课程ID:39484

张子斌:战略管理课程|助力企业转型升级,破解市场挑战与管理瓶颈

在经济下行与市场不确定性愈加明显的背景下,企业面临着转型升级的艰巨任务。通过SOT管理模型,系统性分析战略方向与组织运营,帮助企业有效应对市场挑战,实现高效管理与可持续增长。适合中高层管理人员,助力企业在复杂环境中找到明确的战略定位与执行路径。

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曹大嘴老师
  • 战略解码利用PEST模型与行业分析工具,帮助企业清晰识别市场机会与风险,确保战略目标的精准制定。
  • 组织运营通过4E模型优化组织结构与运营效率,提升企业的执行力,实现战略落地。
  • 人才驱动构建人才Trust模型,确保企业在转型过程中拥有合适的人才支持,提升团队协作与执行力。
  • 市场洞察系统分析市场环境与客户需求,帮助企业在竞争中把握先机,制定科学的市场策略。
  • 案例分析结合真实案例,提供针对性的解决方案,帮助企业避免常见的转型陷阱,提升成功率。

战略转型与管理升级的系统思维 通过深入剖析企业转型过程中的关键环节,结合实际案例与模型,帮助企业管理者全面理解并掌握战略设计与执行的重要性与必要性。

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战略与执行的全景视野

通过九大核心要点,全面解析企业战略转型与管理的关键环节,助力企业高效运营与持续发展。
  • 宏观环境分析

    深入分析国家经济政策与产业变革,识别企业在新形势下的机遇与挑战。
  • 战略目标制定

    通过战略地图绘制与目标细分,确保战略方向与企业资源的有效对接。
  • 组织结构优化

    针对组织运营的痛点,设计科学合理的组织架构,提高工作效率与团队协作。
  • 人才选用机制

    建立人才选用与培养机制,提升企业人才的使用效能,确保战略目标的实现。
  • 转型升级路径

    明确企业转型中的关键举措,制定可行的执行计划,确保战略落地。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效考核与激励机制,激发团队潜力,提升整体执行力。
  • 案例驱动学习

    通过成功与失败的案例分析,帮助企业识别并规避转型中的常见陷阱。
  • 市场竞争分析

    通过竞争对手分析与客户细分,掌握市场动态,优化企业的市场策略。
  • 创新与变革思维

    培养创新思维,鼓励管理者在不确定性中寻找变革的机会,实现可持续发展。

提升战略执行力,实现企业增长

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业管理者掌握战略规划与执行的核心技能,提升企业整体竞争力。
  • 战略分析能力

    掌握市场分析与战略解码的方法,提升对业务环境的敏锐洞察力。
  • 组织赋能能力

    通过4E模型,提升组织运营能力,确保战略目标的高效实现。
  • 人才管理能力

    构建良好的人才管理体系,确保企业在转型过程中的人才供给与支持。
  • 高效沟通能力

    提升团队内部沟通与协作能力,确保战略信息的有效传递与落实。
  • 创新决策能力

    培养创新思维与决策能力,帮助企业在复杂环境中快速应对变化。
  • 绩效提升能力

    通过科学的绩效管理,提升团队执行力,实现业绩的持续增长。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的学习,提升分析问题与解决问题的能力。
  • 市场洞察能力

    通过深入的市场分析,帮助企业掌握市场动态,优化发展路径。
  • 战略落地能力

    确保战略目标能够有效转化为具体的行动方案,实现战略落地。

企业转型中的痛点解决方案

通过系统化的培训与工具应用,帮助企业识别并有效解决转型过程中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    通过战略解码与市场分析,帮助企业明确战略方向与市场定位。
  • 执行力不足

    通过4E模型提升组织运营能力,确保战略目标的有效落实。
  • 人才能否匹配

    构建完善的人才管理与选用机制,确保战略实施与人才的有效对接。
  • 资源配置不当

    通过系统分析与规划,优化企业资源配置,以支持战略目标的实现。
  • 沟通不畅

    提升内部沟通与协作机制,确保战略信息的精准传达与执行。
  • 市场反应迟缓

    通过市场洞察与客户分析,提高企业对市场变化的响应速度与灵活性。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与决策能力,提升企业在竞争中的应变能力与创新能力。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,激励团队实现更高的业绩目标。
  • 转型路径模糊

    明确转型过程中的关键举措,制定清晰的行动计划,确保战略稳步推进。

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