课程ID:39344

张子斌:促动技术培训|破解团队协作难题,激活组织潜能,实现高效学习与成果落地

借助行动学习方法,系统传授促动技术,帮助企业管理者有效应对团队协作中的挑战,提升组织能力。通过深度解析行动学习的本质、项目设计方法与促动者角色,构建从理论到实践的完整学习闭环,助力企业实现战略目标与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实际问题为载体,学习者在处理工作任务中实现知识与能力提升,促进团队自主学习与协作。
  • 促动技术掌握有效的促动心法与技法,提升团队会议引导、问题讨论与组织经验萃取能力,营造高效学习氛围。
  • 团队共创通过团队共创方法,促进团队成员间的协作与创造力激发,形成合力解决复杂问题。
  • 角色认知理解促动者在团队中的重要性,明确角色定位与职业道德,提升团队引导能力与冲突管理技巧。
  • 系统应用通过具体的工具与方法,掌握在不同场景下应用促动技术的能力,实现理论与实践的有效结合。

激活组织潜能:用行动学习重塑团队协作与学习能力 在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何提升团队协作与学习能力,成为了关键挑战。通过系统学习行动学习的理念与促动技术,员工将在实践中不断成长,助力组织实现战略目标与持续发展。

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从理论到实践:九步解锁团队协作与学习能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业管理者全面提升团队的协作能力与问题解决能力,实现战略目标的有效落地。
  • 行动学习基础

    了解行动学习的基本概念与价值,掌握团队共创方法及其适用场景,为后续学习打下基础。
  • 促动者角色

    明确促动者在团队中的定位与价值,提升沟通、观察与引导能力,增强团队协作效果。
  • 世界咖啡屋

    学习如何创建轻松的讨论氛围,通过世界咖啡屋方法促进集体智慧,提升团队创造力。
  • 头脑风暴

    掌握头脑风暴的基本原则与技巧,激发团队成员的创造性思维,快速产生解决方案。
  • 开放空间

    理解开放空间的特点与优势,学习如何有效组织开放空间讨论,激励团队参与与交流。
  • 深度会谈

    掌握深度会谈的流程与技巧,通过深入探讨促进团队成员间的理解与信任。
  • 欣赏式探寻

    学习欣赏式探寻的4D循环,围绕发现、梦想、设计与命运,激励团队成员积极参与与贡献。
  • 团队共创方法

    掌握团队共创的步骤与规则,提升团队在面对复杂问题时的协作能力与创造力。
  • 实践应用

    通过实战练习,检验学习效果,确保所学方法与工具能在实际工作中灵活应用。

提升团队能力,掌握行动学习与促动技术

学员将通过系统的学习与实践,掌握行动学习与促动技术的核心要素,提升团队协作与解决问题的能力,推动企业实现战略目标。
  • 设计行动学习项目

    掌握行动学习项目的设计流程,有效解决团队面临的实际问题,提升项目实施效果。
  • 提升沟通能力

    通过有效的倾听与提问技巧,增强团队成员之间的沟通与理解,提升协作效率。
  • 引导会议讨论

    学习如何在会议中引导讨论,激发团队成员的积极性,达成有效的讨论结果。
  • 处理团队冲突

    掌握冲突管理技巧,将团队中的冲突转化为建设性意见,促进团队健康发展。
  • 激发集体智慧

    通过世界咖啡屋和头脑风暴等方法,激励团队成员的创造力与参与感,促进知识共享。
  • 构建信任关系

    通过深度会谈等技巧,增进团队成员间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 灵活应用促动技术

    掌握不同场景下的促动技术应用能力,确保所学知识能对实际工作产生切实帮助。
  • 实施团队共创

    学习团队共创的具体步骤与规则,增强团队成员间的协作能力,形成合力解决问题。
  • 总结与反思

    通过事后复盘与总结,提升团队成员的反思能力,确保学习效果的持续转化。

解决团队协作与学习难题,提升组织效能

通过系统学习与实践,帮助企业识别与解决团队协作与学习中的常见问题,提升组织整体效能与竞争力。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与促动方法,改善团队内部的信息流通与理解,提升工作效率。
  • 缺乏有效的协作机制

    通过团队共创与行动学习方法,建立有效的团队协作机制,促进成员间的合作与支持。
  • 会议效率低下

    学习如何引导高效的会议讨论,激励团队成员参与,提升会议的成果与效率。
  • 问题解决能力不足

    通过头脑风暴与开放空间等方法,提升团队成员解决实际问题的能力,形成有效的解决方案。
  • 缺乏系统性的学习机制

    通过行动学习的系统性框架,帮助企业建立持续的学习机制,提升团队的整体学习能力。
  • 团队信任不足

    通过深度会谈与欣赏式探寻技巧,增进团队成员间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 管理模式陈旧

    借助事前共创与事后复盘的管理范式,促进组织管理模式的创新与优化,提升管理效能。
  • 缺乏激励机制

    通过激发集体智慧的促动技术,建立有效的激励机制,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 执行力不足

    通过明确的行动步骤与目标设定,提升团队执行力,确保战略目标的顺利实现。

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