课程ID:39345

张子斌:流程优化培训|打破组织壁垒,提升执行力与效率的关键课程

在快速变化的市场环境中,企业面临职责模糊、流程冗余等挑战。通过系统化的流程优化培训,助力企业明晰岗位职责、提升组织协作效率,从而实现战略目标的有效落地。适合中高层管理者和人力资源从业人员,帮助企业在复杂背景下重构高效执行体系。

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曹大嘴老师
  • 职责明晰掌握岗位职责梳理工具,确保每个岗位的职责清晰、具体,从而减少决策延误与资源浪费。
  • 流程高效学习流程诊断与优化方法,提升流程效率,缩短关键环节的周期20%-30%。
  • 协作协同打破部门壁垒,建立以客户和业务为导向的协作机制,提升整体执行力与响应速度。
  • 工具落地掌握DACUM任务分析法、价值链分析等工具,实现理论与实践的有机结合。
  • 定制化培训根据企业的具体需求进行课程定制,保证培训内容与企业实际工作场景紧密相关。

重塑组织效率,构建高效执行体系 本课程围绕企业在快速发展过程中面临的复杂组织问题,聚焦于岗位职责明晰、流程高效化和协作机制优化,帮助企业建立清晰的组织结构和高效的业务流程。通过实际演练和工具应用,确保企业能够在具体场景中落地执行。

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从职责梳理到流程优化,全面提升组织执行力

通过九个核心模块,帮助企业系统分析问题、优化流程、落实协作机制,确保战略目标的有效落地。每个模块都聚焦于实际操作与案例分析,帮助学员在真实场景中掌握相关技能。
  • 问题诊断

    通过对民企岗位管理痛点的深入分析,明确当前组织存在的职责重叠及决策延迟等问题。
  • 职责分析

    运用DACUM任务分析法,将战略目标分解为具体任务,确保各岗位职责与企业目标的紧密对接。
  • 岗位说明书

    掌握岗位说明书的编写技巧,确保每个岗位的职责、任职要求和绩效标准都能清晰、可量化。
  • 流程价值诊断

    通过价值链分析,识别企业核心价值流和支持流程,明确流程优化的重点方向。
  • 流程优化策略

    学习四步法对流程进行优化,消除冗余环节,实现流程的简化与重组。
  • 跨部门协作

    运用RACI矩阵,明确流程中的责任划分,促进跨部门间高效协作。
  • 实施计划

    制定详细的流程优化实施计划,确保责任人、时间节点及风险预案的清晰明确。
  • 变革管理

    分析变革阻力,运用Kotter的变革八步法制定适合民企的变革策略。
  • 案例分析

    通过成功案例的研讨,帮助学员理解流程优化的实际效果与应用场景。

掌握流程优化关键技能,提升企业执行力

通过系统化的学习与实操,学员将掌握从职责梳理到流程优化的各项技能,提升团队的市场响应能力和协同作战能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 岗位职责梳理

    能够独立完成岗位职责梳理与标准化岗位说明书的编写,提高组织内部的透明度和责任感。
  • 流程诊断能力

    具备识别和分析企业流程问题的能力,运用工具进行有效的流程诊断与改进。
  • 协作机制构建

    能够设计并实施以客户为导向的协作机制,增强部门间的互动与合作。
  • 工具应用能力

    熟练掌握DACUM、价值链分析等工具,并能够在实际工作中灵活应用。
  • 变革管理能力

    具备分析与应对变革阻力的能力,能够制定并实施变革管理计划。
  • 案例学习能力

    能够通过分析成功案例,提炼出可借鉴的经验与方法,应用于自身企业的流程优化。
  • 实施计划制定

    能够制定详细的流程优化实施计划,确保变革的有序进行。
  • 战略思维提升

    在岗位职责与流程优化的实践中,提升整体战略思维能力,支持企业的长远发展。
  • 持续改进能力

    具备持续改进的意识与能力,能够在企业内部推动不断优化的文化。

解决企业管理中的关键瓶颈,提升组织效率

通过系统化的流程优化培训,企业将能够识别并解决内部管理中的关键瓶颈,重构高效的执行体系,确保战略目标的有效落实,最终实现可持续的增长与发展。
  • 职责模糊

    通过岗位职责体系构建,消除职责重叠与模糊不清的问题,提升决策效率。
  • 流程冗余

    运用流程诊断工具,识别并消除冗余环节,提升业务流程的高效性。
  • 跨部门沟通障碍

    建立高效的协作机制,打破部门间的壁垒,确保信息畅通与协同作战。
  • 战略目标落地难

    通过明确岗位职责与优化流程,确保企业战略目标可以有效落地与执行。
  • 管理模式滞后

    通过定制化培训与案例分析,帮助企业更新管理理念,适应市场变化。
  • 员工内耗

    通过清晰的岗位职责与协作机制,减少内部冲突与资源浪费,提高团队凝聚力。
  • 执行效率低

    通过流程优化与工具应用,提高执行效率,确保企业在竞争中的快速反应。
  • 变革阻力大

    运用变革管理工具,帮助企业有效应对变革中的阻力,顺利实施战略调整。
  • 市场适应性差

    通过系统化的流程优化与职责梳理,提升企业对市场变化的适应能力,确保持续竞争力。

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