课程ID:39373

曹勇:大客户开发|破解销售瓶颈,赢得关键项目的制胜法则

在竞争激烈、客户需求复杂的市场环境中,销售团队常常面临如何精准识别大项目、把握赢单机会的挑战。通过系统化的方法与实战案例,帮助企业销售人员提升控单能力,明确项目决策流程,识别潜在风险,制定高效策略,从而有效提升大客户开发的成功率。适合总经理、销售总监及大客户经理等,希望重塑销售思维,提升市场竞争力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 控单力提升销售团队在大项目中的控制能力,通过科学的方法识别和抓住赢单机会,减少因决策不明确而造成的损失。
  • 结构化分析建立大项目的结构化分析流程,帮助销售人员从全局出发,明确决策角色与流程,提升策略制定的准确性。
  • 风险识别通过系统的风险评估机制,帮助销售团队在项目初期就识别潜在风险,制定应对措施,降低项目失败率。
  • 策略制定掌握应对不同客户决策角色的策略,提升销售人员在复杂环境下制定高效沟通与谈判策略的能力。
  • 资源协调优化组织资源的调配,实现跨部门协同作战,提升整体销售团队的战斗力与执行力。

战略性大客户开发:从识别机会到赢单落地 通过结构化的流程与方法,帮助企业销售团队提升大客户项目开发能力,识别潜在风险,制定精准策略,实现销售目标。课程内容涵盖市场分析、决策角色识别、应对策略制定等多个维度,为企业提供全面的战略支持。

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九大重点,全面提升大客户开发能力

通过对九个关键领域的深入分析与实践,帮助销售团队构建全面的市场洞察与应对策略,确保每个关键环节都能精准把控,实现销售目标的高效达成。
  • 项目识别

    通过案例对抗,帮助学员理解如何准确识别大项目的潜在机会,从而合理制定销售策略。
  • 客户动机

    分析客户的购买动机与决策因素,帮助销售人员更好地把握客户需求,制定相应的应对策略。
  • 角色判断

    识别项目中的关键角色及其影响力,确保销售团队能有效地与决策者沟通,争取支持。
  • 态度分析

    学习如何判断客户的积极与消极态度,从而调整销售策略以提高成功率。
  • 价值分析

    理解项目对客户的具体价值,帮助销售人员更好地为客户提供解决方案,从而赢得信任。
  • 策略制定

    掌握不同角色的应对策略,确保销售人员在沟通中能够灵活应变,赢得客户的信赖与支持。
  • 资源部署

    合理协调内部资源,确保在整个销售过程中都有足够的支持,提升项目成功率。
  • 竞争应对

    制定有效的竞争策略,以应对市场中的竞争对手,确保项目的顺利推进。
  • 销售预测

    通过科学的方法与工具,提升销售预测的准确性,帮助销售团队更好地规划资源。

掌握大客户开发的核心技能,提升市场竞争力

通过深入学习与实践,销售团队将掌握在复杂市场环境中开展大客户开发的关键技能,提升整体市场竞争力,确保项目的成功落地。
  • 项目分析

    掌握项目分析工具与方法,帮助销售人员在面对复杂项目时,能够迅速做出判断与决策。
  • 决策流程

    理解客户的决策流程与关键影响因素,帮助销售团队在关键时刻做出战略性决策。
  • 沟通技巧

    提升销售人员的沟通技巧,确保与客户的每一次接触都能有效传达价值与解决方案。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理项目风险,为销售决策提供有力支持,确保项目的顺利推进。
  • 资源整合

    掌握资源整合与协同的技巧,确保在销售过程中能够有效利用组织内的各项资源。
  • 应对策略

    为不同的客户角色制定相应的应对策略,提升销售人员的灵活应变能力。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,帮助销售人员提前识别市场变化与客户需求,制定相应的营销策略。
  • 竞争分析

    掌握竞争分析的方法,帮助销售团队在竞争中保持优势,赢得客户的青睐。
  • 结果导向

    培养结果导向思维,确保每一次销售活动都有明确的目标与预期结果。

破解销售瓶颈,实现高效大客户开发

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在大客户开发过程中遇到的各类问题,提升销售团队的整体效能与市场表现。
  • 决策模糊

    帮助销售团队理清客户的决策流程与关键角色,消除决策模糊带来的不确定性。
  • 机会识别

    提升销售人员对大项目机会的识别能力,确保在竞争中抢占先机。
  • 风险评估

    帮助企业建立系统的风险评估机制,提前识别潜在风险,制定应对策略。
  • 资源低效

    优化资源配置与使用效率,确保每个项目都能获得必要的支持与资源。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助销售人员有效打破沟通障碍,与客户建立良好关系。
  • 策略缺失

    为销售团队提供针对性的策略制定培训,确保在面对不同客户时能够灵活应对。
  • 竞争劣势

    分析市场竞争态势,帮助企业制定应对优势与劣势竞争的策略,保持市场竞争力。
  • 执行不力

    强化执行力,通过实际案例演练提升销售团队的执行力与落地能力。
  • 市场变化

    增强市场敏感度,及时识别市场变化,帮助企业快速调整营销策略。

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