队的奋斗精神与市场竞争力。
  • 干部标准制定明确的干部选拔与培养标准,确保企业拥有高素质的人才队伍,推动持续的业务发展。
  • 执行力重视执行力的提升,通过案例分析与实战演练,帮助学员掌握有效的执行策略。
  • 价值观落地探讨企业核心价值观的形成与落地,确保企业文化与管理制度的协同发展。

从华为管理看企业成长的全景图 通过对华为管理模式的剖析,强调人性与文化在企业发展中的重要作用。课程将围绕华为的干部管理、企业文化、战略执行等方面展开,帮助学员全面理解优秀企业如何在复杂环境中实现快速增长与持续创新。

获取课程大纲内训课程定制

深入解析华为管理的五大核心

课程重点聚焦于华为的管理理念与实践,帮助企业厘清自身在战略、文化、干部管理等方面的短板,构建高效的组织体系。
  • 人性自私的管理

    理解人性自私的双面性,运用正向效应提升管理效果,激励员工积极性与创造力。
  • 文化的力量

    通过案例分析,深入探讨华为如何通过文化塑造企业精神,增强员工的归属感与使命感。
  • 干部培养体系

    学习华为干部选拔与培养的全景,明确不同层级干部的能力要求与发展路径。
  • 执行闭环

    构建从战略到执行的完整闭环,确保战略部署的有效落地与执行。
  • 核心价值观实践

    探讨华为如何通过制度与文化的结合,实现核心价值观的真正践行。
  • 团队协作

    强调团队合作的重要性,通过小组讨论与案例分享,提升团队的协作能力与效率。
  • 市场洞察

    运用华为的市场分析工具,帮助企业提升市场判断能力,抓住发展机遇。
  • 持续创新

    分析华为在快速变化的市场中如何保持创新能力,推动企业的长远发展。
  • 战略与执行一致性

    确保企业的战略目标与执行措施的一致性,避免执行中的脱节与偏差。

掌握华为式管理,提升企业竞争力

通过系统学习华为的管理理念与实践,学员将能够有效提升自身的管理能力,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂市场中寻找突破口。
  • 文化建设

    学会如何建设与维护企业文化,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 干部选拔

    掌握干部选拔与培养的标准与流程,确保企业人才的高效配置与发展。
  • 执行力提升

    提升个人及团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 团队管理

    学习团队管理与协作技巧,增强团队的整体战斗力。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具与方法,提升对市场变化的敏锐度。
  • 创新能力

    培养持续创新的思维,推动企业在技术与管理上的创新。
  • 价值观践行

    确保企业核心价值观的践行,推动企业文化与战略的深度融合。
  • 领导力发展

    增强领导力,通过案例分析提升领导者的决策与管理能力。

解决企业管理中的痛点与挑战

在复杂的市场环境中,企业面临多重挑战。通过学习华为的管理理念,企业能够有效识别并解决自身的管理痛点。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免战略模糊导致的资源浪费与机会丧失。
  • 执行力弱

    通过系统方法提升执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 文化缺失

    探讨企业文化建设的必要性,帮助企业在快速发展中保持文化的生生不息。
  • 人才流失

    建立有效的人才选拔与培养机制,减少人才流失,提升团队的稳定性。
  • 市场竞争力不足

    通过市场洞察与分析,帮助企业增强市场竞争力,抓住发展机遇。
  • 组织协同差

    提升部门间的协同能力,避免因信息孤岛导致的效率低下。
  • 创新能力不足

    帮助企业建立创新机制,推动技术与管理的持续创新。
  • 管理层次混乱

    通过明确干部标准与职责,优化组织结构,提升管理效率。
  • 执行与战略脱节

    确保战略与执行之间的紧密结合,避免在执行过程中偏离战略目标。

相关推荐

大家在看