课程ID:39482

张子斌:目标管理课程|破解战略与执行脱节,构建高效目标达成体系

在经济下行与市场不确定性加剧的背景下,企业面临战略设计与执行的双重挑战。本课程基于德鲁克目标管理理论,结合华为BLM模型,帮助管理者从目标设定到结果达成,构建系统性的目标管理闭环。通过深入解析战略解码、目标分解、计划落地与执行监控,助力企业实现高效、可控的目标达成。

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曹大嘴老师
  • 目标管理底层逻辑深入理解目标管理的演进过程和VUCA时代下的管理新范式,为后续的目标制定与执行奠定理论基础。
  • 目标制定与分解采用PE-SMART原则与平衡计分卡技术,帮助企业制定清晰、可执行的目标,并通过OKR与ARSCI实现有效分解。
  • 计划落地管控通过RSQC模型与红黄绿灯预警机制,确保计划的有效实施与执行过程的动态监控,降低执行偏差。
  • 执行复盘与迭代运用复盘四阶模型,帮助企业识别执行过程中的问题,进行根因分析,并通过敏捷迭代机制实现持续优化。
  • 教练式管理通过冲突解决策略与教练式管理方法,提升团队协作与执行力,确保目标的有效达成。

四维闭环构建高效目标管理体系 在竞争加剧与市场环境快速变化的时代,企业需要建立从目标设定到执行落地的闭环体系,以确保资源的有效利用与战略的成功实施。课程围绕目标管理的底层逻辑、制定与分解技术、计划落地管控及执行复盘与迭代四大模块,帮助企业打通战略与执行的链条,提升整体管理效能。

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目标管理的全景解析与落实

通过对目标管理的系统性分析与实践应用,帮助企业管理者全面理解目标管理的各个环节,从顶层设计到具体执行,实现战略目标的有效落地。
  • 目标管理演进

    回顾目标管理的发展历程,分析从MBO到OKR的转变,识别目标管理中的常见误区,为企业提供新的思路。
  • 战略解码

    通过PE-SMART原则与平衡计分卡,帮助企业清晰解码战略目标,实现从战略到目标的有效转换。
  • 目标分解技术

    介绍OKR和ARSCI等工具,帮助企业实现纵向与横向的目标分解,确保各部门协调一致。
  • 计划制定

    采用RSQC模型评估计划的可行性,结合红黄绿灯预警机制,确保计划的有效实施与管理。
  • 执行过程监控

    通过周报里程碑管理法与数据化复盘,建立执行过程中的动态监控与反馈机制,降低执行风险。
  • 复盘与改进

    应用5WHY法进行根因分析,帮助企业在复盘过程中识别问题并进行有效改进,提升执行力。
  • 敏捷迭代机制

    通过PDCA循环看板,帮助企业在执行过程中实现快速反馈与计划修正,保持目标的灵活性与适应性。
  • 团队执行力提升

    通过教练式管理和冲突解决策略,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的有效达成。
  • 案例分析

    结合实际项目案例,帮助学员在真实场景中理解目标管理的应用与价值,增强学习的实用性。

掌握目标管理的全面技能与方法

通过系统学习,企业学员将掌握目标管理的理论基础与实践工具,提升目标设定、执行及复盘的整体能力,助力企业的可持续发展。
  • 目标设定能力

    学员将学会如何运用PE-SMART原则与平衡计分卡制定清晰、可执行的目标,从而推动企业战略的落实。
  • 目标分解技能

    掌握OKR与ARSCI等工具,实现目标的有效分解,确保各部门协同作战,提升整体执行效率。
  • 计划管控能力

    通过RSQC模型与预警机制,增强计划的可行性评估与动态管理能力,降低执行过程中的风险。
  • 复盘与改进能力

    学员将能通过数据复盘与根因分析,及时发现并解决执行中的问题,实现目标的动态优化。
  • 团队管理与协作

    运用教练式管理与冲突解决策略,提升团队的执行力与协作能力,确保目标的顺利达成。
  • 敏捷思维

    培养在变化环境中灵活应对的能力,学会运用敏捷迭代机制,实现目标的快速调整与优化。
  • 实战案例分析

    通过真实案例的分析,帮助学员理解目标管理的实际应用,为日常管理提供参考与借鉴。
  • 数据化管理

    掌握数据化复盘与监控工具,提升企业在执行过程中的数据分析与决策能力。
  • 系统思维

    培养系统性思维能力,从全局的视角理解目标管理的各个环节,提高管理的整体效果。

解决企业目标管理中的核心问题

通过系统性学习与实践,帮助企业识别并解决目标管理中面临的主要挑战,实现战略与执行的有效对接。
  • 战略与执行脱节

    通过目标分解与责任矩阵,确保战略目标在各部门的有效落实,避免策略与执行之间的脱节。
  • 计划制定流于形式

    运用RSQC模型与预警机制,确保计划的科学性与可行性,避免年初画饼、年终复盘的现象。
  • 执行过程缺乏监控

    通过动态监控与数据化管理,建立三级预警系统,确保执行过程中的问题得到及时发现与解决。
  • 跨部门协作不畅

    通过ARSCI责任矩阵与团队协作工具,提升跨部门的沟通与协作效率,确保资源的高效利用。
  • 团队执行力不足

    通过教练式管理与冲突解决策略,提升团队的执行力与士气,确保目标的有效达成。
  • 目标设定模糊

    通过PE-SMART原则,帮助企业制定明确、具体的目标,避免目标设定过程中的模糊和不清晰。
  • 执行反馈滞后

    通过数据化复盘与敏捷迭代机制,实现执行反馈的及时性与有效性,提升企业的反应速度。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统思维能力,从整体上理解目标管理的各个环节,提升管理的系统性与效率。
  • 目标实现率低

    通过科学的目标管理体系与执行监控机制,提升目标的实现率,实现企业的战略目标。

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