课程ID:39538

赵驹:中高层管理者|掌握识人用人艺术,提升团队管理能力

在竞争激烈的市场环境中,识人用人是一项至关重要的管理能力。本课程以中国传统智慧为基础,深入探讨古代经典文献中的识人用人理论与实践,帮助管理者们更好地识别、选拔和使用人才,提升团队的整体战斗力和执行力。通过系统分析和案例分享,学员将获得实用的识人用人技巧,为企业的持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 识人智慧系统学习古代哲学家对人的认知与分类,帮助管理者精准识别人才特质与潜能。
  • 用人艺术借鉴历代名臣的用人之道,掌握如何根据人才特点进行有效的岗位匹配与管理。
  • 历史经典通过分析历史文献中的管理智慧,提升管理者的决策能力与战略眼光。
  • 团队建设构建高效团队,提升组织内部协作,推动企业整体绩效的提升。
  • 管理能力系统提升中高层管理者的综合管理能力,确保企业在竞争中立于不败之地。

重塑管理思维:掌握识人用人艺术 本课程围绕中国古代智慧构建识人用人体系,涵盖历史经典案例与现代管理实践。通过对《人物志》、《心书》、《驭人经》等经典文本的深入解析,帮助管理者掌握高效识人用人的方法,构建适合企业发展的用人机制。

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识人用人全解析,助力管理者提升决策能力

课程重点围绕识人用人艺术展开,通过九大模块深入探讨管理者应具备的识人用人能力。结合实际案例与古代智慧,帮助管理者在复杂的管理环境中做出明智的决策。
  • 九法识人

    掌握庄子与儒家关于人的识别方法,提升管理者的判断力与洞察力。
  • 历史案例

    解析刘卲与曾国藩的经典识人理论,增强管理者的实战能力。
  • 用人原则

    学习运用诸葛亮的用人原则,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 领导艺术

    掌握张居正的领导艺术,增强管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 人才匹配

    系统识别人才特点,科学匹配岗位需求,提升用人效率。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,提升企业整体竞争力。
  • 团队协作

    加强团队成员之间的协作,推动企业目标的达成。
  • 文化传承

    借鉴传统文化智慧,构建企业独特的人才管理文化。
  • 决策能力

    提高管理者在人才选拔与使用方面的决策能力,确保企业用人得当。

掌握识人用人技巧,提升团队效能

通过系统学习与实践,学员将掌握识人用人艺术,提升团队管理能力,确保在复杂多变的市场中做出明智决策。以下是学员可获得的主要技能与知识。
  • 识人技巧

    掌握有效识别人才的技巧,快速判断团队成员的潜力与特质。
  • 用人策略

    制定科学合理的用人策略,确保人才的合理配置与使用。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 历史智慧

    借鉴历史名人的管理智慧,提升管理者的决策水平。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,促进信息的高效流通。
  • 领导力

    增强管理者的领导力,提升团队的整体表现。
  • 适应能力

    提升管理者应对市场变化的能力,确保企业的灵活应变。
  • 文化建设

    构建积极向上的企业文化,增强组织的吸引力与凝聚力。
  • 战略决策

    提升管理者在战略决策中的能力,确保企业在竞争中保持优势。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

在快速变化的商业环境中,企业管理者常面临诸多挑战。该课程通过识人用人艺术的学习,帮助企业解决以下关键问题。
  • 人才短缺

    有效识别与培养人才,解决企业人才短缺的问题。
  • 团队不和

    通过提升团队沟通与协作,解决内部矛盾与冲突。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,确保在复杂情境下做出明智选择。
  • 执行力差

    通过用人艺术的学习,提高团队的执行力与效能。
  • 文化缺失

    构建积极的人才管理文化,增强团队的凝聚力与吸引力。
  • 适应不足

    提升管理者的适应能力,确保企业在变化中保持竞争力。
  • 战略模糊

    帮助管理者理清战略方向,确保企业目标明确、可行。
  • 人才流失

    通过科学的用人机制减少人才流失,提升员工的归属感。
  • 管理不善

    提升管理者的综合管理能力,确保企业有效运作。

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