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张子斌:团队建设课程|激活组织效能,培养高绩效团队的核心能力

在复杂多变的市场环境中,企业如何提升中层管理者的团队建设能力成了关键。通过系统化的教学与实践,帮助管理者掌握高绩效团队的核心要素,解决组织效能低下的问题,进而实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队通过5P模型的深入解析,帮助管理者理解构建高绩效团队的基本要素,让团队运作更加高效。
  • 团队协作障碍识别并克服团队协作中的四大障碍,提升团队成员之间的信任与合作精神,增强团队的凝聚力。
  • 目标管理掌握目标管理的流程与方法,确保团队目标清晰且可执行,推动团队朝着共同目标迈进。
  • 有效沟通学习有效沟通的技巧,减少团队内耗,确保信息的高效传递与反馈,提升团队的协调性。
  • 执行力提升通过5R流程管理,提升团队的执行能力,确保战略目标的落地与实施,达到预期效果。

高效团队构建:从认知到实践的全面提升 课程围绕团队建设的核心要素展开,帮助管理者系统掌握高绩效团队的构建方法与技巧,涵盖信任建立、目标管理、有效沟通等关键环节,确保团队协作顺畅,提升整体执行力。

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系统提升团队建设能力,推动企业高效运作

课程聚焦于高效团队构建的关键要素,帮助管理者识别并解决团队协作中的障碍,通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力与绩效。
  • 团队定义与要素

    探讨团队的基本定义及其与群体的区别,深入了解高绩效团队的五大要素,为团队建设奠定理论基础。
  • 团队精神的培养

    通过案例分析及互动游戏,学习如何树立团队精神,激励团队成员,增强团队的集体荣誉感。
  • 克服协作障碍

    分析团队协作中的信任缺失、投入不足等障碍,并提供有效的解决方案,帮助团队提升协作效率。
  • 目标管理技巧

    学习如何制定合理的团队目标,通过目标拆解与对齐,提升团队的执行一致性。
  • 沟通技巧训练

    掌握高效沟通的技巧,学习PREP与RIDE沟通法则,提升团队成员之间的信息传递效率。
  • 人岗匹配原则

    了解管理者在用人方面的四大问题,学习如何通过人岗匹配实现团队价值最大化。
  • 执行力提升方法

    通过5R流程管理,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与持续改进。
  • 团队激励措施

    学习有效的团队激励方式,增强团队的执行动力,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 实践与落地

    通过模拟演练与案例分析,确保理论知识能够在实际工作中得到有效应用,提升团队的整体效能。

塑造高效团队,提升管理者的核心能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效团队建设的核心技能,提升团队的凝聚力、执行力与整体效能,推动企业的可持续发展。
  • 掌握团队建设核心

    深入理解高绩效团队的构建要素与方法,为团队管理提供理论支持与实践指导。
  • 提升协作能力

    有效克服团队协作中的障碍,增强团队的信任与协作精神,提升整体工作效率。
  • 优化目标管理

    掌握目标管理流程与方法,实现团队目标的精准设定与有效执行。
  • 加强沟通能力

    提升团队成员的沟通技巧,确保信息畅通无阻,减少误解与冲突。
  • 提升执行力

    学习5R流程管理,确保团队的执行能力与绩效目标的一致性。
  • 增强激励机制

    探索有效的团队激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 人岗匹配实战

    掌握人岗匹配的基本原则,通过合理配置团队成员,实现团队效能的最大化。
  • 案例分析与实操

    通过案例分析与模拟演练,将理论知识落实到实际操作中,提升团队的实战能力。
  • 持续改进与反馈

    建立持续改进机制,通过反馈与复盘,确保团队的不断进步与效能提升。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的团队建设与管理技巧,帮助企业有效解决组织效能低下、团队协作不畅等问题,推动企业高效运作与可持续发展。
  • 低效团队协作

    识别并解决团队协作中的障碍,提升团队的协作能力与整体效率。
  • 目标不明确

    通过目标管理技巧,确保团队目标清晰、可执行,推动团队朝着共同目标努力。
  • 沟通不畅

    加强团队成员之间的沟通,减少误解与冲突,提升信息传递的效率。
  • 执行力不足

    通过5R流程管理,提升团队的执行能力,确保战略目标的有效落实。
  • 信任缺失

    建立团队信任机制,克服协作中的信任障碍,增强团队的凝聚力。
  • 人岗不匹配

    通过人岗匹配的方法,确保团队成员的技能与任务的有效匹配,提升团队效能。
  • 团队激励不足

    探索有效的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力,推动团队达成目标。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进与反馈机制,确保团队在实践中不断进步与提升。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升中层管理者的团队建设与管理能力,增强其核心竞争力。

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