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张子斌:行动学习课程|激活团队潜力,提升组织能力的实战指南

在快速变化的商业环境中,企业面临着管理能力不足、团队协作不畅以及战略执行力差等痛点。通过行动学习课程,帮助企业管理者掌握促动与赋能的核心技术,激发团队智慧,实现高效协作与决策。课程结合实战案例与系统方法,打造持续竞争力与业务增长的强大引擎。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以“做中学”为核心,通过实际工作中的问题解决,促进个人与组织的共同成长,提升团队的协作能力和创新能力。
  • 促动技术学习如何成为一名有效的促动者,通过引导与激励,帮助团队成员共同解决问题,提升会议的效率与成果。
  • 团队共创通过团队成员的共同参与,利用多元化的思想与观点,构建解决方案,提升团队的凝聚力和创造力。
  • 角色认知了解促动者在团队中的角色与责任,掌握与其他角色的区别,提升个人在团队中的影响力与导向能力。
  • 系统应用将行动学习的理论与实践结合,掌握多种促动工具的应用,确保所学知识能够在实际工作中落地生根。

行动学习助力组织转型:五大关键要素解密 本课程围绕行动学习的核心理念,通过系统性的知识传授与实战演练,帮助企业管理者掌握促动与赋能的关键技术,提升培训的有效性与组织的整体能力。通过实践,形成团队共创的工作模式,实现从学习到应用的全流程闭环。适合希望提升团队协作与解决问题能力的企业。

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行动学习的全面解读:构建有效的团队协作机制

通过九大焦点内容,全面提升企业团队的行动学习能力,从而推动组织的持续发展与创新。每个模块都聚焦于实际问题的解决,帮助企业在复杂环境中找到适合自己的发展路径。
  • 基础知识

    深入理解行动学习的基本概念与理论,掌握团队共创方法的背景与价值,为后续学习奠定坚实基础。
  • 角色定位

    明确促动者在团队中的重要性,学习如何在不同场景中发挥作用,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 沟通技巧

    掌握积极倾听、有效提问与清晰表达的技巧,提升沟通效率,推动团队讨论的深入与成果的产生。
  • 观察能力

    培养敏锐的观察力,及时捕捉团队成员的情绪与态度变化,以便于更好地引导讨论进程。
  • 引导能力

    学习如何在不主导讨论的情况下,引导话题发展,激发团队的思考与创造性解决方案。
  • 冲突管理

    掌握识别与处理会议中冲突的技巧,将冲突转变为建设性的讨论,推动团队达成共识。
  • 团队共创

    通过团队共创的步骤与规则,促进团队合作,提升方案的创新性与适用性。
  • 深度会谈

    掌握深度会谈的流程与技巧,提升团队在重要议题上的讨论质量与深入程度。
  • 欣赏式探寻

    学习欣赏式探寻的4D循环,通过积极引导与提问,激发团队的潜能与创造力。

提升团队能力,锻造企业核心竞争力

通过深入的学习与实践,企业学员将掌握一系列实用技能,提升团队的执行力与创新能力,实现从理论到实践的完美结合。
  • 促动技能

    掌握促动技术与心法,为后续设计与实施行动学习项目提供坚实的基础与支持。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,学会如何通过共创与讨论解决工作中的实际问题,推动团队目标的实现。
  • 问题解决

    通过实践演练,掌握有效的问题分析与解决方法,提升团队的应变能力与决策水平。
  • 沟通能力

    增强团队成员之间的沟通能力,提升信息传递的效率与效果,促进团队的协作与创新。
  • 创新思维

    激发团队的创造力与创新思维,在多元化的讨论中找到解决方案,推动组织的持续进步。
  • 角色认知

    深化对促动者角色的认知,提升在团队中引导与影响他人的能力,增强团队的整体效能。
  • 自我成长

    通过反思与实践,提升个人的学习能力与自我认知,构建持续发展的职业路径。
  • 目标达成

    通过系统的学习与实践,帮助团队明确目标,提升达成目标的可能性与效率。
  • 组织能力

    培养团队的整体能力,推动组织战略目标的实现,形成良好的工作氛围与文化。

破解企业发展瓶颈,提升管理效能

通过行动学习课程,帮助企业识别并解决管理中的痛点与难题,实现组织能力的提升与持续增长。
  • 管理能力不足

    通过系统的促动技术与团队共创方法,提升管理者的能力,帮助团队更有效地应对复杂的工作挑战。
  • 团队协作不畅

    通过深入的沟通与讨论,增强团队成员之间的理解与配合,消除协作中的障碍,推动团队共同目标的实现。
  • 战略执行力差

    通过行动学习的实战训练,帮助团队明确战略方向,提升执行力,实现业务目标的高效落地。
  • 创新能力不足

    通过欣赏式探寻与团队共创,激发团队的创造力,探索新的解决方案,提升组织的创新能力。
  • 决策效率低

    通过有效的会议引导与问题解决,提升决策过程的效率,确保团队能够快速应对市场变化。
  • 文化建设滞后

    通过推动“自动自发,结果导向”的文化建设,提升组织的活力与创造性,营造良好的工作氛围。
  • 知识共享不足

    通过团队共创与深度会谈,促进知识的传递与共享,提升团队的整体能力与智慧。
  • 绩效驱动不足

    通过明确的目标设定与团队协作,推动绩效的提升,实现个人与组织的共同发展。
  • 学习转化困难

    通过系统的行动学习方法,将理论知识有效转化为实践能力,确保学习的成果能够落地生根。

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