课程ID:39315

张子斌:人力资源管理|打造美的式激励体系,引领企业人才战略与绩效提升

通过深度剖析美的集团的双轮驱动激励逻辑,帮助企业HR团队构建科学有效的激励体系,提升组织效能,吸引和留住人才。课程将涵盖薪酬设计、激励机制的搭建及战略与组织发展的内在联系,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 薪酬体系理解薪酬体系的构成与设计原则,确保企业在吸引和保留人才方面具备竞争优势。
  • 激励设计学习如何设计短期与长期激励方案,结合物质与非物质激励,提升员工的积极性与创造力。
  • 战略思维掌握激励与企业战略、组织发展、员工需求之间的内在联系,具备系统规划能力。
  • 案例分析通过成功案例分析,学习美的在激励体系中的最佳实践与应对挑战的策略。
  • 工具应用运用实际工具与方法,确保激励体系设计的理论与实践相结合,提升工作实操性。

激励体系设计的全景解析 深入探讨美的激励体系的设计原则和方法,帮助企业HR团队有效识别和解决激励机制中的问题,确保薪酬策略与业务发展紧密结合。

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构建高效激励体系,推动企业可持续发展

从美的激励体系中提炼出关键要素,帮助企业建立科学有效的激励机制,实现组织效能的提升。
  • 激励体系全景

    解析美的激励体系的整体框架,理解物质与非物质激励的协同作用。
  • 薪酬结构设计

    学习基本工资、绩效浮动及专项奖金的设计方法,以实现薪酬的合理性与灵活性。
  • 岗位价值评估

    掌握岗位价值评估的流程,确保薪酬与岗位相匹配,提高人力资源的有效配置。
  • 激励资源倾斜

    从战略层面解码激励资源的配置,确保其与企业战略方向相一致。
  • 个人激励实战

    通过案例分析,学习如何设计绩效奖金与股权激励,实现人力资源的最大化激励。
  • 组织激励创新

    探索团队激励与员工体验设计的创新方法,提升整体组织的活力与凝聚力。
  • 模拟演练

    结合企业实际情况进行现场演练,确保激励方案的可操作性与落地性。
  • 文化驱动

    理解绩效导向文化在激励体系中的重要性,推动文化建设与激励机制的有机结合。
  • 全周期关怀

    设计从入职到离职的全周期员工体验,提升员工的归属感与满意度。

打造高效激励团队,实现企业战略目标

通过系统化学习与实战演练,帮助学员掌握激励设计的核心技能,推动企业绩效的持续提升。
  • 薪酬设计能力

    掌握竞争力与内部公平性的薪酬策略制定技巧,提升人才吸引力。
  • 激励方案设计

    能够根据企业实际情况,设计出有效的激励方案,提升员工积极性。
  • 战略与激励结合

    理解激励与企业战略之间的关系,提升战略思维与系统规划能力。
  • 案例应用能力

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力,确保激励体系的有效实施。
  • 团队协作能力

    增强团队在激励设计与实施中的协作能力,推动团队目标的顺利达成。
  • 文化建设能力

    在激励机制中融入企业文化,提高员工的认同感与归属感。
  • 创新思维

    培养在激励设计中的创新思维,推动企业持续发展。
  • 执行力

    提升在激励方案实施过程中的执行力,确保方案落地。
  • 动态调整能力

    掌握激励方案的动态调整能力,以应对市场变化与组织需求。

解决企业激励面临的关键问题

通过深入学习激励设计方法,帮助企业解决在激励体系构建中遇到的各类问题,实现人才的有效吸引与保留。
  • 人才流失

    通过科学的激励机制,降低人才流失率,提高员工的留任率。
  • 绩效低迷

    建立有效的激励体系,提升员工的绩效表现与工作积极性。
  • 激励不匹配

    确保激励设计与企业战略及员工需求之间的高度匹配,提升激励效果。
  • 管理效率低

    通过优化激励机制,提高管理效率,减少人力资源管理的复杂性。
  • 团队凝聚力差

    通过团队激励设计,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 激励文化缺失

    构建绩效导向文化,推动激励机制的有效落地与执行。
  • 激励效果不明显

    通过案例分析与实践演练,提高激励措施的有效性与可见性。
  • 员工满意度低

    通过全周期关怀与激励方案设计,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 激励方案执行力不足

    提升激励方案的执行力,确保其在实际操作中的有效实施。

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