课程ID:39347

张子斌:国企改革|掌握KPI拆解技巧,助力企业高效达成战略目标

在国企改革的浪潮中,如何提升管理效率和市场竞争力?通过科学的KPI拆解技术,将企业战略目标有效传导至各级员工,解决战略与执行脱节的问题,推动企业业绩提升。聚焦于经理人契约化任期制下的运营优化,帮助中高层管理者掌握实用的绩效考核策略,构建高效的考核体系。

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曹大嘴老师
  • 业绩考核学习如何理解和解读业绩考核书,掌握国企改革背景下业绩考核的重要性,明确其核心作用。
  • KPI拆解掌握KPI分层拆解技术,运用多种方法将战略目标精准分解至各部门和岗位,确保各项指标的科学性与可操作性。
  • 绩效管理建立科学合理的绩效考核指标体系,提升绩效管理的有效性,确保各层级的协同合作。
  • 战略解码学习如何将企业战略转化为具体的KPI目标,确保战略与绩效的高度一致性。
  • 团队协作增强团队间的协作意识,明确各层级在绩效考核中的职责与作用,推动组织整体绩效的提升。

精准拆解KPI,助力企业战略落地 本次特训营通过系统的方法论,帮助企业中高层管理者深入理解经营业绩责任书,掌握KPI拆解的科学技巧,确保企业战略目标的有效传导与落实。

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九步聚焦绩效,打造企业高效考核体系

通过九个重点模块,系统性拆解绩效考核的核心环节,帮助企业构建高效可行的管理体系,实现战略目标的落地。
  • 政策解读

    深入解读国企经理人任期制政策,理解其在企业管理中的重要性与影响。
  • 四维度考核

    掌握业绩考核书中效益、效率、创新、风控四个维度的设计要点,确保考核指标的全面性。
  • 战略地图

    学习绘制战略地图,将企业战略转化为可执行的具体目标,确保目标的可视化与可操作性。
  • KPI分解法

    掌握鱼骨图法、九宫图法等多种KPI拆解技术,灵活应对不同场景的需求。
  • 实施流程

    了解绩效考核的组织实施流程,培养良好的绩效文化与沟通机制。
  • 绩效面谈

    学习绩效面谈的四步法,提升绩效反馈的有效性与员工满意度。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,总结经验与教训,增强学习的实用性与针对性。
  • 模拟演练

    结合企业实际情况,通过模拟演练,提升学员的实战能力与应对技巧。
  • 工具运用

    全程使用绩效管理工具,确保理论与实践的有效结合,提升工作实操性。

提升管理能力,成就企业战略落地专家

通过本次培训,学员将系统掌握业绩考核及KPI拆解的核心技能,成为推动企业战略落地的关键力量。提升团队整体绩效管理能力,增强市场竞争力。
  • 深入理解

    深入理解经营业绩责任书及KPI的核心要素,掌握考核导向的构建思路。
  • 科学拆解

    熟练掌握多种KPI拆解方法,能够有效将战略目标转化为可执行的行动计划。
  • 指标设计

    构建科学合理的绩效考核指标体系,确保指标的导向性、可衡量性和可操作性。
  • 问题识别

    能够识别并解决KPI拆解过程中常见的问题,如指标冲突和数据获取困难等。
  • 协同意识

    增强各部门之间的协同合作意识,明确各层级在绩效考核中的职责与作用。
  • 有效沟通

    提升绩效面谈与反馈技巧,建立良好的绩效文化与沟通机制。
  • 案例学习

    通过案例学习,借鉴成功经验,提升绩效管理的实操能力。
  • 实战演练

    结合模拟演练,提升学员在实际工作中的应对能力与解决问题的技巧。
  • 工具应用

    全面掌握绩效管理工具的运用,确保理论与实践的有效结合。

解决国企绩效管理中的痛点问题

通过系统学习与实践,帮助企业解决在KPI拆解与绩效考核过程中面临的关键问题,提升整体管理效率。
  • 脱节问题

    解决战略目标与实际KPI之间的脱节难题,确保目标一致性与可执行性。
  • 指标科学性

    克服当前KPI指标设计科学性不足的问题,提升指标的合理性与导向性。
  • 承接困难

    缓解各层级指标承接困难的现象,确保目标传递的顺畅与高效。
  • 数据获取

    解决数据获取难、数据质量差的问题,确保绩效考核的透明度与公正性。
  • 团队协作

    加强部门间的协作意识,明确各自职责,推动绩效考核的有效实施。
  • 沟通障碍

    消除绩效考核过程中的沟通障碍,提升绩效文化的建设与维护。
  • 案例借鉴

    借鉴成功案例,减少试错成本,提升考核体系的有效性与灵活性。
  • 实战能力

    通过实战演练,提升学员应对实际问题的能力与信心。
  • 工具整合

    确保绩效管理工具的整合与运用,提升管理工作的系统性与效率。

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