课程ID:39480

张子斌:中层管理内训|提升组织效能,激活管理者的潜力

在当今经济不确定性加剧的背景下,提升中层管理者的综合能力成为企业突破困境的关键。通过系统性的培训,帮助企业中层管理者理解其角色与价值,转变思维逻辑,掌握核心管理技能,实现组织的有效激活与高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者在组织中的桥梁与纽带作用,增强其对岗位价值的认同感与使命感。
  • 逻辑思维强化管理者的逻辑与系统思维,培养全面分析问题的能力,助力战略规划与决策制定。
  • 领导能力提升管理者的领导力,通过有效的影响与激励,增强团队凝聚力,实现目标的高效达成。
  • 执行能力构建高效的执行框架,推动责任与结果导向的管理文化,实现战略落地。
  • 沟通能力掌握高效沟通技巧,提高信息传递与说服能力,促进上下沟通与团队协作。

提升中层管理者的综合能力,构建高效组织 课程内容涵盖管理者角色认知、逻辑思维强化、管理能力提升等多个方面,旨在为中层管理者提供系统的知识与技能,助力企业在复杂环境中实现可持续增长。

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九大要点,构建中层管理者的核心能力

通过九大内容重点,全面提升中层管理者的管理技能与思维方式,确保其在复杂的市场环境中具备应对能力。
  • 管理角色

    明确中层管理者在团队中的角色与价值,理解其在组织战略实施中的重要性,提升使命感。
  • 思维建设

    强化逻辑与系统思维,帮助管理者从全局视角进行有效的问题分析与决策。
  • 领导力提升

    学习领导力的核心要素与提升方法,增强管理者在团队中的影响力与号召力。
  • 执行力提升

    掌握执行力提升的关键流程,确保管理者能够有效推动战略的实施与目标的达成。
  • 沟通技巧

    学习多种沟通模型与技巧,提升管理者在不同场景下的信息传递能力。
  • 用人能力

    分析用人中的常见问题,掌握科学选人的原则与方法,提升用人管理的有效性。
  • 创新思维

    培养管理者对新机会与新技术的敏感度,激发创新思维在管理中的应用。
  • 决策优化

    学习高效决策的方法与工具,建立决策反馈机制,确保决策的有效性与可持续性。
  • 问题解决

    运用行动学习法,系统分析问题并提出解决方案,提升管理者的实战能力。

掌握核心技能,提升管理者的实战能力

通过系统的学习与训练,帮助中层管理者掌握核心管理技能,提升其在复杂环境中的应对能力与执行力。
  • 角色认知

    理解中层管理者的多重角色,增强对自身职责的认知与使命感。
  • 思维转变

    从职能思维转向业务思维,提升对市场与业务的敏锐度。
  • 领导技能

    掌握领导力的核心要素,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 执行技能

    建立执行力提升的系统流程,推动战略的高效落地。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强信息的传递效果与说服力。
  • 用人策略

    科学分析用人问题,掌握选人用人的基本原则。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,将其融入日常管理实践。
  • 决策能力

    优化决策过程,提升决策的有效性与准确性。
  • 问题解决

    运用有效的问题解决方法,提升管理者的实战能力。

解决企业管理中的实际问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业中层管理者识别并解决管理中的核心问题,提升组织的整体效能。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与价值,提升使命感,防止角色混淆。
  • 思维方式单一

    打破传统的思维框架,培养管理者的逻辑与系统思维能力,提升问题解决能力。
  • 领导能力薄弱

    帮助管理者增强领导力,通过有效的影响与激励提升团队的执行力。
  • 执行力不足

    建立清晰的执行流程,推动责任与结果导向的管理文化,提升执行效果。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技能,减少信息传递中的障碍,促进上下协作。
  • 用人不当

    分析用人中的常见问题,帮助管理者掌握有效的选人用人原则。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,将可借鉴的创新要素融入到管理实践中。
  • 决策失误

    优化决策流程,提升决策的有效性与准确性,减少决策失误。
  • 问题解决能力弱

    运用行动学习法,提升管理者的问题识别与解决能力。

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