课程ID:39481

曹勇:销售管理内训|助力销售经理跨越管理困境,提升团队绩效与凝聚力

针对企业销售管理人员的实际需求,通过系统化的培训,帮助销售经理们从业务精英转变为优秀的团队领导者。培训内容涵盖团队管理、有效沟通、目标设定与执行等关键要素,旨在解决管理角色转变中的常见困惑,提升管理思维与技能,推动团队业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 团队管理深入分析销售队伍现存问题,帮助管理者明确管理角色,提升团队管理能力与意识。
  • 管理风格了解不同销售模式对管理风格的要求,帮助销售经理灵活调整管理策略,适应市场变化。
  • 目标设定掌握目标制定的科学方法,建立上下同欲的目标沟通体系,确保团队朝着共同目标前进。
  • 有效沟通学习上下沟通的技巧,提升团队内外部的信息流通效率,构建良好的沟通机制。
  • 团队激励通过科学的激励方式,提升团队士气与动力,实现团队的可持续发展与健康成长。

重塑销售管理能力,助力绩效提升 针对销售管理者的核心能力进行全面提升,聚焦团队管理与沟通技巧,帮助销售经理从业务导向转变为管理导向,掌握高效团队建设与目标执行的关键方法,最终实现团队整体战斗力的快速提升。

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九大关键要素,全面提升销售管理能力

通过对销售管理的深入剖析,帮助销售经理们识别并解决管理中的痛点,通过系统化的方法与思维,构建高效的团队管理模式,最终推动团队业绩的持续增长。
  • 销售队伍现存问题剖析

    通过分析销售队伍的核心作用与常见问题,管理者将对团队管理有更清晰的认识,识别问题根源。
  • 销售模式与管理风格匹配

    学习不同销售模式下管理风格的要求,帮助管理者灵活调整策略,优化团队管理效果。
  • 市场区割与组织设计

    掌握市场划分的原则,并进行内部组织设计,确保团队架构与市场需求相匹配。
  • 向上沟通与队伍建设

    学习如何与上司沟通,明确业务需求,确保销售团队的目标与方向一致。
  • 团队发展阶段的沟通

    识别团队发展的不同阶段,掌握相应的沟通重点,提高团队的执行力与凝聚力。
  • 目标沟通体系建设

    建立上下同欲的目标沟通机制,确保团队成员在同一目标下共同努力。
  • 销售队伍向下沟通管理

    学习有效的沟通手段,提升团队成员之间的互动与支持,增强团队的整体战斗力。
  • 销售团队的整体评价

    对销售团队进行全面评估,及时发现并解决团队的问题,确保团队健康发展。
  • 有效激励措施

    掌握激励团队的有效方法,提升士气与动力,推动团队向更高的目标努力。

掌握销售管理核心技能,提升团队运营效率

通过系统化的学习与实践,销售经理将掌握销售管理的核心技能,提升团队的组织能力与执行力,形成高效的团队运营机制,实现业绩的持续增长。
  • 团队管理意识提升

    增强对团队管理问题的重视,了解其背后的原因,形成清晰的管理思路。
  • 管理风格灵活应变

    掌握不同销售模式下对管理风格的灵活调整,提升管理效果与团队适应性。
  • 市场划分能力

    学习市场划分的基本原则,并进行有效的组织设计,确保团队结构优化。
  • 沟通能力强

    提升与上司和团队成员的沟通能力,确保目标与任务的有效传达与执行。
  • 团队发展识别

    识别团队发展的不同阶段,掌握相应的管理技巧,提升团队执行力。
  • 目标制定与沟通

    学习制定科学合理的目标,并建立有效的目标沟通机制,确保团队目标一致。
  • 管理督导能力

    掌握有效的管理督导方法,提升团队成员的工作效率与积极性。
  • 团队健康评估

    能够从整体上对团队进行评估,及时调整管理策略,确保团队健康发展。
  • 激励团队动力

    掌握有效的激励措施,提升团队士气与动力,实现团队的可持续发展。

解决销售管理中的痛点,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助销售经理识别并解决在团队管理中遇到的各种问题,从而提高团队的整体效能与业绩表现。
  • 团队管理困惑

    帮助销售经理理解并处理团队管理中的困惑,提升管理能力与意识。
  • 沟通不畅

    解决上下沟通不畅的问题,确保信息的及时传达与反馈。
  • 目标失焦

    通过科学的目标设定与沟通方式,帮助团队成员明确工作方向,防止目标失焦。
  • 团队氛围不佳

    改善团队氛围,促进团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过有效的督导管理,提升团队的执行力与工作效率。
  • 激励措施不到位

    帮助销售经理掌握有效的激励措施,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 角色转变困难

    支持销售经理顺利转型,提升管理能力,克服业务导向的思维局限。
  • 团队结构不合理

    通过市场划分与组织设计,优化团队结构,确保资源的有效配置。
  • 能力提升缓慢

    通过系统的培训与实践,提升销售经理的管理能力与团队战斗力。

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