课程ID:39346

张子斌:中层管理提升|赋能企业中坚力量,突破管理瓶颈,实现高效执行

在当今复杂多变的市场环境中,企业的中层管理者肩负着连接战略与执行的重任。本次培训通过创新的教学方式,提升中层管理者的领导力、执行力和绩效管理技能,助力企业打破管理瓶颈,实现组织效能的全面提升。适合希望在管理上实现质变的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者在组织中的桥梁作用与战略实施中的关键角色,提升其使命感和认同感。
  • 领导力掌握领导与管理的区别,理解领导力的层级与核心要素,提升影响力与团队协作能力。
  • 执行力学习提升执行力的流程与方法,确保团队高效落实目标,推动业务的持续进展。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的全流程,掌握目标设定与绩效评估的技巧,实现组织目标的高效达成。
  • 组织效能通过提升中层管理者的综合能力,激活组织效能,实现企业在复杂环境中的可持续发展。

中层管理能力提升:打造高效组织的核心驱动力 课程围绕中层管理者的角色认知、领导力提升和绩效管理技能进行深度剖析,帮助学员全面掌握提升组织效能的关键因素。通过系统的理论与实践结合,培养出能够引领团队、推动业务发展的中坚力量。

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九大重点,全面提升管理者的综合能力

课程重点围绕中层管理者的多个核心能力展开,确保学员在理论与实践中都能有所收获,全面提升管理效能。
  • 角色认知

    通过对中层管理者角色的深入理解,帮助管理者明确自身在组织中的重要性和价值。
  • 领导力提升

    通过系统学习领导力的核心要素与提升方法,增强管理者的团队领导能力。
  • 执行力强化

    学习科学的执行力提升流程,确保团队在实施过程中高效贯彻目标。
  • 绩效考核

    掌握绩效考核的全流程,确保绩效管理能够真正落地,推动组织的发展。
  • 目标管理

    通过目标管理的方法与技巧,帮助管理者有效设定并达成组织目标。
  • 绩效辅导

    学习绩效辅导的技巧,提升绩效面谈的效果,促进员工成长。
  • 考核方案

    掌握考核方案的制定与实施,确保绩效管理的公平公正。
  • 结果应用

    理解绩效结果在薪酬与员工发展的应用,促进组织人才的优化配置。
  • 组织文化

    强化中层管理者对组织文化的理解,推动企业文化的传承与发展。

系统提升管理者的能力,推动企业可持续发展

参与培训后,学员将掌握多项管理技能,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 角色认知

    明确中层管理者的职责与价值,提升其在团队中的影响力。
  • 领导力

    提升领导力水平,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力

    掌握高效的执行方法,确保团队目标的顺利达成。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的本质与流程,提升管理效率。
  • 目标设定

    学会科学设定目标的方法,实现团队目标的有效达成。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导技巧,提升员工绩效的沟通能力。
  • 考核实施

    掌握绩效考核的实施方法,确保过程的透明与公正。
  • 结果应用

    理解如何将绩效结果应用于薪酬与人才发展,优化资源配置。
  • 组织文化

    强化组织文化的传承,提升团队的整体效能。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决管理中存在的主要问题,提升组织的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,提升管理意识。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,解决团队领导力不足的问题,增强管理者的影响力。
  • 执行力差

    系统提升执行力,确保团队高效落实战略目标。
  • 绩效管理混乱

    优化绩效管理流程,解决企业中绩效管理不规范的问题。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定方法,帮助企业明确目标,提升执行效率。
  • 绩效沟通不足

    提升绩效辅导能力,解决绩效沟通不畅的问题,促进员工成长。
  • 考核标准不一

    建立清晰的考核标准,确保绩效考核的公平性与透明度。
  • 结果应用不力

    提升绩效结果的应用能力,确保绩效成果为人才发展服务。
  • 文化认同缺失

    强化组织文化的传承与认同,提升团队的凝聚力。

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