课程ID:39531

赵驹:管理干部能力提升|赋能国企管理者,构建高效可控的管理体系

在快速变化的市场环境中,国有企业面临着诸多挑战与机遇。学习现代管理新理论与方法,将帮助管理干部提升核心经营管理能力,推动企业实现可持续发展。课程内容涵盖战略管理、问题管理与创新管理,结合实践案例,确保学员掌握可落地的管理技能与思维。

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曹大嘴老师
  • 现代管理新理论深入解析党的最新管理思想与现代西方管理理论,帮助管理者树立新思维,提升理论水平。
  • 战略管理新境界掌握八大战略管理思维,全面提升企业各项管理领域的战略布局能力,确保企业在市场中的竞争力。
  • 问题管理新方法通过问题分析工具与解决方法,培养管理者发现与解决问题的能力,提升组织应对复杂局面的灵活性。
  • 创新管理常态化建立创新管理机制,推动企业在改革与技术应用中的持续创新,确保企业在数字化时代的转型成功。
  • 实操与理论结合课程内容紧密结合管理实践,通过案例分析与互动讨论,确保学员能够将学习内容有效应用于实际工作中。

国企管理干部必备的核心能力提升指南 通过系统化的理论学习与实践应用,全面提升国有企业管理干部的核心能力,助力企业在复杂的市场环境中稳步前行。

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构建国企管理干部的综合能力体系

课程内容聚焦于现代管理理论与实务,确保管理干部在复杂多变的环境中具备应对挑战的综合能力。
  • 党的管理新要求

    解析党的二十大及相关会议对国有企业管理的最新要求,确保管理者把握政策导向。
  • 战略管理思维

    掌握新产品开发、采购、生产与运营等多个领域的战略管理思维,提升管理者的战略眼光。
  • 问题识别与分析

    学习如何定位与量化问题,提高管理者的分析能力,为解决实际问题奠定基础。
  • 创新管理工具

    掌握技术、市场、组织与产品创新的管理工具,推动企业在各个方面的持续创新。
  • 实践案例分析

    结合实际案例,通过互动讨论提升学员的实操能力,确保理论知识的有效落地。
  • 能力提升机制

    探讨建立管理干部能力提升的长效机制,确保不断适应市场变化。
  • 团队协作与沟通

    强化管理者的团队协作与沟通能力,提升组织内部的执行力与效率。
  • 数字化管理变革

    分析数字化时代的管理新变革,帮助管理者掌握数字化工具与方法。
  • 持续学习与发展

    培养管理者的学习能力,确保在快速变化的市场中保持竞争力。

提升综合管理能力,打造高效执行团队

通过系统的理论学习与实践应用,国企管理干部将全面提升个人及团队的综合管理能力,为企业的发展奠定坚实基础。
  • 理论与实践结合

    掌握现代管理理论,能够灵活运用于实际工作中,提高管理效率。
  • 战略思维提升

    培养战略思维,具备制定与执行各类管理战略的能力,推动企业高质量发展。
  • 问题解决能力

    通过系统的方法论和工具,提升识别与解决复杂问题的能力,增强组织灵活性。
  • 创新意识培养

    激发创新意识,掌握实用的创新管理工具,推动企业在竞争中取得优势。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,提升团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 数字化管理认知

    理解数字化管理的基本理念与工具,推动企业向数字化转型。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识,确保在日新月异的市场环境中保持竞争力。
  • 领导力提升

    增强领导力,能够更好地引导团队,提升组织的整体执行力。
  • 市场敏锐度

    提升对市场变化的敏锐度,能够快速作出反应,抓住市场机遇。

针对企业管理中的痛点提供解决方案

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决当前管理中的主要问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略目标,解决战略实施过程中的模糊问题。
  • 执行力不足

    通过实践训练提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 创新不足

    建立创新管理机制,助力企业持续创新,解决管理中的创新困境。
  • 问题频发

    培养管理者识别与解决问题的能力,减少问题产生的频率。
  • 团队沟通障碍

    通过提升团队协作与沟通能力,解决组织内部沟通不畅的问题。
  • 市场反应迟缓

    提升市场敏锐度,帮助企业快速响应市场变化,抓住机会。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,引入现代管理理论,解决管理理念过时的问题。
  • 人才流失

    通过提升管理者的领导力与团队凝聚力,减少人才流失现象。
  • 数字化转型困难

    提供数字化管理的新视角与工具,帮助企业顺利实现数字化转型。

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