课程ID:39356

张子斌:价值创造|破解企业转型难题,提升管理效能的系统路径

通过五步组合理论,帮助央国企在复杂多变的市场环境中,优化管理流程与提升战略执行力。课程提供从选经理人、组建团队到战略发展和价值创造的系统解决方案,助力企业构建具有前瞻性和适应性的管理体系,有效增强市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 经理人选拔掌握经理人选拔的两个前提、十个标准和五个层次,确保团队的高效运作与管理理念的有效传承。
  • 团队组建通过明确团队组建的基本原则与六个层次,提升团队协作能力与战斗力,形成强大的组织合力。
  • 发展战略掌握发展战略的十步法与根本思维,确保企业战略的有效制定与落地执行,推动持续增长。
  • 市场竞争力运用6S管理体系与创新三角理论,帮助企业形成和提升市场竞争力,确保产品与服务的战略优势。
  • 价值创造理解价值管理的四要素,构建符合市场需求的价值评价体系,推动企业在竞争中实现可持续发展。

从理论到实践:构建企业高效管理体系的五大核心 课程围绕五步组合理论展开,涵盖经理人选拔、团队组建、战略发展、市场竞争力形成与价值创造等关键环节,系统指导企业如何在复杂环境中实现稳健转型与高效管理。

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战略实施与执行的系统化路径

通过九个关键环节,帮助企业在市场竞争中制定清晰的战略与执行路径,实现从目标设定到成果落地的全方位支持。
  • 市场趋势分析

    系统分析宏观与微观形势,帮助企业洞察市场动向,精准把握发展机遇。
  • 系统思维构建

    引导企业构建系统逻辑思维,确保战略与执行的高度统一,提升整体管理效能。
  • 团队协作提升

    通过团队建设的方法论,增强团队内部的协作与沟通,实现更高效的工作成果。
  • 战略思维转型

    培养战略思维能力,确保企业在复杂环境中的应变与决策能力。
  • 市场竞争策略

    制定切实可行的市场竞争策略,帮助企业在激烈的市场环境中脱颖而出。
  • 价值管理体系

    建立完善的价值管理体系,确保企业在价值创造与评价中的长效机制。
  • 执行力提升

    通过有效的执行力提升策略,确保战略目标的顺利实现,推动企业发展。
  • 创新能力培养

    增强企业的创新能力,确保在市场中保持竞争优势,推动持续成长。
  • 绩效管理优化

    优化绩效管理流程,帮助企业实现目标与成果的有效对接,提升整体绩效水平。

掌握高效管理的关键能力

通过系统学习与实践,提升企业管理人员在选人、组队、制定战略等方面的实战能力,打造具备市场竞争力的高效团队。
  • 选人标准

    掌握选管理者的标准与技巧,确保团队的专业性与稳定性。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 战略规划

    掌握战略规划的基本方法与步骤,推动企业战略的有效实施。
  • 市场分析

    通过市场分析工具,帮助企业明确市场定位与竞争策略。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在产品与服务上的持续改进与优化。
  • 价值评估

    理解价值评估的标准与方法,帮助企业在竞争中实现价值最大化。
  • 执行力提升

    掌握提升执行力的策略,确保企业战略目标的高效实现。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,提升团队与个人的工作效率。
  • 风险应对

    掌握风险识别与应对策略,增强企业的抗风险能力。

解决企业转型中的核心难题

通过系统的管理理论与实践,帮助企业应对转型过程中的关键挑战,实现稳健成长与持续发展。
  • 管理效率低下

    通过优化管理流程与决策机制,提升企业整体管理效率。
  • 战略执行不力

    建立有效的执行体系,确保企业战略的顺利落地与实施。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作机制,提升团队的整体战斗力。
  • 市场应变能力弱

    培养市场洞察能力,增强企业对市场变化的应变能力。
  • 创新不足

    激发企业的创新潜力,推动新产品与新服务的持续推出。
  • 价值管理缺失

    构建完善的价值管理体系,确保企业在市场中实现可持续价值创造。
  • 绩效不达标

    优化绩效管理流程,确保团队与个人目标的达成。
  • 风险控制能力弱

    提升风险识别与控制能力,为企业的稳健发展保驾护航。
  • 战略规划不清晰

    通过系统的方法论,帮助企业明确战略规划,确保方向的准确性。

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