课程ID:39478

张子斌:企业内训课程|提升团队效能,打破绩效困境,驱动可持续增长

在经济下行压力与不确定环境下,企业亟需重塑管理模式,以提升组织效能。通过采用GS考核模型,帮助企业打破传统KPI的局限,推动灵活、创新的目标管理,助力团队实现高效协作与持续发展。课程结合行业标杆案例,专注于中层管理者的能力提升,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • GS考核GS考核是一种动态目标管理工具,强调过程追踪与目标调整,适用于非量化主导部门,能有效提升团队的灵活性与创新性。
  • 目标分解通过目标分解技术,将公司战略逐层拆解为部门及岗位目标,确保每个团队成员都能清晰理解自己的职责与贡献。
  • 过程追踪采用里程碑管理表和动态调整机制,实时监控目标达成进度,及时发现并解决潜在问题,提升整体执行力。
  • 评估校准通过三维评估法,对目标完成度、过程创新性和资源利用效率进行综合评估,确保目标的合理性与可实现性。
  • 推行策略制定四阶段推行路径图,通过试点、磨合、推广和固化,确保GS考核体系在组织内的有效落地与持续优化。

精准目标管理,驱动团队高效协作 通过深入解析GS考核与KPI的差异,帮助企业管理者认清适用场景与实施路径,掌握目标设定与评估的全流程工具,确保组织目标与战略的一致性,从而实现高效协作与持续创新。

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九步推动GS落地,构建高效目标管理体系

通过系统分析与实践演练,帮助企业打通从目标设定到执行落地的全流程,确保战略目标的高效达成与组织效能的全面提升。
  • GS核心理念

    深入理解GS考核的本质与逻辑,识别其与传统KPI及OKR的差异,探索其在现代企业管理中的应用价值。
  • 适用部门筛选

    通过四维评估法,精准识别适合推行GS考核的部门与岗位特征,确保目标管理的有效性与针对性。
  • 指标体系搭建

    学习如何搭建完整的GS指标体系,通过目标分解与权重设计,确保每个层级目标的有效衔接与执行。
  • 六步法搭建

    掌握GS体系搭建的六步法,从文化渗透到结果应用,确保GS考核在组织内部的有效推广与实施。
  • 落地推行策略

    探索GS考核的推行路径与策略,通过分阶段实施,降低组织推行的阻力,提升管理层的执行力与适应性。
  • 案例分析

    结合行业标杆企业的成功案例,分析GS推行中的最佳实践,为学员提供实际操作的参考与启发。
  • 阻力破解

    学习在推行过程中常见的阻力及其破解方法,确保GS考核的顺利落地与持续优化。
  • 文化渗透

    通过战略研讨会与案例分享,提升管理层对GS考核的认同与支持,推动企业文化的积极转变。
  • 动态调整

    掌握目标的动态调整机制,确保在快速变化的市场环境中,组织能灵活应对并及时调整战略方向。

掌握GS考核技能,提升团队管理能力

通过系统学习与实践演练,全面提升企业中高层管理者的目标设定、执行与评估能力,打造能够适应市场变化的高效团队。
  • 目标设定

    掌握GS考核的目标设定技巧,确保目标具挑战性与可实现性,推动团队朝着明确方向努力。
  • 过程管理

    学习如何通过过程追踪与里程碑管理,实时监控团队的工作进展,及时调整策略以确保目标达成。
  • 评估能力

    提升对目标完成度与资源利用效率的评估能力,通过科学的评估机制,确保团队绩效的真实反映。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的策略与方法,打破部门壁垒,实现资源的高效共享与利用。
  • 文化引导

    通过文化渗透与战略沟通,提升管理层对GS考核的认同度,推动组织内部的积极文化建设。
  • 案例应用

    通过行业标杆案例的分析与学习,将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的实践水平。
  • 风险控制

    学会在目标管理中建立风险预案,及时应对外部环境变化带来的冲击,确保组织的韧性与灵活性。
  • 指标动态调整

    掌握目标的动态调整机制,确保目标管理体系能够适应快速变化的市场环境,保持组织的竞争力。
  • 持续优化

    通过定期的回顾与反馈,推动GS考核体系的持续优化,确保其在组织中的有效性与适应性。

破解企业管理难题,构建高效执行力

通过GS考核的实施,帮助企业识别并解决管理中存在的多种问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 绩效困境

    解决企业在绩效考核中遇到的困境,帮助管理者实现目标明确化与执行可视化,推动团队高效运作。
  • 目标模糊

    通过GS考核的实施,确保团队目标清晰、可量化,避免因目标模糊导致的执行偏差与资源浪费。
  • 协作困难

    通过跨部门协作的策略,消除部门间的壁垒,增强组织内部的协同作战能力,提升整体执行效率。
  • 文化隔阂

    通过文化渗透与沟通策略,帮助管理层建立一致的价值观,推动企业文化向积极方向发展。
  • 评价不当

    避免因过度量化与评价不当导致的员工挫败感,通过科学的评估机制提升员工的工作满意度与积极性。
  • 信息不对称

    通过目标的透明化与过程追踪,减少信息不对称带来的管理盲区,提升决策的科学性与有效性。
  • 调整缓慢

    通过动态调整机制与实时反馈,确保团队能够快速响应市场变化,保持竞争力与灵活性。
  • 创新不足

    打破传统KPI的限制,通过GS考核激励创新,推动团队在工作中探索新的方法与解决方案。
  • 执行力缺失

    通过明确的目标与科学的管理机制,提升团队的执行力,确保战略目标顺利实现。

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