课程ID:39332

张子斌:制造业人才发展|破解技能短板,构建可持续的人才供给链

在变革与挑战并存的制造业环境中,如何提升团队的技能与能力?通过系统构建人才评价、组织诊断与发展落地的三位一体管理体系,帮助企业打破人才短缺的壁垒,优化人才供给链,提升生产效率与质量,确保企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才评价掌握岗位胜任力建模与绩效-能力双维度评估工具,确保每位员工都能在合适的岗位上发挥最大潜力。
  • 人才盘点通过构建关键岗位人才池,实施人才结构健康度诊断,及时识别与培养高潜力人才。
  • 人才发展设计个人发展计划(IDP)与继任者计划,建立技术与管理双通道的培养路径,提升人才的适应能力与创新能力。
  • 干部管理输出干部领导力评估标准与任期考核机制,帮助企业选拔与培养具备领导力的中高层管理人才。
  • 组织优化运用流程分析法和岗位价值评估模型,诊断组织效能瓶颈,提升整体组织效率与绩效。

全面提升制造业人才管理能力 通过系统性的人才评价、盘点与发展机制,帮助企业构建高效的人才管理体系,适应快速变化的市场需求,提升整体竞争力。

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以系统化思维提升人才管理效能

通过九大重点模块,帮助企业从人才评价到组织优化逐步提升管理效能,确保战略目标的实现。
  • 胜任力建模

    设计技术岗与职能岗差异化模型,确保员工能在适合的岗位上发挥最大价值。
  • 绩效量化

    通过KPI考核表设计,量化生产部门的绩效,确保各项指标可追踪与反馈。
  • 九宫格建模

    分析生产管理干部的绩效与潜力,形成科学的人才盘点机制,及时发现潜在人才。
  • 流程诊断工具

    运用价值流图,识别生产支持部门的效能瓶颈,提出优化建议。
  • IDP设计

    设计技术专家的成长路径,确保人才在实践中不断提升与发展。
  • 领导力评估

    通过三力模型分析干部的业务推动力、团队凝聚力与变革适应力,提升团队的整体执行力。
  • 学习地图开发

    开发针对智能制造核心岗位的学习地图,明确学习路径与目标,提升学习效率。
  • 敏捷组织设计

    推动“细胞小组”管理模式试点方案,提升组织适应变化的能力。
  • 变革管理

    分析组织变革的模式与案例,帮助企业顺利实施变革,提升整体竞争力。

掌握制造业人才管理与发展策略

通过系统化的学习与实践,帮助企业中高层管理人员掌握人才管理的核心技能与策略,推动企业发展。
  • 岗位胜任力建模

    学员将掌握如何根据不同岗位需求设计胜任力模型,实现精准人才选用。
  • 绩效-能力双维度评估

    通过评估工具,学员能够全面了解员工的绩效与能力,提升绩效管理的有效性。
  • 关键岗位人才池构建

    学员将学会如何识别与培养关键岗位人才,确保企业人才储备的健康度。
  • 个人发展计划设计

    掌握IDP设计方法,帮助员工规划职业发展路径,提升员工的职业满意度与忠诚度。
  • 干部管理机制设计

    学员将能够设计适合企业的干部管理机制,提升中高层管理人员的领导力。
  • 培训体系搭建

    通过学习如何搭建基于业务需求的课程地图,提升企业培训的针对性与有效性。
  • 流程诊断与组织优化

    学员将掌握流程分析法,帮助企业提高组织效能与生产效率。
  • 敏捷组织管理

    学习如何设计敏捷组织,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 变革管理能力

    通过案例分析,学员将掌握变革管理的策略与方法,提升组织变革的成功率。

助力企业解决人才管理与组织效能问题

通过系统化的管理与发展机制,帮助企业有效应对人才短缺、绩效低下等问题,提高整体竞争力。
  • 技能短缺

    通过建立人才评价与发展体系,帮助企业有效识别并培养高潜力人才,缓解技能短缺问题。
  • 绩效管理难

    实现绩效与能力的双向评估,确保企业在绩效管理中更加科学与精准。
  • 干部管理不善

    通过明确的干部评估标准与任期考核机制,提升中高层干部的管理能力。
  • 人才流失

    建立健康的人才结构与发展路径,降低关键岗位人才流失率,保障企业运营的连续性。
  • 培训资源浪费

    搭建基于业务需求的培训体系,确保培训资源的有效利用与最大化效果。
  • 组织效能低

    通过流程分析与岗位价值评估,识别并解决组织效能瓶颈,提高整体生产力。
  • 市场适应能力差

    通过敏捷组织设计,提升企业对市场变化的快速反应能力,增强竞争优势。
  • 变革实施困难

    通过系统的变革管理方法,帮助企业降低变革风险,提高变革实施的成功率。
  • 人才发展路径模糊

    明确个人发展计划与继任者计划,帮助员工清晰职业发展方向,增强员工的归属感与忠诚度。

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