课程ID:39611

程平安:管理技能提升|破解企业降本增效难题,提升团队问题解决能力

在企业降本增效的实践中,往往面临目标设定不科学、部门间协同不足和缺乏有效工具的问题。本课程通过系统性的分析与实战训练,帮助企业管理者和员工掌握问题分析与解决的核心技能,成为推动组织高效运作的关键力量。适合希望提升团队执行力和解决问题能力的企业,助力实现真正的效能提升。

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曹大嘴老师
  • 问题意识树立主动发现和解决问题的意识,培养卓越员工的基本素养,以提升企业效率。
  • 问题定义精准识别并定义工作中的问题,帮助团队更有效地聚焦于解决方案。
  • 异常型问题解决掌握针对异常型问题的具体解决方法,恢复应有的工作状态。
  • 追求型问题解决通过目标制定和关键成功因素分析,推动团队不断追求更高的工作成果。
  • 预防型问题解决建立系统性的风险管理与预防机制,降低潜在问题发生的可能性。

问题分析与解决实战训练 本课程深入探讨问题分析与解决的核心技巧,帮助学员在实际工作中快速识别与解决问题。通过异常型、追求型和预防型三类问题的系统分析,学员将掌握从问题定义到对策制定的完整流程,提升团队的整体效能。

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深度剖析问题解决的全流程

通过九个重点环节,帮助学员全面掌握问题分析与解决的方法与技巧,构建高效的工作流程。
  • 识别问题

    通过深入讨论,帮助团队识别工作中的困扰与障碍,提升问题意识。
  • 分析差距

    通过真实差距分析,帮助学员明确问题的本质与影响因素。
  • 定义问题

    精准描述问题,为后续的解决方案打下坚实基础,确保目标清晰可行。
  • 问题分类

    将问题按类型进行分类,便于制定针对性的解决策略,提高效率。
  • 制定对策

    通过系统的对策制定流程,帮助学员找到切实可行的解决方案。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定法,确保每一个目标都具有可衡量性与可实现性。
  • 评估方案

    通过多维度评估所制定方案的可行性,确保方案具有实施价值。
  • 风险识别

    建立风险识别机制,帮助团队在实施过程中提前预见并规避潜在风险。
  • 成果汇报

    通过定期汇报与反馈,确保问题解决过程的透明度与有效性,促进持续改进。

掌握问题解决的关键能力

通过系统的学习与实践,学员将获得一系列实用的技能,提升团队的整体执行力。
  • 行动学习意识

    培养主动学习与实践的意识,提升解决问题的积极性。
  • 问题类型识别

    精准识别和分类工作中出现的各种问题,提升分析能力。
  • 解决技巧

    掌握多种问题解决技巧,能够灵活应对各种工作挑战。
  • 团队协作

    通过团队合作,提升集体解决问题的能力,增强团队凝聚力。
  • 实战演练

    通过现场演练,将所学知识转化为实际操作能力,确保学以致用。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制,持续改进工作方法,提升团队工作效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在解决问题中提出新的视角与方法。
  • 系统性思考

    在解决问题时,具备系统性思考能力,从全局出发考虑问题。
  • 成果展示能力

    提高成果展示能力,能够清晰传达解决方案与实施效果。

有效解决企业管理中的核心问题

通过实施这一内训课程,企业将能高效解决多种管理中遇到的痛点,提升整体运作效率。
  • 目标不明确

    帮助企业在制定降本增效目标时,确保目标科学合理,便于实施。
  • 部门协同不足

    通过培训,促进部门间的协同合作,打通信息壁垒,提高工作效率。
  • 缺乏有效工具

    提供系统性的问题分析工具,帮助企业在实际工作中提高效率与效果。
  • 问题解决能力差

    提升员工的实际问题解决能力,使其成为推动企业发展的积极变量。
  • 应对变化无力

    增强团队应对市场变化的能力,建立灵活的工作机制,提升整体抗风险能力。
  • 缺乏目标管理

    通过SMART目标管理,帮助企业实现目标的有效追踪与达成。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略与目标能够顺利落地,产生实际效果。
  • 创新能力欠缺

    培养员工的创新能力,激励其在问题解决中提出新想法与新方法。
  • 风险管理薄弱

    建立系统的风险识别与管理机制,降低潜在风险对企业的影响。

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