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曹勇:销售绩效提升|打造高效团队,激发员工潜能,提升业绩增长

在竞争激烈的市场环境中,销售管理者面临着双重挑战:既要具备卓越的业务能力,又要有效管理团队。通过系统化的管理技能与团队赋能方法,帮助销售管理者识别并解决团队管理中的痛点,明确角色认知,建立高效的沟通与协作机制,最终实现销售业绩的持续提升。适用于各类销售管理人员,助力企业在复杂市场中取得突破。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确销售管理者的职责与任务,提升对团队管理的认知,帮助管理者更好地适应新角色,做好团队的领航人。
  • 团队搭建学习如何选人用人,组建具有多元化优势的团队,最大化发挥个人长处,形成1+1大于2的协同效应。
  • 有效辅导掌握不同员工的辅导方式,通过系统的方法提升销售人员的绩效,快速培养出高效能的团队。
  • 激励机制学习制定合理的激励方案,运用双因素激励理论,提升团队士气,激发员工积极性,实现“我要做”的转变。
  • 团队协作构建信任与责任感,打破团队中的伪和谐,增强团队的凝聚力,提升整体的执行力与合作效率。

构建高效销售团队,提升管理效能 通过对销售管理的系统性理解与实战技巧的掌握,帮助销售管理者实现从角色认知到团队搭建、从有效辅导到激励员工的全面提升,打造一支高效且富有凝聚力的销售团队。

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九大重点,提升销售团队管理效能

通过对销售管理的深入剖析,分九个重点模块,帮助管理者理解并掌握销售团队管理的关键要素,促进团队的全面发展与业绩提升。
  • 团队类型分析

    认识不同团队类型的优劣势,为团队管理提供基础依据,明确选择适合的团队管理策略。
  • 管理者角色

    明确管理者的多重角色,提升对销售团队发展的理解,确保管理者能够灵活应对不同情境。
  • 员工绩效辅导

    掌握四类员工的辅导策略,通过有效的辅导提升员工绩效,激活团队潜力。
  • 激励策略

    建立科学的激励机制,运用多样化的激励方式,提升销售人员的工作积极性与责任心。
  • 信任与责任

    通过建立团队信任与责任机制,提升团队协作能力,实现目标的共同追求。
  • 良性冲突

    打破团队内部的伪和谐,促进良性冲突的产生,通过不同观点的碰撞激发创新思维。
  • 绩效评估

    通过合理的绩效评估机制,确保团队目标与个人目标的对齐,提高整体执行力。
  • 目标管理

    学习如何制定有效的目标管理矩阵,确保团队上下同欲,形成合力。
  • 团队文化

    建立积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与归属感,促进销售业绩的提升。

掌握销售管理的核心技巧,提升团队效能

通过系统化学习,销售管理者将能够在实际管理中运用所学知识与技能,提升团队的整体效能,实现销售目标的持续增长。
  • 角色认知

    深刻理解销售管理者的角色与责任,提升管理能力,带领团队向既定目标迈进。
  • 团队组建

    掌握科学的招人、识人、用人技巧,快速组建高效的销售团队,提升组织效能。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导技巧,帮助员工快速成长,提升团队整体销售力。
  • 激励技巧

    理解激励理论的应用,建立适合团队的激励机制,激发团队成员的积极性。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,增强团队的协作能力,促进信息的有效传递。
  • 团队凝聚力

    通过建立良好的团队文化与信任机制,增强团队的凝聚力,提升执行力。
  • 目标管理

    学习制定并执行目标管理矩阵,确保团队目标的有效落地。
  • 冲突管理

    掌握良性冲突管理的技巧,促进团队内部的建设性讨论与创新。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,确保团队和个人目标的高效达成。

解决销售团队管理中的常见问题

针对销售管理者在实际工作中遇到的各种挑战,通过系统的培训内容,帮助企业有效识别并解决团队管理中的核心问题。
  • 角色认知模糊

    针对管理者角色认知不清的问题,通过明确岗位任务与职责,提升管理者的自我认知与定位。
  • 团队协作弱

    帮助团队建立信任与责任机制,增强成员之间的协作精神,提升团队的整体效能。
  • 激励不足

    通过科学的激励方案与策略,解决团队成员积极性不足的问题,激发销售人员的潜能。
  • 辅导方法缺乏

    提供多种有效的员工辅导方法,帮助管理者快速提升团队成员的绩效。
  • 沟通效率低

    通过提升沟通技巧,改善团队内部的信息流通,确保任务与目标的顺利传达。
  • 目标管理不清

    帮助企业建立有效的目标管理矩阵,确保团队成员对目标的清晰认知与达成。
  • 冲突处理不当

    教授管理者如何处理团队内部的冲突,促进良性讨论与建设性反馈。
  • 团队文化缺失

    通过建立积极的团队文化,增强团队凝聚力与归属感,提升团队士气。
  • 绩效评估不合理

    提供科学的绩效评估方法,确保团队与个人目标的高效对齐与达成。

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