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张子斌:绩效考核培训|打破传统KPI局限,构建灵活高效的目标管理体系

面对经济下行与疫情冲击的双重挑战,企业亟需提升组织效能,打破传统KPI的局限。通过GS考核方法,帮助管理者构建灵活高效的目标管理体系,适应市场变化,实现可持续发展。结合行业标杆案例,掌握GS全流程设计与落地技巧,提升团队执行力与创新能力。

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曹大嘴老师
  • GS考核GS考核作为一种动态目标管理工具,能够有效弥补传统KPI考核的短板,尤其适用于非量化主导的部门,为企业提供灵活的管理解决方案。
  • 目标分解通过目标分解技术,将企业战略层级逐步拆解到部门和岗位,实现目标的清晰传递,确保每个层级都能对整体目标贡献力量。
  • 过程追踪建立科学的过程追踪机制,通过定期复盘与动态调整,确保目标的持续适应性与实现路径的可控性,提升组织的执行力。
  • 组织适配精准识别适合推行GS的部门特征,确保考核体系与组织结构及文化相匹配,提升推行的成功率与效果。
  • 落地策略通过系统的推行策略与常见阻力破解方法,帮助企业在实施GS考核时顺利推进,确保考核体系的有效落地与长期运作。

高效目标管理:GS考核的全景式探索 在当今复杂多变的市场环境中,企业需要灵活应对变化,GS考核方法提供了有效解决方案。通过深入分析GS与KPI的核心差异、适用场景及指标体系建设,帮助管理者精准识别并实施适合自己组织的目标管理模式,从而提升整体绩效与创新能力。

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九大重点,打造高效GS考核体系

通过九个核心模块的深入探讨,系统性构建GS考核的全流程能力,帮助企业在复杂的市场环境中实现目标管理的高效落地与持续优化。
  • GS核心理念

    深入理解GS考核的底层逻辑与价值,明确其在现代企业管理中的重要性,从而为后续的实施提供理论基础。
  • 适用部门筛选

    通过四维评估法,帮助企业识别适合推行GS考核的部门特征,确保考核体系能与组织实际相契合。
  • 指标体系搭建

    掌握GS指标体系的搭建原则,通过关键成果与里程碑事件的双维度建模,构建科学合理的考核指标体系。
  • 六步法体系搭建

    系统学习GS体系搭建的六步法,确保在文化渗透、试点选择等环节的有效实施,为整体推行奠定基础。
  • 注意事项

    了解GS体系设计中的注意事项,确保目标设定与过程追踪的科学性,避免常见误区导致的考核失效。
  • 推行路径

    掌握GS考核的四阶段推行路径,确保推行过程中的有效反馈与调整,实现目标管理的顺利落地。
  • 阻力破解

    学习应对企业推行GS考核过程中可能遇到的阻力与挑战,制定有效的应对策略,确保推行的顺利进行。
  • 案例分析

    通过行业标杆案例的分析,帮助企业获得实践启发,结合自身实际情况进行GS考核的落地实施。
  • 文化渗透

    重视文化渗透在GS考核推行中的重要性,通过战略研讨与案例分享,增强管理层的共识与支持。

掌握GS考核,提升企业管理能力

通过系统学习GS考核相关知识与技能,企业学员将能够在复杂的市场环境中,灵活应对挑战,提升组织的目标管理能力与执行力。
  • 理解GS与KPI的差异

    掌握GS与KPI的本质区别,明确各自适用场景,为企业选择合适的考核方式提供支持。
  • 目标制定与分解

    学习科学的目标制定与分解方法,确保从公司战略到部门、岗位目标的清晰传递与落实。
  • 过程追踪技巧

    掌握过程追踪的有效工具与方法,及时发现问题并进行调整,确保目标的实现。
  • 推行策略掌握

    学习GS考核的推行策略,确保在实施过程中能够有效应对各种挑战与阻力。
  • 案例迁移能力

    通过行业标杆案例的学习,提升将成功经验迁移到自身企业的能力,实现考核体系的有效落地。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门协作能力,通过有效的沟通与协调,确保GS考核的顺利推行与执行。
  • 文化建设意识

    增强文化建设意识,在实施GS考核的过程中,重视组织文化的渗透与支持。
  • 风险管理能力

    学习GS考核中的风险管理策略,提前识别潜在风险并制定相应的应对预案。
  • 绩效管理综合能力

    整体提升绩效管理能力,结合GS考核与团队发展,推动组织的持续成长与进步。

解决企业管理中的痛点

通过实施GS考核,企业能够有效解决在目标管理与绩效考核中面临的各类问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 绩效考核不适用

    传统KPI考核体系难以适应快速变化的市场环境,GS考核为非量化部门提供了灵活的管理工具。
  • 目标与执行脱节

    通过清晰的目标分解与过程追踪,解决战略目标与执行之间的脱节问题,确保高效落实。
  • 创新能力不足

    GS考核鼓励创新与灵活性,帮助企业在目标设定中激发团队的创造力,提升整体创新能力。
  • 跨部门沟通障碍

    通过建立有效的跨部门协作机制,解决企业内部沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 考核结果不透明

    GS考核强调过程追踪与透明度,提升绩效考核的公正性与透明度,增强员工的信任感。
  • 员工参与度低

    通过参与式目标设定,提升员工的参与度与责任感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏灵活应变能力

    GS考核的动态调整机制帮助企业提升应变能力,及时应对市场变化与内部挑战。
  • 持续改进缺乏

    通过定期回顾与调整机制,促进企业在目标管理中实现持续改进,提升整体绩效。
  • 文化支持不足

    重视文化建设与渗透,通过管理层的支持与引导,确保GS考核的顺利推行与落地。

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