课程ID:39476

曹勇:销售经理培训|重塑管理思维,激发团队潜力,驱动业绩增长

在销售管理的复杂环境中,如何突破个人管理的瓶颈,提升团队的整体战斗力?通过系统化的管理技能与实用的激励策略,帮助销售经理有效激发团队凝聚力,实现业绩的稳定提升。适用于所有希望提升管理能力和团队效能的销售管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确销售经理在团队中的多重角色,提升对团队管理的认知与理解,促进高效沟通与协作。
  • 目标管理建立科学的目标管理矩阵,使团队成员在共同目标下协同作战,提升整体战斗力。
  • 赋能技巧掌握教练式赋能技巧,通过有效的辅导提升员工能力,激发团队潜力。
  • 绩效激励运用科学的激励理论与方法,全面提升销售团队的积极性与工作热情。
  • 团队协作增强团队成员之间的信任与沟通,克服协作障碍,建立高效协作的团队文化。

系统提升销售经理管理能力,打造高效团队 通过全面剖析销售经理在团队管理中的核心角色与挑战,结合实战案例与工具,帮助销售经理掌握团队管理的有效策略与方法,确保在快速变化的市场中持续驱动业绩增长。

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九大关键点,全面提升销售团队管理能力

通过深入的课程内容,帮助销售经理从角色认知到团队激励,全面提升团队的协作与执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队类型分析

    深入分析不同团队类型的优劣势,帮助销售经理更好地识别和管理团队。
  • 科学招募

    掌握科学的招募与选人技巧,确保团队成员的多样性与适配性。
  • 目标设定

    通过建立有效的目标管理矩阵,使团队成员在明确的方向下提升执行力。
  • 同理心沟通

    提升与团队成员的沟通技巧,增强团队的凝聚力与信任度。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保绩效反馈的有效性与建设性。
  • 团队责任感

    培养团队成员的责任感,促进团队共同承担责任与目标达成。
  • 积极的团队文化

    通过建设积极向上的团队文化,提升团队士气与协作效率。
  • 激励机制

    建立合理的激励机制,确保团队成员的积极性与工作动力。
  • 解决冲突

    学习如何有效管理团队冲突,促进良性竞争与合作。

全面提升管理能力,锻造高效销售团队

通过系统的学习与实践,帮助销售经理提升管理技能与团队协作能力,实现团队的高效运作与业绩增长。
  • 角色转变

    从业务能手转变为团队管理者,掌握多重角色的有效管理策略。
  • 目标设定能力

    提升制定清晰、可执行目标的能力,为团队提供明确的发展方向。
  • 赋能与辅导

    掌握有效的赋能与辅导技巧,帮助员工在工作中快速成长。
  • 激励策略

    学会科学的激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 团队沟通能力

    提高与团队成员的沟通效果,促进团队的协作与信任。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突管理方法,确保团队的和谐与高效运作。
  • 团队文化建设

    建立积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的最佳实践,有效进行绩效评估与反馈。
  • 责任感培养

    提升团队成员的责任感,促进团队共同承担目标与任务。

解决团队管理中的核心问题,提升团队效能

通过系统培训与实践,帮助企业销售管理者有效解决团队管理中的常见问题,确保团队的高效运作与业绩达成。
  • 管理角色不清

    帮助销售经理明确管理角色,提升管理意识与能力。
  • 团队沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,消除团队内的沟通障碍,增强协作。
  • 激励不足

    学习科学的激励策略,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 目标不明确

    建立有效的目标管理体系,确保团队的目标清晰且可执行。
  • 冲突管理不当

    掌握冲突管理的方法,促进团队的和谐与高效。
  • 成员责任感弱

    通过责任感的培养,提升团队成员的参与度与责任意识。
  • 绩效评估不科学

    学习科学的绩效评估方法,确保评估过程的透明与有效。
  • 团队协作不足

    通过增强团队协作能力,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 缺乏系统性管理

    建立系统化的管理流程,确保团队管理的高效与有序。

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